全球經濟持續發展使人們越來越注重自身健康，而各國政府提倡的預防保健醫學及鼓吹各項運動風潮也使得運動用品的市場規模持續成長，且台灣健身器材產業相當發達，所以本研究透過分析兩家健身器材品牌商，分別是喬山健康科技與岱宇國際，其中喬山是透過訪談及次級資料蒐集來取得個案公司的資訊，而岱宇國際方面則全部透過次級資料來獲得個案公司資料，喬山是世界第二大健身器材廠商，目前在多個國家都設有分公司，且目前以商用市場為主要營收來源，且透過不斷的併購在各國拓展市場，而岱宇近幾年來在國際市場上不斷的成長，目前在家用市場也取得不錯的成績，雖然目前並沒有自有通路但靠著強勁的合作夥伴使得其產品在實體通路的銷售成績表現優異，近年來也透過電子商務來販售自身產品同樣的也取得不錯的成績，本研究透過策略定位、價值鏈分析、企業競爭優勢、成長策略等四個方向來分析這兩家在國際市場已經擁有一些成績的廠商。
本研究透過個案分析法及比較分析法來進行分析，最後得出幾點結論，
一、 兩家廠商都相當重視產品開發能力
二、 價值活動緊扣策略定位
三、國際化布局從利基市場開始
四、國際市場通路布局方式不同
五、成長方式大致相同
透過個案分析及比較兩家目標客群不同的廠商後希望可以給其他想要進入此產業的廠商一些建議及參考，不論在家用市場或是商用市場都有其共通的大原則可以依循。

The continuous development of the global economy has led people to pay more and more attention to their own health. Therefore, this study through analysis two fitness equipment brand companies which are Johnson and Dyco.This research obtains case company information through interviews and secondary data collection,Johnson is the world's second largest fitness equipment manufacturer, currently has branches in many countries, and currently uses the commercial market as the main source of revenue, and through continuous mergers and acquisitions in various countries to expand the market.Dyco has grown continuously in the international market, and it has achieved good results in the home market,although it does not have its own access, but relying on strong partners to make its products in the physical channel sales performance outstanding.
This study draws several conclusions.
1.The two companies have attached great importance to product development capabilities
2.The value of activities closely linked to strategic positioning
3. The international layout starts from the niche market
4.The international market access layout is different
5. Growth is roughly the same
After analyzing and comparing the two compnaies with different target customers, we hope to give some suggestions and references to other manufacturers who want to enter the industry.

論文審定書 i
摘　要 ii
Abstract iii
目　錄 iv
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章　緒論 1
第一節　研究動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程 3
第二章　文獻探討 5
第一節　策略定位 5
第二節 價值活動系統 7
第三節 企業競爭優勢 9
第四節 成長策略 12
第三章　研究設計 15
第一節　研究方法 15
第二節　研究架構 17
第三節　個案選擇 18
第四章　產業分析 19
第一節　健身器材產業簡介 19
第二節　台灣健身器材產業現況 20
第三節　世界健身器材產業現況 22
第四節 個案介紹 24
第五章　個案分析 32
第一節　個案公司策略定位分析與比較 32
第二節　個案公司競爭優勢來源 40
第三節　個案公司價值活動分析與比較 45
第四節　個案公司成長策略分析與比較 59
第六章　結論與建議 63
第一節　研究結論 63
第二節　研究建議 66
第三節　研究限制 68
參考文獻 69
中文部份 69
網路部份 70
英文部份 72

中文部分
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