企業文化的重要性，在於要成為成功的企業，必須具備的重要的因素就是要深入全體組織人員內心，無可替代且強而有力的企業文化，因此，企業文化不僅代表企業的精神與理念，更是可以做為企業經營的重要策略。縱觀過去歷史當中，影響國家興亡的重要成敗關鍵，在於制度體系的建立與崩潰，此觀點同樣可用於企業的存亡關鍵，即影響企業發展的重要影響因素在於企業制度的建立，許文西與許源派(2012) 指出企業必須透過創新以追求永續經營，其中創新包含在企業制度方面的改變，故企業制度的變遷似乎牽動著企業發展的方向。對企業發展的影響因素當中，Peter F. Drucker (2000) 指出影響企業的經營過程若要持續保有競爭能力，則在組織型態方面，必須放棄舊有的型態，而隨著時代的趨勢進行調整，故組織型態影響著企業是否穩健的持續進步。
為了瞭解上述企業文化、企業制度和組織型態對企業營運的影響，本研究以大軒化工公司為研究對象，透過訪談的方式，綜合公司各階層主管的訪談內容，分析並歸納企業文化、企業制度與組織型態對組織績效的影響，而依據分析之結果，以期提出有助於公司永續經營的方針。

Corporate culture is an important factor for companies because successful companies have an irreplaceable and strong corporate culture, and these cultures are deeply rooted in the members of the organization. Therefore, corporate culture not only represents the company's spirit and philosophy, but also can be used as an important strategy for business operations. In past history, the important factor affecting the rise and fall of the country was the establishment and collapse of institutional system. This idea can also be applied to the key to the survival of enterprises, that is, the establishment of an enterprise system is an important factor affecting the development of the enterprise. Past studies have pointed out that companies must adopt innovation in order to pursue sustainable development, such as changing the corporate system. Therefore, the change of the corporate system seems to affect the direction of the company's development. Among the influencing factors for the development of enterprises, the past studies have suggested that if companies want to maintain their competitiveness, they must abandon the old patterns in organizational form, and adjust with the trend of the time. Therefore, organizational patterns influence whether the company continues to improve.
In order to understand the impact of corporate culture, managerial change and organizational form on organizational operation, in this study, Ta Shian Chemical is the object of research. Based on interviews with supervisors of company, the impacts of corporate culture, managerial change and organizational form on organizational performance are summarized, and the analysis results are expected to contribute to the company's sustainable operation.

目錄
誌謝 i
摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 家族企業之定義 5
第二節 企業文化 6
第三節 企業制度 10
第四節 組織型態 14
第五節 企業文化、企業制度與組織型態對組織績效之影響 15
第三章 研究方法 17
第一節 研究架構 17
第二節 個案公司訪談 18
第三節 研究階段 20
第四章 個案公司概況分析 21
第一節 個案公司簡介 21
第二節 個案公司營運狀況 22
第三節 個案公司分析 26
第四節 個案公司營運問題 40
第五章 企業文化、企業制度和組織型態與經營績效之關聯性分析 43
第一節 個案公司企業文化對經營績效之影響 43
第二節 個案公司企業制度對經營績效之影響 44
第三節 個案公司組織型態對經營績效之影響 45
第六章 結論與建議 48
第一節 結論 48
第二節 後續建議 51
參考文獻 52
附錄A 57
附錄B 61


圖目錄
圖1-1研究流程 4
圖2-1企業創新架構 11
圖3-1研究架構 17
圖4-1個案公司之產業鏈 26
圖4-2循環經濟之概念 28
圖4-3再生水資源發展條例授權子法案 31
附錄A 圖1個案公司章程 57
附錄A 圖2大軒化工產品 60


表目錄
表2-1企業制度化內涵 12
表3-1訪談人員說明 18
表4-1過去五年主要產品銷售分配占營收百分比 23
表4-2未來五年主要產品銷售分配占營收百分比 23
表4-3個案公司過去五年財務狀況 24
表4-4個案公司未來五年財務預測 24
表4-5個案公司未來五年增購之設備 25
表4-6 PESTEL分析結果 32
表4-7五力分析結果 35
表4-8個案公司歷年得標數量統計 37
表4-9個案公司之SWOT分析結果 38
表4-10個案公司財務問題 40
表4-11個案公司財務問題解決方案 41
表5-1個案公司組織成員績效評估準則 45
表5-2個案公司對引進專業經理人制度之意見 47
表6-1企業文化、企業制度和組織型態對經營績效的影響 48
附錄B 表1個案公司主管對企業文化看法之訪談結果 61
附錄B 表2個案公司主管對企業制度看法之訪談結果 62
附錄B 表3個案公司主管對組織型態看法之訪談結果 63

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