本研究是針對2017年1月產險公司（個案公司）被汽車集團公司收購後之績效研究做為研究議題，探討在自由金融與市場競爭的環境下，汽車集團公司是否藉由收購手段整合集團資源達到提升產險公司經營綜效的目標。
本研究以購併策略、資源基礎理論為基礎，結合策略運用與競爭優勢的來源，探討產險公司被汽車集團公司收購後的競爭優勢與策略，本研究觀察個案公司的各項財務及業務指標之被收購前後的變化情形，以質性的個案研究為本研究方法。本研究的目的透過相關次級資料實證分析整理個案公司的經營現況及發展型態，並分別就其公司之核心資源、競爭優勢、經營策略及獨特能力等議題作深入探討及分析。
透過2017年2月~2018年4月相關次級資料分析整理來探討個案公司的相關議題。研究結果發現，產險公司被汽車集團公司收購後：
一、 可以提升總保費收入，可以擴大市場占有率。
二、 對於提升獲利、創造公司價值的成效顯著。
三、 利用集團及關係企業等重要的有形資產，有助於產險公司的競爭優勢。
四、 集團優良的商譽、品質認同、品牌知名度及忠誠度等重要的無形資產，有助於產險公司的競爭優勢。
五、 結合集團及個案公司的核心資源發展、執行個案公司的獨特能力，可成為企業差異化的經營策略。

上述研究結果對於我國財產保險組織經營上可提供後續研究或策略規劃之參考。

This study is focused on the performance of the insurance company acquired by the automobile company, aiming to find whether the automobile company could gain greater operational synergy by the acquisition of the insurance company and integrating the group resources in a competitive market.
Based on merger and acquisition strategy and resource-based theory, this study also combines the method of strategy application and competitive advantage strategy to define the competitive advantages and strategies of the acquired insurance company. This is a qualitative study of the insurance company by analyzing financial data before and after the acquisition and the research purpose is to analyze the secondary data to identify the state of operation and development, key resources, competitive advantages, business strategies and unique capabilities of the case company.
By analyzing the secondary data (Feb. 2017 - Apr. 2018) of the acquired insurance company, the results show that
1. Both income and market share of the insurance company increase.
2. It is effective to promote profit and the value of the company.
3. Upgrade the competitive advantages of the insurance company with the physical assets from the group and affiliated companies.
4. The intangible assets of the group such as great goodwill, perceived quality, brand awareness and loyalty will help the insurance company create more competitive advantages.
5. By combining the key resources of the whole group and unique capabilities of the case company, the business strategies of the insurance company will differentiate from others.
This study will be the bedrock for advanced research on Taiwan property insurance organization operation.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract v
目　錄 vii
圖　次 ix
表　次 xi
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程 2
第四節　研究範圍與限制 4
第二章　文獻探討 5
第一節　購併策略 5
第二節　資源基礎理論 14
第三節　競爭策略理論 21
第三章　研究設計 37
第一節　研究結構 37
第二節　研究模式 37
第三節　研究方法 40
第四章　產業及個案公司介紹 41
第一節　台灣汽車市場概況 41
第二節　台灣財產保險市場概況 46
第三節　H汽車公司簡介 49
第四節　個案公司簡介 51
第五章　購併後績效分析 52
第一節　經營現況與發展型態分析 52
第二節　核心資源與競爭優勢 56
第三節　經營策略及獨特能力 60
第六章　結論與建議 69
第一節　結論 69
第二節　建議 74
第三節　管理意涵 75
參考文獻 76
一、中文 76
二、英文 77
三、網路 79

一、中文
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