不動產產業為國家經濟成長的首要條件，此產業的興衰已成為國家經濟發展重要的基準，隨著全世界經濟不斷快速變遷的狀態下，人力資源、專業知識、投資資金以及消費模式都具有無法預測以及控制的變化性質，面對國際化的不動產產業挑戰迎面而來的，如何將具有挑戰性的趨勢迎刃而解成市場機會成為首當其衝探討的議題。
F公司創立於1997年地點位於北高雄地區，主要經營模式從過往傳統仲介公司開始陸續轉型為成以土地為主軸，透過土地來進行開發大型店面來設定為F公司的主力產品成為公司的經營路線，相較於一般普遍的房屋仲介公司具有差異性。
F公司主要的策略聯盟以零售業為主，幫忙客戶尋找標地進而提供規劃相關的草案，並以多角化策略作為經營管理模式，翻轉普羅大眾對於房地產仲介業的傳統刻板印象以及不良形象，建立正確的交易機制以及打造專業從事土地開發的公司企業，邁向精緻化與品牌化發展與開發。

The real estate industry is the primary condition for the country's economic growth. The rise and fall of this industry has become an important benchmark for the country's economic development. With the rapid economic changes, human resources, professional knowledge, investment funds and consumption patterns are unpredictable. The real estate industry faces the challenges of the globalization, and how to solve challenging market trends as the first opportunity to be explored. F company was founded in 1997 in the North Kaohsiung area, the main business model became gradually transformed into a land-based from the traditional intermediary companies. The main product of F company develops lands to large-scale stores. Compared with the normal housing agency companies have differences. The main strategic alliance of F company is retail, help customers to find the subject, and provide plans. The management model is diversification strategy. It changes the traditional stereotypes and negative images of the commercial real estate for people. F company establishes the right trading mechanism and creates specialized companies that engaged in land development companies, to refine and brand development and development.

目錄
論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
Abstract iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 台灣不動產產業 6
第二節商業九宮格模式 12
第三節行銷策略 15
第四節企業轉型策略 19
第三章 研究設計 24
第一節研究結構 24
第二節研究方法 25
第四章 商用不動產產業概況 28
第一節 商用不動產介紹 28
第二節 台灣商用不動產發展概況 31
第三節 商用不動產進入障礙 34
第四節 個案公司簡介 36
第五節 個案公司歷年案例分析 38
第六節 個案公司經營策略分析 42
第五章 經營轉型行銷策略分析 47
第一節 F公司商業模式 47
第二節 F公司轉型後目標市場行銷分析 54
第三節 多角化策略聯盟 56
第四節 商業不動產平台化 61
第六章 結論與建議 62
第一節結論 62
第二節建議 63
參考文獻 65


圖目錄
圖1-1101-105台灣不動產經營以及相關服務業家數統計圖 3
圖1-2 2015-2016商用成交件數統計圖 3
圖1-3研究流程 5
圖2-1 不動產業以及相關服務業分類圖 7
圖2-2 商業九宮格模式圖 14
圖2-3 市場區隔、選擇目標市場以及市場定位步驟圖 18
圖2-4 企業轉型定義模型圖 19
圖2-5 多角化策略之架構圖 22
圖3-1研究結構圖 24
圖3-2 SWOT資源基礎模式與競爭優勢環境模式關係 25
圖4-1商用不動產的開發流程與步驟 29
圖4-2 三大都會區與其他縣市辦公室規模比較圖 33
圖4-3 文山特區商場示意圖 38
圖4-4 楠梓區承租空地興建商場基地 39
圖4-5 建築開發前基地 40
圖4-6 建築開發後 40
圖5-1 F公司商業模式 47
圖5-2內部教育訓練照 50
圖5-3內部教育訓練照 51
圖5-4企業參訪 51
圖5-5成功教育訓練 52


表目錄
表2-1 台灣不動產仲介業發展時期與特色 11
表4-1 不同經營模式比較表 32
表4-2 文山特區相關資料 38
表4-3 F公司SWOT分析 43
表4-4 F公司轉型前S.T.P分析 46
表5-1 F公司轉型前與轉型後S.T.P行銷分析 55
表5-2 商場規劃營運模式 57
表5-3 承租再分租轉租營運模式 57
表5-4 建築營運模式 58
表5-5 商旅營運模式 59
表5-6 協助轉行營運模式 60

一、 中文部分
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