論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define
開放時間 Available:
校內 Campus:永不公開 not available
校外 Off-campus:永不公開 not available
論文名稱 Title |
網路攝影機廠商經營策略之探討-以外商C公司為例 A Study on Business Strategy of Network Surveillance Camera Manufacturers - A Case Study of Foreign C Company |
||
系所名稱 Department |
|||
畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
||
學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
66 |
|
研究生 Author |
|||
指導教授 Advisor |
|||
召集委員 Convenor |
|||
口試委員 Advisory Committee |
|||
口試日期 Date of Exam |
2018-05-19 |
繳交日期 Date of Submission |
2018-08-10 |
關鍵字 Keywords |
核心能力、競爭優勢、資源基礎理論、網路攝影機、外商 multinational corporation, IP CAM, core resources, competitive advantage, Resource-based theory |
||
統計 Statistics |
本論文已被瀏覽 5813 次,被下載 0 次 The thesis/dissertation has been browsed 5813 times, has been downloaded 0 times. |
中文摘要 |
國際市調機構IDC預估物聯網(IoT)市場至2020年時,將自2014年的6,558億美元成長至1.7兆美元,年複合成長率(CAGR)高達29.9%。隨著物聯網和網路基礎建設的成熟,監控產業除朝向更多元、更創新與更高商業價值的整合性應用發展,全球監控產業更捲起了國際購併的千堆雪。光學影像設備大廠日商佳能(Canon)首先於2014年收購丹麥開放平台影像管理系統(VMS)商Milestone,緊接著更於2015年以近28億美元金併購創立於1984年的瑞典網路攝影機廠商安迅士(Axis)。綜觀近10年來的全球網路監控設備產業發展來看,無論是在網路攝影機(IP CAM)研發技術上執牛耳地位的安迅士(Axis)或在整合視訊監控系統(VMS)上提出先進觀念的Milestone,都為產業發展與走向提供導引與指標性參考作用。台達電子在2017年底併購晶睿通訊(Vivotek),更是揭櫫台灣網路監視器產業整併的新紀元。外商C公司為日商佳能(Canon)在台灣百分百持股分公司,對於在競爭異常激烈的台灣網路攝影機產業亦肩負區域分公司責無旁貸的開發拓展使命。 個案分析採資源基礎理論的架構進行探討,摘略闡述各自競爭優勢與應運其而衍生的運用策略,提供外商C公司經營台灣網路攝影機產業發展建議,實是本研究想探討之處。質性的個案研究法係本研究所採行與施作,研究對象包括外商C公司在內的三家網路攝影機廠商,並透過深度訪談此三間個案公司之四位高階主管與相關次級資料整理,分就其資源、能力、競爭優勢與經營策略等議題作深入訪談及分析。 最後歸納整理出結論供相關產業外商子公司公司作未來決策考量,與後進研究者進行方向的建議。 |
Abstract |
IDC, the global market analysis information provider, estimates that the Internet of Things (IoT) market will grow from $655.8 billion to $1.7 trillion by 2020, with a CAGR of 29.9%. With the maturity of the IoT and network infrastructure, the network video survelliance industry has developed a multi-pronged international acquisition. Canon, the optical equipment manufacturer, first acquired the Danish open platform video management system (VMS) provider Milestone in 2014, followed by a nearly 2.8 billion US dollar merger Ais in 2015, a Swedish network camera manufacturer founded in 1984. Looking at the development of the global network surveillance equipment industry in the past 10 years, whether it is the Axis in the leadership of IP CAM technology or the advanced concept in the integrated video surveillance system (VMS) Milestone provides a guiding and indicative reference for the development and direction of the industry.Delta Electronics acquired Vivotek at the end of 2017, which is a new era in the consolidation of Taiwan's network surveillance industry. Foreign company C is the 100% shareholding company of Canon in Taiwan. It also shoulders the responsibility of developing and expanding the regional branch office in the highly competitive Taiwanese network camera industry. The case analyzed by the structure of the resource-based theory and outlines the respective competitive advantages and the application strategies derived from it. It provides the recommendations for the development of the Taiwanese network camera industry by foreign company C. The qualitative case study method is adopted and applied. The research subjects include three network camera manufacturers including foreign company C, and through in-depth interviews with the four senior executives of the three case companies and related secondary data. In-depth interviews and analysis on issues such as resources, capabilities, competitive advantages and business strategies. Finally, the conclusions are summarized and summarized for the future decision-making of foreign-related subsidiaries of related industries, and suggestions for the direction of the late-investigators. |
