在社會呈現少子化、高齡化的趨勢下，社會新鮮人常選擇考取工作穩定度較高的公務員、顧問公司或應徵辦公室工作，導致各種分包商的工班缺乏勞力或技術工作人員。在此工作及大環境模式型態的轉變之下，營造廠分包商的工班資源相對變少，因而漸漸由一家營造廠選擇多家分包商轉變為由分包商來決定要執行哪家營造廠之工作。此外，普遍社會新鮮人在營造廠任職時間都不長，主要原因除了自身本質學能不足外，個人自信心及工作環境都是影響的因素之一，因此營造廠也不易培養人才。在這些條件之下營造廠必須能掌握有限資源才能鞏固自我競爭優勢，因此華盛營建公司在營運上開始思考如何面對現今之競爭環境及維持日後的永續經營。
本研究主要針對華盛營建工程股份有限公司所執行之「鳳山行政中心新建工程(A工程)」、「梓官漁會漁市場重建工程(B工程)」及「ACL611標新左營站場附屬營運設施新建工程(C工程)」等三項工程案例之承包商進行比較分析討論，其中B工程特別將主要工班進行控制管理，協助所有工班施工運作順利，公司則不定時安排工程師適用性之教育訓練，藉此提升工程師之專業知識以增加其自信心。
研究結果顯示，透過強化工班管理及教育訓練之實行，分包商工班施工運作順利且收入提高，工程師也逐步提升個人素質並能強化團體向心力，因此增加了公司整體競爭能力，為營造公司永續經營之理念紮實基礎。

In the present aging population and low birth rate society, the society freshmen often choose to obtain a more stability and comfortable of job like getting government job, consultant or simply working in the office which leads to lack of all kind of professional subcontracting labor or technical work force. Under this change working environment, the general constructing company resources relatively happens to have fewer subcontracting working forces, thus a general constructing company use to have handful resources to select number of subcontracting work forces but now it is in another way around which the subcontracting work forces decide what they want to work with. In addition, there are more society freshmen do not work long in a general constructing company mainly not because of lack of experiences but also lack of confident and the work environment. Therefore, a general constructing company is not easy to cultivate talents. Under these conditions, a general constructing company must be able to grasp the limited resources in order to consolidate the competitive advantage, thus Hua Sheng Engineering Construction Company Inc. starts to analyze how to maintain a competitive advantage and continue the sustainable operation.
This study focuses on analyzing and comparing subcontracting companies of three projects of Hua Sheng Engineering Construction Company Inc. " Fengshan Administration Center New Building Construction Project (A project)", " Fish Market Re-construction Engineering for Tze-Kuan Fishery Assiocation (B project)" and " ACL611 New Zuoying Station Attached Management Building Engineering Project (C project) " . B project will be the primary control on managing and assisting the subcontracting work forces on all working detail aspects, the company is also periodically providing engineer education training to enhance and increase engineers’ expertise and their self-confidence.
The results show a strong and positive feedback. By providing the assistant, the subcontracting work forces can smoothly doing the job and making the money on the same time, and engineers have gradually improved personal abilities and strengthen group solidarity, therefore, the company competitiveness has increased which can increase and strengthen the company’s solid foundation on sustainable operation.

目 錄
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iv
Abstract v
目 錄 vi
圖 次 viii
表 次 x
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程圖 3
第二章　文獻回顧 4
第一節　營建管理之相關背景 4
第二節　營造業分包商工班管理 11
第三節　資源基礎理論 13
第三章　研究方法與問卷設計 22
第一節　研究對象 22
第二節　問卷設計與方法 25
第三節　工程承包商簡介與承攬合約金額 26
第四章　研究結果與分析 39
第五章　結論與建議 49
第一節　結論 49
第二節　建議 50
 
參考文獻 51
中文文獻 51
英文文獻 52
附錄　訪談問卷 54

圖 次
圖1-1　研究流程圖 3
圖2-1　14世紀以前營建模式 8
圖2-2　14-15世紀營建模式 9
圖2-3　15-17世紀營建模式 9
圖2-4　17-18世紀營建模式 10
圖2-5　19-20世紀營建模式 10
圖4-3　工程工程師之態度百分比 41
圖4-2　B工程工程師之態度百分比 41
圖4-1　A工程工程師之態度百分比 41
圖4-6　C工程工程師之協調百分比 41
圖4-5　B工程工程師之協調百分比 41
圖4-4　A工程工程師之協調百分比 41
圖4-9　C工程動線規劃百分比 43
圖4-8　B工程動線規劃百分比 43
圖4-7　A工程動線規劃百分比 43
圖4-12　C工程介面規劃百分比 43
圖4-11　B工程介面規劃百分比 43
圖4-10　A工程介面規劃百分比 43
圖4-15　C工程里程碑達成百分比 45
圖4-14　B工程里程碑達成百分比 45
圖4-13　A工程里程碑達成百分比 45
圖4-18　C工程是否賺錢百分比 47
圖4-17　B工程是否賺錢百分比 47
圖4-16　A工程是否賺錢百分比 47
圖4-21　C工程願意繼續合作百分比 48
圖4-20　B工程願意繼續合作百分比 48
圖4-19　A工程願意再次合作百分比 48

