博碩士論文 etd-0911106-114134 詳細資訊


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姓名 陳曉鷗(Hsiao-ou Chen) 電子郵件信箱 kolewa@gmail.com
畢業系所 企業管理學系研究所(Business Management)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 94學年第2學期
論文名稱(中) 以「婚紗產業」為例探討文化創意事業產業化關鍵成功因素
論文名稱(英) Take the Example of “Bridal Photography Industry” for Discussing the Key Success Factors in Industrialization
of Cultural and Creative Industries
檔案
  • etd-0911106-114134.pdf
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    摘要(中) 中文摘要
    新時代的經濟火車頭--文化創意產業,成為新經濟的主流典範。
    研究者以深入利用華人文化精髓,且經歷過產業生命週期的經典模範產業--「婚紗攝影產業」為研究對象,以給文化創意產業一個典範與借鏡。
    婚紗業關鍵成功因素於文化創意產業上的運用:
    1.如婚紗街的群聚效應,同樣出現在文化創意產業。
    2.婚慶產業上下游產業鏈垂直與水平整合現象,用於文化創意產業可創造更多產值--文化創意事業”產業化”為其重心,欲產業化成功,須拋掉自身成見與限制,依照產業發展的遊戲規則同台較勁。
    3.加值應用—第一步--差異化:差異化使婚紗產業成為台灣特產;第二步--複製--標準化、大量生產與模組化:文化創意事業欲蓬勃發展,可學習工業界降低成本之精神,使產品”可複製”,跳脫手工思惟,成功「模組化」;第三步—授權。文化創意的原創過程極端耗費心力,善用授權,方能創造更大產值與影響力。
    4.科技使產業走往兩個極端:站在最高處、為數不多的藝術家,以及迎接趨勢的產業主流;擁抱科技,將是面對新世紀,文化創意產業的聰明選擇。
    5.拓展台灣外銷市場與觀光
    6.個人化時代的藍海策略--新消費時代:販賣個人美好生活型態、顧客至上、感性行銷、符號經濟與奢華行銷;善用人力資源,創造高附加價值。
    另需注意資金籌措不易、產業化後面對供過於求的真相、全球化競爭對手、景氣與社會經濟現況連動等過度競爭壓力的問題。
    文化創意事業與產業界宜放棄成見與相輕之心,互相學習其長處:文化創意事業應向產業界標準化、大量生產、模組化、降低成本之思維看齊,產業界則可借鏡文化創意事業的變形複製能力,以授權創造高附加價值。
    關鍵字:文化創意產業,文化產業,創意產業,婚紗攝影產業,關鍵成功因素
    摘要(英) Abstract
    The economical pioneer of new era ─ The cultural and creative industries become the chief pattern in New Economy. I take the example of “bridal photography industry” which is deep into the Chinese culture, and still act as a role model after going through industry life cycle, to found a successful pattern for cultural and creative industries.
    The applications to the cultural and creative industries from the key success factors in bridal photography Industry are as follow:
    1. The cluster effect is shown not only in the “bridal photography street” but other kinds of cultural and creative industries.
    2. The vertical and horizontal integration concepts in the wedding industryi chain can be applied to cultural and creative industries, it can create more production value for the firm ─ for the cultural and creative enterprises, “industrialization” is the key point, to make it work, the enterprises should dropped their preconceived ideas and cross their limitation, thus they could compete with each other under the developing process of industry.
    3. Value-added application ─ First--Differentiation:it makes the bridal photography industry become the specialty in Taiwan; Second--Duplication—standardization、high level expression and module:while considering the booming expansion, cultural and creative industries can learn from the concept of cost-down in mechanical industry, that is, make their product duplicable, come off the hand-made, and develop successful module; third – Authorization. The original creation process of cultural and creative industries is extremely tough, if they can use the authorization well, then they should create more production value and influence.
    4. The technology urged the industry to go for two extremes:The very few artists standing on the top, and the main stream of industry which caters to trend; embracing technology is the best option when cultural and creative industries confront new era.
