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論文名稱 Title |
台灣鋁製造業競爭優勢與經營策略研究 A Study on the Competitive Adventage and Business Strategy of Aluminum Industry in Taiwan |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
61 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2019-04-26 |
繳交日期 Date of Submission |
2019-07-30 |
關鍵字 Keywords |
SWOT 分析、競爭優勢、鋁業、鋁擠型、經營模式 Aluminum Industry, Aluminum Extrusion, SWOT Analysis, Competitive Advantage, Business Model |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
鋁金屬在各類金屬材料中,具有輕量、易加工、強度高、耐腐蝕與易導熱等優勢,現今在鋁表面亦可加上外塗層,如電鍍各種顏色、粉體塗裝、液體氟碳、熱轉印木紋等,把鋁產品的外表裝點的多采多姿,外塗層可廣泛應用在各式材料:鋁門窗、格柵、欄杆、工業擠型、汽車零件、腳踏車零件等,但台灣鋁擠型市場需求量,隨著台灣經濟衰退,市場結構改變,市場上價格競爭激烈,許多同業紛紛至大陸、越南、緬甸等地設廠。 但現今移至大陸設廠的廠家,因大陸的法令規章與薪資福利等一直在變,目前投資大陸的廠商一直在關廠中,目前唯有新興國家才有大幅成長的可能性,但是東南亞等國之經濟規模尚在起步,目前鋁金屬的需求緩慢進步中。 由於,鋁門窗及相關鋁製品大多為量身訂製,所以很難外銷國外,部份不到大陸或東南亞設廠的廠商,就只能立足台灣迎向全世界,但如何形成競爭優勢,其經營策略及其經營就顯得相當重要。 本研究的目的是對台灣鋁製造業與其個案公司進行研究探討,藉由文獻資料收集整理、市場分析、五力分析與強弱危機分析以認知台灣鋁製造業之優劣勢並為個案公司擬定經營策略。 |
Abstract |
Among all kinds of metal materials, the advantages of aluminum metal are “light weight”, “easy processing”, “high strength”, “corrosion resistance” and “heat conduction easily”. Nowadays, an outer coating can also be applied in aluminum surface. For example, electroplating various colors, powder coating, liquid fluorocarbon, heat transfer wood grain, etc can be applied in aluminum surface. The appearance of aluminum products is more colorful. Outer coating can be widely used in various materials. For example, aluminum doors and windows, grilles, railings, industrial extrusion, automotive parts, bicycle parts can be used by outer coating. However, market demand for aluminum extrusion in Taiwan decrease through economic recession is happened in Taiwan. Price competition in the market is fierce when market structure changes. Some enterprises have set up factories in mainland China, Vietnam, Myanmar and other places. However, the manufacturers that have moved to mainland China to set up factories today have been changing due to laws and regulations, wages in mainland China. The current investors in mainland China have been shutting down the factory. At present, only emerging countries have the possibility of substantial growth, but the economies of Southeast Asia and other countries are still starting. And the demand for aluminum metal is slowly improving. Because aluminum doors and windows and related aluminum products are mostly tailor-made, those products are difficult to export to foreign countries. Some manufacturers that do not have factories in mainland China or Southeast Asia can only rely on Taiwan to sell in this world. It is really important to form a competitive advantage, business strategy and operation model. Purpose of this work is to conduct research and discussion on Taiwan's aluminum manufacturing industry and its case companies. Through literatures collection, market analysis, five-force analysis and SWOT analysis, we can understand advantages and disadvantages of Taiwan's aluminum manufacturing industry and formulate business strategies for case companies. |
目次 Table of Contents |
論文審定書 i 誌 謝 ii 摘 要 iii Abstract iv 目 錄 vi 圖 次 viii 表 次 ix 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究架構 2 第四節 研究流程 3 第二章 文獻回顧 6 第一節 資源基礎理論 6 第二節 市場分析 7 第三節 五力分析 8 第四節 SWOT 分析 19 第三章 研究方法 24 第一節 個案挑選原因 24 第二節 研究資料來源 25 第四章 產業與個案公司介紹 27 第一節 鋁製造業介紹 27 第二節 個案公司介紹 28 第五章 個案分析 32 第一節 鋁製造業現況 32 第二節 個案公司市場分析 33 第三節 個案公司五力分析 36 第四節 個案公司SWOT 分析 38 第五節 個案公司經營策略建議 40 第六章 結論與建議 42 第一節 結論 42 第二節 對政府的建議 42 第三節 對個案業者的建議 43 第四節 對相關學者的建議 43 參考文獻 44 一、中文論文 44 二、英文論文 44 三、網路資源 45 附錄1 訪談問卷 47 附錄2 專利認證 49 |
參考文獻 References |
一、中文論文 陳佩玉,2017,「鋁業公司在越南市場之競爭策略研究」,國立中山大學高階經營碩士班學位論文。 林明祥,2014,「台灣鋁擠型廠商策略探討」,國立交通大學高階主管管理碩士學程碩士論文。 徐照合,2012,「鋁製品產業經營策略之探討-以A公司為例」,國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 碩士論文。 陳家祥、廖婉如,2013,「正新鋁業−創新合作,創造雙贏商機」,台灣管理個案中心。 陳曜崧,2012,「台灣鋁合金輪圈廠商經營策略之研究」,中原大學企業管理研究所碩士論文。 吳萬強,2017,「鋁合金產業廠商成長策略之研究 —以T公司為例」,國立臺北科技大學管理學院經營管理EMBA泰國專班碩士論文。 李佳蓉,2018,「台灣鋁錠產業經營策略之研究-以佑晟金屬有限公司為例」,正修科技大學經營管理研究所碩士論文。 二、英文論文 Wernerfelt, B. (1984). A resource‐based view of the firm. Strategic management journal, 5(2), 171-180. Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: a resource‐based view. Strategic management journal, 14(3), 179-191. Peters, E. E., Peters, E. R., & Peters, D. (1994). Fractal market analysis: applying chaos theory to investment and economics (Vol. 24). John Wiley & Sons. Barrett, C. B. (1996). Market analysis methods: are our enriched toolkits well suited to enlivened markets?. American journal of agricultural economics, 78(3), 825-829. Ferris, J. N. (1998). Agricultural prices and commodity market analysis. WCB/McGraw Hill. E. Dobbs, M. (2014). Guidelines for applying Porter's five forces framework: a set of industry analysis templates. Competitiveness Review, 24(1), 32-45. Rizzo, A. S., & Kim, G. J. (2005). A SWOT analysis of the field of virtual reality rehabilitation and therapy. Presence: Teleoperators & Virtual Environments, 14(2), 119-146. Ha, H., & Coghill, K. (2008). E-government in Singapore-a SWOT and PEST analysis. Asia-Pacific Social Science Review, 6(2), 103-130. Jaber, J. O., Elkarmi, F., Alasis, E., & Kostas, A. (2015). Employment of renewable energy in Jordan: Current status, SWOT and problem analysis. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 49, 490-499. Singh, M. K., Kumar, H., Gupta, M. P., & Madaan, J. (2018). A Glimpse of Sustainable Electronics Manufacturing for India: A Study Using PEST-SWOT Analysis. In Global Value Chains, Flexibility and Sustainability (pp. 271-281). Springer, Singapore. Pringle, J., & Huisman, J. (2011). Understanding Universities in Ontario, Canada: An Industry Analysis Using Porter's Five Forces Framework. Canadian Journal of Higher Education, 41(3), 36-58. |
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