Responsive image
博碩士論文 etd-0902119-225119 詳細資訊
Title page for etd-0902119-225119
論文名稱
Title
日月光併矽品案之研究
The Research on Merge of ASE & Spil Case
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
50
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2019-05-31
繳交日期
Date of Submission
2019-10-02
關鍵字
Keywords
收購整合法、五力分析、半導體、封裝測試
Semiconductor, OSAT, Acquisition Integration Approaches, Five force
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5786 次,被下載 0
The thesis/dissertation has been browsed 5786 times, has been downloaded 0 times.
中文摘要
近年來半導體產業面臨短期調整的現象,導致行業景氣下滑;台灣企業更面臨中國大陸及全球廠商的強大競爭壓力。然而,環境的變動也為日月光創造了收購的契機,期望透過打群架來提升競爭能量,因此在2016年啟動了合併矽品的計畫,並在2018年4月30日以日月光投資控股公司名稱重新掛牌上市。
本論文主要探討,當初日月光看到了什麼問題,基於什麼動機、目的而併購矽品,同時也進行併購後日月光控股的競爭力分析。本研究首先檢視兩家公司的SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅),藉以審視兩家企業面臨的內部與外部環境差異與問題。然後利用收購整合法,探討日月光公司併購矽品公司的目的及價值,分析此價值是否可以強化日光的封測業務,增強資源運用效率。最後,再審視日月光及矽品實質合併後的競爭力表現。研究結果可以作為後續併購個案的參考。
Abstract
At present, the global semiconductor industry is facing signs of adjustment in the short term. The growth of the semiconductor industry is also seriously insufficient due to the sales momentum of the terminal products.
The entire semiconductor industry is facing a cold winter period, the overall semiconductor industries are expanding their scale to enhance their competitiveness, a trend of mergers and acquisitions is ongoing.
In order to solve the problem of insufficient growth kinetic energy or rapid reaction of challenge or rapid merge integration, ASE Group (Taiwan) established a new company, “ASE Technology Holding Co., Ltd.” in 2018, this paper will discusses the case of ASE Group and SPiL through the merger and acquisition of defective products to see problems and the motives or purposes based on the acquisition; making analysis on competitiveness after the completion of the merger.
This study will use SWOT to analysis two companies and overall situation. SWOT analysis model can examine internal and external environment of the company and find out the differences and problems of two companies.
Next will use acquisition integration method to explore the purpose the company value after merge to see if it can strengthen the business and enhance the efficiency of resource utilization or not.
Finally, use five-force analysis to evaluate the performance of the competitiveness generated by the merge.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vi
表 次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍與限制 2
第二章 文獻探討 4
第一節 相關文獻 4
第二節 SWOT分析 6
第三節 收購整合法 7
第四節 五力模型分析 7
第三章 個案公司背景 9
第一節 日月光公司背景 9
第二節 矽品公司背景 11
第三節 日月光與矽品 資料對比 13
第四章 實證分析 15
第一節 日月光公司SWOT模型分析 15
第二節 個案公司收購整合法分析 29
第三節 五力模型分析 33
第五章 結論與建議 38
第一節 結論 38
參考文獻 41
參考文獻 References
1. 鐘琳(2018)。國際電子商情。
https://mp.weixin.qq.com/s/wTMvoxI0B_YxZEVj-O60Ig
2. 老涼(2015)AMD與南通富士通建合資廠 長板理論或助其復蘇。在前線。
https://mp.weixin.qq.com/s/fFDMHsim4vg7nPV80XhdEA
3. 國際電子商情(2017)
https://mp.weixin.qq.com/s/Wnlo4kn8MYUOeRUfE0c_cw
4. 林世淵(1995)。臺灣矽品精密工業公司的發展策略[J]。海峽科技與產業,35。
5. 侯怡如、鄭竹容等。日月光與矽品合併案之研究。朝陽科技大學碩士論文
6. 郭昌宏、李習周、張易勒(2017)。積體電路封裝測試企業的發展策略淺析[J]。中國積體電路,26(12),36-39。
7. 于燮康(2017)。我國封測產業正在崛起[J]。中國戰略新興產業,(33),56-57。
8. 于燮康(2017)。提升我國半導體封裝業發展的動能及方略[J]。電子與封裝,(06),1-7。
9. 謝澤鋒(2018)。中國半導體十大海外併購案例[J]。英才,(06),47-49。
10. 劉紅梅、陳文苑(2017)。中國積體電路產業未來發展之路探析[J]。當代經濟,(04),69-71。
11. 王新潮(2017)。中國半導體封測業機遇與挑戰並存[J]。積體電路應用, 34(08),1。
12. 單祥茹(2017)。從虧損小廠到全球封裝業前三,長電科技拼的是真正的實力[J]。中國電子商情(基礎電子),(10),30-33。
13. 王晶津(2014)。上市公司財務報表分析——以天水華天科技股份有限公司為例[J]。企業技術開發,33(32),145-146。
14. 徐宏思(2017)。上市公司投資價值分析[D]。山東大學。
15. C.W.L.希爾、G.R.鐘斯(2011),戰略管理[M]。北京:大陸市場出版社。
16. Bradford, Robert W.,Duncan, Peter J.,Tracy,Brian,Simplified Strategic Planning:A No-Nonsense Guilde for Busy People Who Want Results Fast!
17. The Boston Consulting Group, Perspectives on Strategy
18. Philippe Haspeslagh & David Jemison, The acquisition integration process: a contingent framework, 1994.
19. M. E. Porter , Competitive Strategy ( New York : Free Press , 1980)
20. Coyle, Diane (2014). GDP: A Brief but Affectionate History. Princeton, NJ: Princeton University Press. ISBN 978-0-691-15679-8.
21. 國元電子,半導體大基金佈局整理(2017)
https://mp.weixin.qq.com/s/FuP22Rn9aK-649u6nTJyjw
22. M. E. Porter , Competitive Strategy ( New York : Free Press , 1980)
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define
開放時間 Available:
校內 Campus:永不公開 not available
校外 Off-campus:永不公開 not available

您的 IP(校外) 位址是 34.239.176.54
論文開放下載的時間是 校外不公開

Your IP address is 34.239.176.54
This thesis will be available to you on Indicate off-campus access is not available.

紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 永不公開 not available

QR Code