    5. Open up the exporting and tourism markets.
    6. The blue ocean strategy for individualization era – The new consumption stage:selling the wonderful lifestyle, customer-orientation、emotional marketing、symbolic economic and luxury marketing; using the human resources well and creating high value-added.
    Other warnings are about the difficult financing policy, the over-supply after industrialization, the competitor after globalization and the extra pressure problems from social economic state.
    The cultural and creative enterprise and the industry should drop the preconceived ideas or take others to slightly, they should learn the advantages from each other:The cultural and creative enterprise should emulate the concepts of standardization、high level expression、module or cost-down from industry, and the industry can observe the variation ability of duplication form The cultural and creative enterprise, and create high value-added by authorization.
    關鍵字(中)
  • 關鍵成功因素
  • 婚紗攝影產業
  • 創意產業
  • 文化產業
  • 文化創意產業
  • 關鍵字(英)
  • key success factor
  • KSF
  • creative industry
  • bridal photography industry
  • cultural creative industry
  • cultural and creative industry
  • cultural industry
  • 論文目次 目錄
    頁數
    中文摘要 1
    目錄 5
    表次 11
    圖次 12
    第一章 緒論 13
    第一節 研究動機 13
    第二節 研究目的 15
    第三節 研究問題 15
    第二章 文獻探討 16
    第一節 文化創意產業 16
    1文化、創意、產業的結合 16
    2 文化創意產業緣起 18
    3 文化產業的特徵 19
    4「文化創意產業」的定義 21
    4.1各國政府對文化創意產業的界定 21
    4.2各國學者對文化創意產業的定義 23
    4.3台灣公部門對文化創意產業的定義 24
    4.4台灣各界對文化創意產業的定義 24
    5「文化創意產業」產業範疇 25
    5.1各國政府對文化創意產業產業範疇的界定 25
    5.2各國學者對文化創意產業產業範疇的界定 28
    5.3台灣公部門文化創意產業的產業範疇 29
    5.4各家學者界定的文化創意產業範疇 32
    5.5說不清楚 更有文化創意 33
    6「文化創意產業」相關名詞界定 34
    6.1文化服務與文化產業 34
    6.2文化產業與文化工業 34
    6.3文化產業化與產業文化化 35
    7「文化創意產業」發展現況 38
    7.1各國文化創意產業發展現況 38
    7.2台灣文化創意產業發展現況 40
    第二節 婚紗產業 41
    1婚紗產業相關文獻 41
    2何謂婚紗產業 42
    3「婚紗產業」產業概述 43
    4文化創意產業可借鏡婚紗業成功模型 47
    第三節 關鍵成功因素 49
    1關鍵成功因素之定義 49
    2 關鍵成功因素之特性 50
    第四節 體驗經濟與轉型經濟 51
    第三章 研究方法 53
    第一節 研究架構 53
    第二節 研究資料來源 53
    第三節 研究方法 53
    第四節 研究對象 53
    第五節 研究範圍與限制 56
    1研究範圍 56
    2研究限制 56
    第四章 婚紗產業個案探討及關鍵成功因素分析 57
    第一節 個案探討 57
    1個案結構及背景 57
    1.1研究者描述 57
    1.2個案結構 57
    1.3個案背景 58
    2婚紗攝影公司 59
    2.1.創新服務模式--包套制 59
    2.2特殊經營模式—中央廚房式控管 61
    2.3包套制的明天 61
    2.4婚紗攝影公司與喜餅公司的競合關係 62
    3婚紗攝影工作室 64
    3.1由大型婚紗攝影公司分裂出小型婚紗攝影工作室 64