表 次
表2-1　營造業各種類之定義 4
表2-2　營造業各種類應具備之條件 6
表2-3　營造產業統計數據彙整 7
表2-4 營造產業人數統計數據 7
表2-4　資源基礎理論相關研究彙整表 16
表3-1　抽樣承包商一覽表 24
表3-2　抽樣承包商簡介一覽表 29
表3-3　A工程行承攬工程明細表 30
表3-4　B企業社承攬工程明細表 30
表3-5　C科技有限公司承攬工程明細表 31
表3-6　D工程行承攬工程明細表 31
表3-7　E工程有限公司承攬工程明細表 32
表3-8　F工程行承攬工程明細表 33
表3-9　G企業有限公司承攬工程明細表 33
表3-10　H實業有限公司承攬工程明細表 34
表3-11　I企業有限公司承攬工程明細表 34
表3-12　J企業有限公司承攬工程明細表 35
表3-13　K工程企業有限公司承攬工程明細表 36
表3-14　L有限公司承攬工程明細表 36
表3-15　M水電工程有限公司承攬工程明細表 37
表3-16　承包商承攬工程合約總價一覽表 37
表4-1　問題1「工程師的協調與態度」回答整合 39
表4-2　問題2「動線與施工介面規劃」回答整合 42
表4-3　問題3「是否有達到目標/里程碑」回答整合 44
表4-4　問題4「貴公司有沒有賺錢」回答整合 46
表4-5　問題5「下一場是否願意再次配合」回答整合 47

中文文獻
內政部營建署，營造業法。
司徒達賢，2001，核心能力、互補性資源與持久競爭優勢之研究，企業管理研究所，博士論文。
吳思華，策略九說：策略的思考本質，麥田出版社，1996年8月。
李盡英，2009，以A營造公司的轉型策略之研究-資源基礎論的觀點，國立中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班，碩士論文。
周品三，2014，醫院競爭優勢分析-資源基礎理論觀點-以一家醫學中心為例，長庚大學醫務管理學系，碩士論文。
林金波，2002，風險管理應用在專案成本管理之研究，國立台灣科技大學土木工程研究所，碩士論文。
林信璁，2014，台灣營建業專業技術工種缺工問題之研究-以建築工程為例，國立中央大學營建管理研究所，碩士論文。
林家煌，2003，公共工程統包專案設計管理之研究，國立台灣大學土木工程研究所，碩士論文。
莊玉鈴，2008，國道工程成本控制影響因子之探討，國立雲林科技大學營建工程系碩士班，碩士論文。
陳玟伶，2003，從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例，國立政治大學企業管理研究所，碩士論文。
 
曾盛杰，1994，「產業競爭分析與資源基礎觀點之整合」，第二屆全國管理博士論文研討會論文輯，高雄：國立中山大學。
黃文水，2005，概念性工班管理之研究，高雄第一科技大學營建工程系，碩士論文。
謝定亞、高守智，「專案營建管理的服務與展望」，營造天下，第五十六期，2000年8月，頁13-17。
魏秋建，營建專案管理知識體系，五南圖書出版公司，2014年1月。


英文文獻
Aaker, D.A., 1992, Strategic Marketing Management, 3rd ed., John Wiley & Sons, N.Y.
Barnard, C.I., 1938, “The Functions of the Executive”, Cambridge: Harvard University Press.
Chester, M., and Hendrickson, C., 2005, “Cost impacts, scheduling impacts, and the claims process during construction”, Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 131, Issue 1, pp.102-107.
Grant ,R.M., 1991, “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation”, California Management Review, pp.115。
Penrose, E.T., 1959, The Theory of Growth of The Firm, N.Y.：John Wiley and Sons.
Peteraf, M.A., 1993, “The Cornerstones of Competitive Advantage：A Resource-Based View”, Strategic Management Journal, Vol.14 (3), pp.179-191.
 
Porter, M.E., 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and 82 Competitors, Free Press, New York.
Porter, M.E., 1985, Competitive Advantage：Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press.
Porter, M.E., 1991, “Towards A Dynamic Theory of Strategy”, Strategic Management Journal, Vol.12, pp.95-117.
Selznick, P., 1957, Leadership in Administration: A Sociological Interpretation, NewYork: Harper & Row.
Wernerfelt, B., 1984, “A Resource-Based View of The Firm”, Strategic Management Journal, Vol. 5, pp.171-180.