近年政府大力推動新南向政策，各部會積極舉辦東協產投座談會邀請產官學專家參與，對於有意前進東南亞的產業有了明顯的輪廓。個案公司成立初期專司集團內部汽電共生廠之規劃、設計、製作，同時亦承包國內企業外之發電廠建造。從1997年開始於印尼承接發電廠EPC工程，2008至今年在菲律賓已有26套發電機組實績，總裝置容量2878MW佔菲國總裝置容量13.4%以上，另外，亦積極布局東南亞其他國家電力市場。然而在企業的國際化活動背後，必有針對競爭環境、本身優勢及劣勢進行之SWOT分析導出策略。相對的企業國際化後部門組織於產業環境因素、法律因素、勞動市場特性因素下，需進行適當的改進及優化。修改早期服務企業內之編制思維，為因應公司營業型態轉型改以企業外的海外訂單爭取為主要營收，部門組織需重新考量設計，職務類別的總類需符合國際化快速變動的環境以發揮最大效益。
本研究以F公司為主要研究對象，了解營業型態轉換過程中組織設計改變的階段性及因應轉型至海外公司其組織需強化之關鍵項目為何，並根據相關文獻探討，設計訪談問卷題項，針對標竿公司高階主管進行質性訪談，並針對訪談內容逐字稿進行分析，從中分析營業型態轉換過程中組織設計改變的階段性及轉型至海外公司其組織需強化之關鍵項目為何。
故針對上述研究議題，以業務型態轉換至海外公司為基礎，本研究探討標竿企業在業務型態轉換的過程中，面臨不斷變動的外部環境、競爭對手威脅的狀況下，藉由調整組織重新設計，妥善運用企業資源將組織設計階段性導向分化型態，並根據企業發展目標與策略持續調整並優化組織組成。在轉型至海外公司時，面臨不同文化所帶來的衝擊，如何透過在地化管理及拓展人脈網絡克服跨文化管理的挑戰，同時培養自身風險管理及危機處理的應變能力，並將研究成果提供給相同產業之企業做為企業管理之參考。

In recent years, the government has vigorously promoted the new southward policy, and the ministries will actively organize the Dongjiao production forum to invite industry officials to participate in the exhibition, and have a clear outline of the industries that intend to advance in Southeast Asia. Case companies in the Philippines and Indonesia to undertake power plant EPC project for many years, but the department organization is still continuing the early service enterprises within the preparation of the company in response to changes in business type change to overseas orders outside the enterprise as the main revenue, departmental design needs to be re- Consider the requirements of the new job of human resources to meet the unfamiliar and changing environment. So with the business model from the enterprise to the internationalization of the transition, the appropriate organizational design as a case of a major issue.
In this study, F Company is the subject to understand the stage of organizational design changes in the business model transformation process and the key projects that need to be strengthened in order to tranformation to overseas companies, and to design an interview questionnaire based on related literature. Qualitative interviews were conducted with high-level executives of the benchmark companies, and the verbatim manuscripts of the interviews were analyzed. From this analysis, we analyzed the stage of organizational design changes in the business model transformation process and the key projects that need to be strengthened for the overseas company's organization.
Therefore, based on the business model transformation to overseas companies, this study explored the situation of the benchmark companies in the process of business model transforamtion, facing the constantly changing external environment and the threat of competitors, with adjusting the organization, redesigning and properly using enterprise resources to lead the organizational design stage to differentiated type, continuously adjust and optimize the organizational composition according to the company's development goals and strategies. In the transformation to overseas companies, facing the impact of different cultures and how to overcome the challenges of cross-cultural management through localized management and social network expansion, while cultivating their own risk management and crisis management resilience as well as providing research results for companies in the same industry as a reference for business management.

目 錄
論文審定書…………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………………………ii
摘要…………………………………………………………………………………iii
Abstract ………..………………………………………………………………..…iv
目錄…………………………………………………………………………………vi
圖次…………………………………………………………………………………vii
表次…………………………………………………………………………………viii
第一章 緒論………………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………02
第三節 研究流程……………………………………………………………03
第四節 研究範圍與限制……………………………………………………04
第二章 產業現況 …………………….………………………………………….05
第一節 全球電力產業發展趨勢…..…..……………………………………05
第二節 東南亞電力市場分析………………………………………………07
第三節 國內能源政策….……………………………………………………08
第四節 風力發電與太陽光電推動現況……………………………………08
第三章 文獻探討 …………………….………………………………………….09
第一節 組織設計…..…..……………………………………………………09
第二節 學習型組織…………………………………………………………09
第三節 動態能力….…………………………………………………………10
第四節 國際化組織型態轉換………………………………………………10
第四章 研究設計…………………………………………………………………12
第一節 研究架構……………………………………………………………12
第二節 研究方法……………………………………………………………13
第五章 實證分析…………………………………………………………………14
第一節 標竿公司發展及轉型前後組織的應變措施………………………14
第二節 小結…………………………………………………………………27
第三節 實證結果……………………………………………………………28
第六章 結論與建議………………………………………………………………29
第一節 結論…………………………………………………………………29
第二節 建議…………………………………………………………………31
第三節 管理意涵……………………………………………………………32
參考文獻……………………………………………………………………………34
附錄 質性訪談大綱………………………………………………………………34

一、 中文
許士軍，2009，企業組織變革新趨勢。
江岷欽，2003，組織變革與組織創新：組織再造與組織學習之觀點分析。
侯嘉政、陳宜伸、張宏榮，2009，企業動態能力、組織變革策略與組織變革績效之探索性研究
趙必孝，2011，國際化管理-人力資源觀點
二、網站
趙文衡，2016，解析東南亞與印度綠能市場及我國合作策略。
https://www.globalpes.com/global/india.htm
三大電力趨勢：儲能、預警、模組化，2017，ITHome
https://www.ithome.com.tw/pr/119775
再生能源發展分析與預測，2017，科技發展觀測平台
https://outlook.stpi.narl.org.tw/index/focusnews/detail/432
一帶一路｜5000億東南亞水電市場機遇及水電站BOT案例分析
http://news.bjx.com.cn/html/20160622/744656.shtml