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博碩士論文 etd-0609118-214001 詳細資訊
Title page for etd-0609118-214001
論文名稱
Title
企業併購的關鍵成功因素 - 以日本A公司併購B公司為例
Key Successful Factors of Business Merger and Acquisition - The Case Study of a Japanese Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
87
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2018-05-25
繳交日期
Date of Submission
2018-07-09
關鍵字
Keywords
關鍵成功因素、企業併購、日本企業、企業成長
key successful factors (KSFs), Japanese company, Business growth, Mergers and Acquisitions (M&A)
統計
Statistics
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中文摘要
企業併購是企業成長或轉型的重要方式之一,然而,併購對組織績效是否真的有利,在文獻上仍不明確。本論文以某日系電子廠為例,使用個案研究法探討該公司成立以來之重要併購(Merger & Acquisition, M&A)事件,並以次級資料蒐集法分析併購行為對個案公司實際績效的影響,同時利用深度訪談法,彙整找出企業併購的關鍵成功因素。
研究發現,企業併購的成功關鍵點在於:(1)併購前的完整策略準備;(2)執行併購時的徹底實地查核;(3)互補性併購優於多角化經營的併購;(4)企業領導人的執行力與願景;(5)併購後的整合-人力資源與組織的協調。併購確實可以提供企業績效與股價。論文最後也討論了研究結果的學術與實務意涵。
Abstract
Merger & Acquisition (M&A) is one of the most important vehicles for business growth and transformation. However, it’s still not clear with regrad to whether M&A is truly helpful for a company. This thesis applies a case study approach to explore the M&A experience and process of a Japanese electronics company. It also collects secondary data to analyze the pre- and post- performance of M&A strategy and conducts in-depth interviews with several key managers to find the key factor of a successful M&A strategy.

The results show that the key successful factors of a M&A case include: (a) Well- prepared before initiating the M&A project; (b) Thorough and meticulous checks during the M&A process; (c) The complementarities in key businesses between acquired and acquiring companies; (d) The execution and vision of top leaders; (e) Organizational integration (e.g., human resources) after M&A. Also, M&A indeed can increase firm financial performance and its stock price. Implications and contributions for business practices and academia are discussed accordingly.
目次 Table of Contents
目錄
論文審定書…………………………………………………………………………i
公開授權書………………………………………………………………………....ii
誌謝…………………………………………………………………………………iii
摘要…………………………………………………………………………………iv
Abstract ………..………………………………………………………………..…v
目錄…………………………………………………………………………………vi
表次…………………………………………………………………………………vii
圖次…………………………………………………………………………………viii
第一章 緒論……………………………………………………………..…………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………03
第三節 研究流程……………………………………………………………05
第四節 研究範圍與限制……………………………………………………06
第二章 文獻探討……………………………………………………………07
第一節 企業併購的定義及模式說明…………….………………………...07
第二節 企業併購流程………………………...…………………………….13
第三節 企業併購行為的動機及理論……………………...……………….14
第四節 企業併購目標的價值評估基準……………………………………18
第五節 企業併購績效的評估………………………………………………20
第三章 研究設計……………………………………………………………24
第一節 研究對象……………………………………………………………24
第二節 研究方法……………………………………………………………31
第三節 次級資料蒐集法……………………………………………………34
第四節 個案研究法…………………………………………………………38
第五節 深度訪談法…………………………………………………………41
第四章 實證分析……………………………………………………………45
第一節 併購的背景與動機…………………………………………………45
第二節 A、B公司的併購方式…………………………………………......47
第三節 深度訪談結果………………………………...…….………………49
第四節 實證結果彙整………………………………………………………56
第五節 企業併購的關鍵成功因素…………………...…….………………62
第六節 為什麼近年來日本企業併購案件會增加…...…….………………67
第五章 結論與建議…………………………………………………………71
第一節 結論…………………………………………………………………71
第二節 建議…………………………………………………………………73
參考文獻…………………………………………………………..…………76
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