    3.2立足利基市場 65
    3.3各展所長—婚紗攝影工作室與婚紗攝影公司的合作 66
    4婚禮顧問及婚禮現場活動 66
    4.1兼職/SOHO婚禮企劃 66
    4.2專業婚禮顧問公司 67
    4.3婚宴業附設婚禮顧問 68
    4.4婚禮顧問業看婚宴業整合婚顧服務情形 68
    5婚宴業/婚慶百貨公司 69
    第二節 婚紗產業關鍵成功因素分析 72
    1 婚紗產業群聚效應 72
    1.1婚紗產業群聚普遍級—婚紗街 72
    1.2婚紗業群聚比較級--婚紗大展 73
    1.3婚紗業群聚最高級--一站購足式婚慶一條龍服務 75
    2婚紗產業鏈垂直整合 76
    2.1婚紗產業鏈結合方式 76
    2.2婚紗業產業鏈結合效益 79
    3加值應用—差異化、複製與授權 80
    3.1差異化 80
    3.2複製—標準化、大量生產與模組化 81
    3.3授權 82
    4科技發達,產業升級 82
    5時勢所趨 84
    5.1時機與世代差異 84
    5.2移風易俗,人定勝天 84
    5.3販賣美好的生活型態 86
    5.4立足華人世界 89
    6值得注意的隱憂 90
    6.1資金不足影響發展力道 90
    6.2專業不足影響發展方向 91
    6.3婚紗產業的競爭壓力 93
    6.4景氣與社會經濟文化連動現況 95
    第五章 婚紗業關鍵成功因素於文化創意產業上的運用 97
    第一節 群聚效應 97
    第二節 上下游產業鏈垂直整合 99
    第三節 加值應用—差異化、複製與授權 101
    第四節 擁抱科技 104
    第五節 拓展外銷與觀光—地方特色產業行銷 105
    1積極拓展台灣以外的外銷市場 105
    2文化與觀光的水乳交融 106
    3面對全球化的因應之道 107
    第六節 個人化時代的藍海策略 107
    1新消費型態--販賣美好生活 107
    2善用人力資源,創造高附加價值 108
    第七節 值得注意的隱憂 109
    1資金籌措不易 109
    2產業化後所面對的競爭壓力 110
    2.1供過於求的真實供需關係 110
    2.2面對全球競爭對手 112
    3景氣與社會經濟現況連動 112
    第六章 結論與建議 113
    第一節 研究結論 113
    1文化創意事業”產業化”為其重心 113
    2「資金需求—A型人才—產業文化化」的合作 114
    3販賣幸福體驗的產業 114
    第二節 後續研究建議 115
    1後出轉精 115
    2個案適用性 115
    3WEB2.0時代的新衝擊 115
    4科技的威力 115
    5績效的迷思 116
    參考文獻 117
    1中文部份 117
    2英文部分 123
    附錄--訪談逐字稿(PDF檔略) 124

    表次
    頁數
    表2-1:各國創意產業分類表…………………………………………………..29
    表2-2:台灣文化創意產業細目表……………………………………….…….30
    表2-3 文化服務與文化產業的差異……………………………………………………………………34
    表2-4 英國創意產業規模及其就業人數表………………………………….39
    表2-5 文化創意產業之國際比較……………………………………………...40
    表2-6 台灣地區現住人口結婚對數及結婚率………………………………………………...44
    表2-7 關鍵成功因素之各家定義……………………………………………....50
    表3-1 受訪者背景資料表……………………………………………………...55

    圖次
    頁數
    圖2-1 文化產業的特徵…………………………………………..……………19
    圖2-2 文化創意產業類型象限圖與十三項產業的關係簡表……...…………33
    圖2-3 婚紗產業相關產業鏈……………………………………….…………43
    圖2-4 台灣地區歷年結婚對數……………………………………..………….46
    圖2-5:完成經濟價值遞進……………………………………………...………51
    圖2-6:經濟產物分類…………………………………………………...………52
    圖3-1:受訪者關係圖…………………………………………………...…..…..58
    圖5-1 創意知識池…………………………………………………….………..98
    圖5-2 文化產業產業鏈…………………………………………….……….100
    圖5-3 智慧財產權由創新到產業化過程的加值應用圖………………..…..101
    圖5-4: 藝術授權消費市場應用比例圖…………………………………….....103
    參考文獻 參考文獻
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    口試委員
  • 黃振聰 - 召集委員
  • 任金剛 - 委員
  • 陳以亨 - 指導教授
  • 陳安琳 - 指導教授
  • 口試日期 2006-07-25 繳交日期 2006-09-11

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