台灣為出口導向型國家，紡織業更是主要出口產業之一。由於東協市場的興起，加上政府南向政策引導，以勞力密集的聚酯紡纖產業來說，生產重心也不得不隨著整體國內外政治經濟發展的趨勢，逐漸轉移至成本較低廉的東南亞國家，如越南、印尼等，其中越南更是台商紡織廠海外投資首選。
本研究採用質性研究途徑，以國內聚酯纖維領導廠商F公司為個案，透過深度訪談其駐越南高階主管及上下游供應鏈合作廠商、熟悉越南產業及國家政策之專家，以鑽石模型分析越南紡織業之產業環境，並結合海外市場進入模式之相關理論架構，探討F公司在越南投資之歷程及策略。本研究發現個案公司在越南建立台灣、大陸以外的第三生產基地，主要競爭優勢包括：1.單一工廠垂直整合、2.單一公司投資，投資規模大，享有當地最優惠的租稅減免、3.導入工業4.0之智能生產，降低罷工風險及人力成本、4.獨資模式，掌握垂直整合的經驗與技術。

Taiwan is an export-oriented country and the textile industry is one of the major export industries. Due to the rise of the Asean market and the government's southward policy guidance, the production focus of labor-intensive polyester textile industry has to be gradually shifted to Southeast Asian countries with lower costs such as Vietnam, Indonesia, etc., following the domestic and international political and economic development trends. Among them, Vietnam is the first choice for overseas investment by Taiwanese textile manufacturers.
This research adopts a qualitative research approach and takes the case of domestic polyester fiber leader F company as a case. We uses the in-depth interviews with F company’s senior executive in Vietnam, its supply chain cooperation company and expert familiar with Vietnam's industry and national policies, analyze Vietnam’s textile industry environment by diamond model combined with the relevant theoretical framework of the overseas market entry theory to explore the course and strategy of F company’s investment in Vietnam. This study found that F company established a third production base outside Taiwan and mainland China. The main competitive advantages include: 1. Vertical integration of a single factory, 2. The largest investment by a single company with the most favorable local tax concession, 3. Introduce intelligent production of Industry 4.0 to reduce strike risk and labor costs, 4. Sole investment model to master vertical integration experience and technology.

論文審定書……..………………………………………………………………………i
誌謝…………..………………………………………………………………………ii
中文摘要………..………………………………………………………………………iii
Abstract………..………………………………………………………………………iv
目錄………..………………………………………………………………………v
表目錄………..………………………………………………………………………vi
圖目錄………..………………………………………………………………………vii
第一章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機……………………………………………………1
第二節 研究目的……………………………………………………………2
第三節 研究流程……………………………………………………………2
第四節 研究範圍與限制……………………………………………………4
第二章 文獻探討 …………………….………………………………………….5
第一節　國家競爭力模型……………..…..………………………………5
第二節　海外投資理論………………………..……………………………8
第三節 紡織業及人造纖維業概況…………………………………………12
第三章 研究方法…………………………………………………..………………17
第一節 質性研究法….……………..………………………………………….17
第二節 個案研究法………….………………………………..………19
第三節 深度訪談……….…….………………………………………21
第四節 資料分析……….…….………………………………………23
第四章 個案分析…………………………………………………..………………26
第一節 越南聚酯化纖業之國家競爭優勢……………………………….26
第二節 越南市場進入決策分析…..…………………………………….35
第五章 結論與建議………………………………………………..………………40
第一節 研究結論….……………..………………………………………….40
第二節 研究建議…………….………………………………..………43
參考文獻……………………………………………………………………………44
附錄三 訪談逐字稿-F………………………………………………………………49
附錄三 訪談逐字稿-C………………………………………………………………56
附錄三 訪談逐字稿-P………………………………………………………………61

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