博碩士論文 etd-0625104-101908 詳細資訊


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姓名 黃同弘(Tung-Hung Huang) 電子郵件信箱 daniel.thhuang@msa.hinet.net
畢業系所 國際高階經營管理碩士班(IEMBA)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 92學年第2學期
論文名稱(中) 台灣資訊公司佈局生技產業策略之研究
論文名稱(英) A Study of Taiwan IT companies business strategy in biotechnology industry.
檔案
  • etd-0625104-101908.pdf
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    論文語文/頁數 中文/100
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    摘要(中) 生物資訊是生技產業中熱門的新興次產業,各國無不積極的投入研究發展。尤其是生技產業落後但是資訊軟體產業人才眾多的國家,如中國大陸、印度、以及台灣,都希望在這新興的市場領域中取得一席之地。正當政府積極鼓勵扶植生技產業的同時,民間資訊公司也想藉由已有的資訊科技加入打造台灣生技產業的行列。但是「資訊公司如何利用已有的資訊競爭力佈局生技產業?」成為所有資訊公司跨入生技產業所面臨的相同問題。
    本研究以資訊科技需求的觀點切入,研究生技產業配合資訊科技需求所形成的供應鏈,以及每個供應鏈中的需求現況,最後分析台灣現有的資訊科技是否能滿足這些資訊科技需求。研究中引用台灣實際的生技公司個案,研究個案公司的資訊科技需求,以及在供應鏈中的角色。
    最後本研究提出了「三階段佈局生技產業策略」,作為對台灣資訊公司佈局生技產業的建議,整個佈局策略包括下列三個佈局階段:
    第一階段 多角化經營,提供Bio-IT服務:
    利用現有資訊科技提供生技公司資訊服務,這個階段主要目的是探討生技產業的資訊科技需求,熟悉生技產業的供應鏈生態,並建立生技產業的人脈關係。
    第二階段 向前整合,成為生物資訊公司:
    利用與生技公司合作開發生物資訊軟體的機會,培養必要的生物資訊科技,吸收生物資訊人才,進而推出自有生物資訊產品或服務。
    第三階段 合作開發,與生技公司聯盟:
    國際上的生物資訊公司都利用與藥廠合作的機會,由藥廠提供找尋藥物的Know-How,由生物資訊公司利用生物資訊平台,尋找藥物並分享藥物銷售的利潤,進而成為完整的生技公司。
    關鍵字:生物技術、生物資訊、Bio-IT、多角化、整合、合作、策略
    摘要(英) For the biotechnology industry in Taiwan, government gives fresh impetus to biotechnology industry, which makes it becoming a chief one in next stage. The biotechnology industry is also a priority event in “The challenge to year 2008 nation development significant plan”. IT is a matual industry in Taiwan. Thought the biotechnology is the star industry in next stage, but there is a question existed for all IT companies, how to invest in biotechnology? Bioinformatics seems to be the answer to the question. But is it the right answer? Are there any success storis in Taiwan? What did the do to success? Is there any other chance to invest in Taiwan?
    This study focuses on IT requirements of biotechnology industry. First, this study defines biotechnology, bioinformatics, and Bio-IT three industries. Second, finds out the IT supplychain between biotechnology companies, bioinformatics companies, and Bio-IT companies. The purpose of this study is not only to establish an IT supplychain model of biotechnology industry, but also raise a strategy to help IT companies successfully transfer from IT to biotechnology industry.
    This study proposes a “Three stages investment strategy” to IT companies:
    First Stage: Diversification stragegy: Using the original IT technology and organization to provide Bio-IT service to biotechnology companies. In this stagegy, IT companies should take the software development project from biotechnology companies.
    Second Stage: Integration Stragegy: After gets the experiences and build the technology in developping Bio-related software, IT companies can integrate the technologies to develop bioinformatics software, and becomre a bioinformatics company.
    Third Stage: Alliance stragegy: The best way of bioinformatics companies is to stargegy alliance with pharmaceutical companies to develop drugs. In this stage, companies should also get the business from international.
    Key words: biotechnology, bioinformatics, Bio-IT, diversification, integration, alliance, strategy
    關鍵字(中)
  • 生物資訊
  • 生物技術
  • 多角化
  • 策略
  • 合作
  • 整合
  • 關鍵字(英)
  • diversification
  • bioinformatics
  • strategy
  • alliance
  • Bio-IT
  • biotechnology
  • integration
  • 論文目次 誌謝詞 i
    中文摘要 ii
    Abstract iii
    第一章 緒論 1
    第一節 研究動機 1
    第二節 研究目的 4
    第三節 研究流程 5
    第二章 文獻探討 7
    第一節 生技產業 7
    第二節 生物資訊 14
    第三節 資訊應用 19
    第三章 研究設計 23
    第一節 研究架構
    參考文獻 中文部分:
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    口試委員
  • 盧淵源 - 召集委員
  • 郭倉義 - 委員
  • 蔡憲唐 - 指導教授
  • 陳月霞 - 指導教授
  • 口試日期 2004-05-31 繳交日期 2004-06-25

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