台商近20年來出走擴廠，選擇的區域大多為中國，但隨著中國的人工成本提高及政策要求往內陸三線城市移動，對於台商的遷廠及物流成本提升，原有之成本優勢不再，前進東南亞儼然成為另一藍海之際，相較於鞋用接著劑產業，此區域卻早已是成熟市場;再者，中國的崛起直追、上游客戶回流美國及前進墨西哥的投資策略轉彎，台商尋找下一個合適的設廠投資地點，是非常重要的管理議題。
本研究將運用波特五力分析進行投資國家的製鞋產業的評估，包括投資環境、文化考量、市場規模、投資優惠政策或限制、環保因素等，並以鑽石模型工具，競爭優勢分析，SWOT分析個案N公司的競爭優勢，找出進入模式及經營關鍵成功因素，並運用專家焦點訪談方法，針對巴西當地台商、經銷商、製鞋廠商進行商情收集分析。
透過本研究之成果，希望歸納出評估構面及衡量機制，以擬定有效投資策略、提升競爭優勢，並成為集團外點投資的示範模板，也可為產業先進欲進入南美洲市場投資者，有一評估的參考。

In the past 20 years, Taiwanese companies have moved out and expanded their factories outside Taiwan. Most of the selected areas are in China. However, with the increase in labor costs and policy requirements in China to move to inland cities, the factory-moving and logistics increasing make no cost advantage for Taiwanese companies. Now, the advancement of Southeast Asia has become another blue ocean. Compared with the shoe adhesive industry, this region is already a mature market. Moreover, China’s rise is catching up, upstream customers returning to the US and Mexico’s investment strategy is turning. It is a very important management issue for Taiwanese businessmen to find the next suitable investment location.

This study will analysis to assess the footwear industry by using Porter's Five-Forces model for the investment country, including the investment environment, cultural considerations, market size, investment incentives or restrictions, environmental factors, etc., and by using Diamond Model, Competitive Advantage Analysis, SWOT Analysis to do find out the entry mode and key success factors of the operation, and use the expert focus interview method to conduct business analysis for the local Taiwanese dealers and shoe manufacturers.

Through the results of this research, we hope to summarize the assessment structure and measurement mechanism to formulate effective investment strategies, enhance competitive advantage, and become a model template for the Group's external investment. It can also be an industry-oriented investor for who is interested to enter the South American market.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vi
表次 vii
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究流程 2
第貳章 文獻探討 3
第一節 鑽石模型理論分析 3
第二節 五力分析模型 4
第三節 SWOT 分析 4
第四節 競爭優勢策略 5
第參章 研究設計 6
第一節 研究結構 6
第二節 研究方法 6
第肆章 產業現況與個案公司分析 9
第一節 產業概況 9
第二節 個案公司簡介 20
第伍章 分析與策略擬定 27
第一節 以鑽石理論模型進行巴西的製鞋產業分析 27
第二節 於巴西鞋用接著劑市場之五力分析 28
第三節 以SWOT比較個案N公司鞋用接著劑的競爭優勢 30
第四節 個案公司策略與進入模式分析 32
第六章 結論 41
參考文獻 42

一、中文
‧巴西台灣貿易中心，2017年，巴西經貿概況簡介，12月更新。
‧方志民,2016年,策略管理,前程出版社
‧吳思華,2000年，策略九說，臉譜出版社
‧方志民,2000年,企業競爭優勢,前程出版社
‧黃婉華、馮勃翰譯，2015年，競合策略，雲夢千里創意事業
二、網路
‧Bio-based Chemicals Materials
https://www.specialchem.com/
‧台灣樹脂工會
http://www.taiwansra.org.tw/
‧全球台商服務網-巴西
http://twbusiness.nat.gov.tw/countryPage.do?id=11&country=BR
‧經理人月刊
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1741
‧經理人月刊
https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/15
‧維基百科
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/五力分析