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博碩士論文 etd-0702119-210525 詳細資訊
Title page for etd-0702119-210525
論文名稱
Title
影響併購前決策與併購後成效之因素-以K公司為例
Factors Affecting Pre-merger Decision and Post-merger Performance:A Case Study of K Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
108
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2018-07-04
繳交日期
Date of Submission
2019-08-20
關鍵字
Keywords
併購決策、文化整合、資源綜效、併購變革
M&A change, M&A decision, cultural integration, resource synergy
統計
Statistics
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中文摘要
本案採用個案研究法探討影響「K公司」併購決策與成效之相關因素。研究者先以觀察研究法長期觀察其併購後各種事件並分析其意義,然後透過學者專家的深度訪談彙整尋求出影響企業併購之決策因素與併購績效的因素。
研究發現,個案公司併購前考量之因素包括:(1)併購策略的全面性:被併購公司為一多角化經營企業,因此,併購前應進行1-3年之營運規劃,尤應重視資源重整與分配;(2)併購前資訊的對稱性與確實性:由於被併購企業為一90年代之傳統家族企業,更需深入實地查核;(3)企業領導人的實務背景與願景:應考量併購企業領導者是否適合領導被併購企業,外聘專家領導是另一選項;(4)併購後的整合:包含人才與組織執行力,新舊企業文化相容等因素。前述四點是影響併購後成效的基礎,除此之外,主要決策者之經營變革,財務管理與資源分配之決策變革等,也會影響變革成效。
Abstract
This case uses the case study method to explore the factors related to M&A decision-making and effectiveness of “K Company”, and observes the significance of various event phenomena after merger and acquisition by observation method, and then seeks the decision-making factors affecting M&A through in-depth interviews with scholars and experts. Factors related to expected performance of M&A.
Investigate the decision factors that should be considered before the merger and acquisition of the company as follows: (1)The integrity of the M&A strategy, considering that the case is a diversified operation, and requires 1-3 years of operation planning before the merger, especially the reorganization and distribution of resources; (2)The pre-information of mergers and acquisitions is symmetrical and true, this case is 90 years of traditional family business, need to understand; (3)Whether the business background and vision of business leaders are suitable for leading new enterprises; (4)integration after mergers and acquisitions, talent and organizational execution, compatibility of new and old corporate culture, etc. . The above four points and the analysis of the effectiveness analysis after mergers and acquisitions, the main high-level decision-makers internal integration management it repeats the dilemma of the diversified management of financial management or the dilemma of repeated resource allocation.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與研究問題 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 6
第一節 併購的定義與模式 6
第二節 資源基礎理論 20
第三節 文化適應理論 25
第三章 研究設計 30
第一節 研究對象 30
第二節 研究方法 31
第四章 研究發現 41
第一節 訪談與實證 41
第二節 資源整合綜效──影響K公司併購成效觀察發現 59
第三節 併購成效與變革 61
第五章 結論與討論 65
第一節 結論(個案研究四點結論) 65
第二節 討論與建議(個案研究影響併購變革成效的兩個因素) 68
參考文獻 76
附錄 83
參考文獻 References
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