目次 Table of Contents |
論文審定書 i 誌 謝 ii 摘 要 iii Abstract iv 目 錄 v 圖 次 vii 表 次 viii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 3 第四節 研究範圍與限制 4 第二章 文獻探討 5 第一節 資源基礎理論 5 第二節 競爭策略 14 第三章 研究設計 19 第一節 研究結構 19 第二節 研究模式 20 第三節 研究方法 22 第四章 產業現況介紹 25 第一節 何謂網路攝影機 25 第二節 全球網路攝影機現況 27 第三節 台灣/中國/和其他國家網路攝影機廠商之現況 30 第五章 個案簡介 34 第一節 C公司 34 第二節 A公司 37 第三節 V公司 42 第六章 資料分析與討論 46 第一節 綜合討論 46 第七章 結論與建議 52 第一節 個案發現與結論彙整 52 第二節 後續研究方向與建議 53 參考文獻 54 一、中文 54 二、英文 54 附錄 個案訪談內容 56 |
參考文獻 References |
參考文獻 一、中文 1. 吳芝儀、李奉儒譯,1995,質的評鑑與研究,台北:桂冠出版社。 2. 吳思華,1996,策略九說,台北:臉譜出版社。 3. 方至民,2000,企業競爭優勢,前程企管。 4. 湯明哲,2000,策略精論,旗標出版社。 5. 司徒達賢,1995,策略管理,台北,遠流出版社。 6. 司徒達賢,1995,資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討,台北市:行政院國科會科資中心。 7. 司徒達賢,1994,策略矩陣分析基礎,管理評論,第十三卷第二期。 二、英文 Aaker, D.A. 1984. Developing business strategies. New York: John Wiley & Sons. Ansoff, H.I. 1965. Corporate strategy. New York: McGraw-Hill Ansoff, H.I. 1984. Implanting strategic management. UK: Prentice Hall Barney, J.B. 1991.Firm Resources and sustained competitive Advantage. Journal of Management, 17(1): 99-120. Coyne, K.P. 1986. Sustainable competitive advantage: What it is and what it isn’t. Business Horizons, 29(1): 54-61. Grant, R.M. 1991. The Resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation.California Management Review, Spring: 114-135. Hamel, G. and Prahalad, C.K. 1990. The core competence of corporation. Harvard Business Review, 68 (3), 79-91. Hamel, G. 1994. The concept of core Competence. In Hamel, G. and Heene, A (Eds.), Competence-based competition, 11-33. New York: Wiley. Hill, C.W. and Jones, G.R. 1998. Strategic management theory, Ed. 4. Boston, MA: Houghton Miffilin Company. Hofer, C.W. and Schendel, D. 1978. Analytical concepts: Strategy formulation. Minnesota: West Publishing Javidan, M. 1998. Core competence: What does it mean in practice?. Long Range Planning, 31(1): 60-71. Mintzberg, H. 1992. Five Ps for strategy. In H. Mintzberg and J. B. Quinn (eds.). The strategy process. 12-19. NJ: Prentice-Hall International Editions Morris A. Copeland, 1934. The Theory of Monopolistic Competition, Journal of Political Economy, 42(4): 531-536 Penrose, E. 1959. The theory of the growth of the firm. Oxford: Basil Blackwell and New York: John Wiley & Sons. Porter, M.E. 1980. Competitive advantage. New York: Free Press Porter, M.E. 1985. Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press. Wernerfelt, B. 1984. A Resource-base view of firm. Strategic Management Journal, 5(2):171-180. |
電子全文 Fulltext |
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。 論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define 開放時間 Available: 校內 Campus:永不公開 not available 校外 Off-campus:永不公開 not available 您的 IP(校外) 位址是 18.119.132.24 論文開放下載的時間是 校外不公開 Your IP address is 18.119.132.24 This thesis will be available to you on Indicate off-campus access is not available. |
紙本論文 Printed copies |
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。 開放時間 available 永不公開 not available |
QR Code |