由於電子產品生命週期短、客戶需求變異大、庫存管理疏失難免，造成諸多閒置庫存而有呆料問題。多數呆料一段時間後都直接報廢，或賣給回收廠商，論斤計費。除了造成莫大的浪費，也產生相當多的垃圾或環境的汙染。因此，本論文希望提出一種呆料交易平台的商業模式，來媒合呆料之供給與需求者，將呆料點石成金，也降低對環境的破壞。透過收集文獻與筆者二十多年的產業經驗，從電子元件產業的市場規模與銷售循環開始探討，介紹買賣雙方的類別與特性、呆料產生的原因與處理的方式，一直介紹到，呆料需求者、購買的動機與關鍵因素、以及目前購買的渠道。除了呆料的供給與需求者，內文討論目前中間商的類型與交易模式。在掌握市場、供給者、需求者、與中間商的動態後，再透過商學理論與策略的分析，提出對策。
研究發現，呆料報廢的主因是，電子元件品項與規格過於多元，呆料持有者，難以找到買方。即便找到，缺乏一個平台，可以及時、有效篩選出買賣雙方，並針對呆料的規格、品質、來源，提供透明化資訊。因此，我們也根據這些研究發現，提出了一套呆料交易平台的規劃，期待未來能予以執行，有效活化電子元件呆料，為社會創造價值、減少對生態、環境的破壞。

Due to short product life cycle of electronics, uncertainty of customer demand and failureof inventory management, slow-moving inventory would be the issue of business management and may cause management cost increase and potentical environment pollution. Hence, this study would like to prosose a business model of electronic platform to enhance slow-moving inventory management. Industry development has the vital fators which include market scale, sales cycle of electronic component, features of buyers and sellers, and product inventory, and channel management. This study emphizes on the importance of coopetition strategy on slow-moving inventory. Becauae the transcation cost exists, the Inventory holders and buys have the obstacles in market transaction. Hence, this study asserts that transaction platform plays the significant role in market transaction. Importantly, this study points out that transaction platform would benfit the Inventory holders and buys, and in turn decrease the ste products and materials as well as enhance environment sustanbility.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 viii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 3
第三節　研究流程 4
第四節　研究範圍與限制 5
第二章　文獻探討 7
第一節　五力分析 7
第二節　SWOT分析 9
第三節　競合策略 11
第四節　網路平台的模式 14
第三章　研究設計 20
第一節　研究方法說明 20
第四章　個案分析 22
第一節　電子元件呆料產業現況 22
第二節　Alibaba.com電商平台介紹 26
第三節　個案公司-AVNET介紹 32
第四節　競合策略分析 41
第五節　電子商務平台規劃 47
第五章　結論與建議 50
第一節　研究結論 50
第二節　研究建議 51
參考文獻 52

參考文獻
中文部分
方至民、鍾憲瑞（2006）。策略管理：建立企業永續競爭力。台北市：前程文化。
亞當‧布蘭登伯格、貝利‧奈勒波夫（2015）。競合策略 商業運作的真實力量。台北市：雲夢千里文化。
阿里巴巴(中國)網路技術有限公司原著、蔡淵輝等四人編修（2017）。從0開始跨境電商實訓教程。台北市：前程文化。
梁定澎、國立中山大學電子商務研究中心作者群（2016）。2017年電子商務與網路社會新境界。高雄市：國立中山大學電子商務研究中心。
傑弗瑞‧帕克、馬歇爾‧范艾爾史泰恩、桑吉‧喬德利（2016）。平台經濟模式 –從啟動、獲利到成長的全方位攻略（第一版）。台北市：天下文化。
MBALib（2018）。波特五力分析模型。取自http://wiki.mbalib.com，瀏覽日期：2018年4月2日。

英文部分
Wikipedia (2018). Airbnb. Retrieved from https://en.wikipedia.org [30 March 2018].
Emarketer (2016). B2B Ecommerce Market Is Still Maturing. Retrieved from https://www.emarketer.com [30 March 2018].
Emarketer (2016). Global Active Electronic Components Market to Expand at 8.40% CAGR from 2015 to 2023, Propelled by Growing Adoption of Renewable Energy Resources. Retrieved from http://www.transparencymarketresearch.com [5 April 2018].
Jesse Maida (2017). Global Passive Component Market - Top Drivers and Forecasts by Technavio. Retrieved from http://www.businesswire.com [5 April 2018].
Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economyand How to Make Them Work for You. WW Norton & Company.
Wikipedia (2018). Metcalfe's law. Retrieved from https://en.wikipedia.org [10 April 2018].
Wikipedia (2018). Porter's five forces analysis. Retrieved from https://en.wikipedia.org [10 April 2018].