本研究主要探討傳統產業工作者的職涯或創業歷程，並以四位彼此有關聯的工作者（即窗簾經銷商S公司的經營者、經營者前妻、員工及客戶）做為研究對象，透過質性研究訪談的分析來探討這四位工作者的生命故事與自我認同過程。
　　本研究的理論基礎為英雄旅程與原型理論。敘說與生命故事的概念近幾年在社會科學相關議題的研究上愈來愈被重視，藉由訪談來收集個人的生命故事、進行逐字稿分析，以了解個人的自我認同建構歷程。英雄旅程則是一個生命轉變的歷程，透過啟程、啟蒙及回歸三個階段，探討個體如何從凡人轉變成為英雄，以及個體在旅程中的轉變與學習到的智慧。
　本研究有重要的理論意涵。研究發現，敘說者在講述自我的職涯或創業歷程時，背後經常隱含英雄旅程的模式，然而，個體未必會經歷完整的英雄旅程，英雄旅程的各階段也不是必然的順序，重點是個人在其中的自我改變及自我認同過程。研究也發現，個體與個體的英雄旅程經常互相影響，透過扮演不同的英雄原型來影響彼此，使彼此的生命活出不同的意義。這些都是過去研究未曾檢視過的重點。
　　在實務義涵上，本研究提醒，經營者應謹記中庸之道，必須掌握事情的本質並妥善運用政治力來完成事情。想成為一個好的領導者，最好先擔任過員工，才會知道員工真正的需求，並以同理心來同理對方。另一方面，在傳統產業的經營上，最重要的是對待客戶和廠商如同朋友；當我們能將別人拉到朋友的地位時，才會獲取他人的信任，並在適當時機獲得必要的幫助。

This research endeavors to identify the career or entrepreneurial stories of four work–related professionals, including a curtain company’s(S) manager, the manager’s ex–wife, one of its employees, and a client. By applying a qualitatively in–depth interview approach, the research explores the life story and self–identity process of these professionals.
　　The theoretical bases of this research include the Hero’s Journey and the theory of Archetype. The concept of narrative analysis and life–story narrative have attracted significant attention in the line of social science research in recent years, in which researchers have put great efforts to collect personal life–stories via an interview approach to understand how individuals build self–identity. Conversely, the Hero’s Journey perspective is about the process of life transformation. Through the three stages of departure, enlightenment and return, one can explore how an individual transforms from an ordinary person to a hero and also learn about the hero’s wisdom during the journey.
　　The research has some theoretical implications. First of all, the research finds that interviewees’ life–stories are largely consistent with the pattern of hero’s journey. Nonetheless, individuals may not experience a complete hero’s journey, and the stages they experienced are not totally compatible with the proposed sequence of departure, enlightenment and return. What matters most is that how individuals experience self–change and build self–identity during the journey. Second, the research also finds that different person’ hero’s journey will influence each other by playing various heroic archetypes.
　　In terms of practical implications, the study finds that managers should not only follow the Chinese “middle–way” but also look into the nature of phenomenon and then use political power to accomplish tasks. If one wants to become a good leader, it’s better for him/her to be an employee first and thus he/she can know employees’ real needs. Moreover, the study finds that treating customers and suppliers as friends is truly important in managing traditional industries. In doing so, mutual trust can be developed, which is conducive in gaining long–term support from a company’s supply chain partners.

論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
目錄 vi
圖次 viii
表次 ix
第一章　研究緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的與貢獻 2
第三節　研究問題 2
第二章　文獻探討 4
第一節　英雄與英雄旅程 4
第二節　原型理論 11
第三節　個人品牌 15
第三章　研究方法 17
第一節　深度訪談法 17
第二節　敘說探究 18
第三節　資料來源 21
第四章　敘說故事 22
第一節　產業結構及公司概況 22
第二節　經營者小吳的生命故事 23
第三節　經營者前妻小琳的生命故事 33
第四節　公司員工小靜的生命故事 38
第五節　公司客戶小金的生命故事 45
第五章　研究發現 52
第一節　自我認同與真實世界的互動 52
第二節　英雄旅程的意義與影響 54
第三節　原型理論意義與個人品牌形象 88
第四節　解讀英雄旅程層次及原型理論 92
第六章　結論與建議 103
第一節　研究結論與反思 103
第二節　研究限制與建議 112
參考文獻 114

一、 英文文獻
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