隨著時代的進步、技術的精進、典範的不斷轉移，3C產業不斷的發生變化，而其中從1980年代就開始紅極一時的個人電腦PC，更是隨著環境的改變而產生激烈的變化。而台灣身為PC相關代工廠商的最大群聚地，自然受到極大衝擊，隨著這十數年來PC價格不斷的破底與銷量的減少，代工的毛利也是不停的下滑，甚至連維持3%的毛利率都備顯困難。
因此，PC代工廠商開始進行一連串的垂直整合，以求降低成本。本研究將探討光寶科技在面對2010年後的PC需求低迷，如何經歷策略分析過程，在2013年底進行的七合一整併計畫，完整的整合建興電（光碟機）、光林（LED照明）、力信興業（電源供應器）、動能儲存、光寶移動 (Mobile Device)以及大陸東莞致力（電腦機殼）、旭福（主機板、系統組裝）等事業單位之後，對於集團內PC系統代工的相關事業單位的營銷，是否能藉由有效的資源集中，提升整體資產使用率，產生優於市場表現的優勢與綜效？抑或者會產生哪些衝突？並提供PC代工廠一個決策參考模型，以利於企業的存續與轉型。

With the development of progress, science and technology of the times, the model has shift constantly, 3C industry also changes ceaselessly. PC industry would be a great example as it has huge impact with industry environment change includes market demand downsize and cost variation from 1980s till now.
Taiwan has largest PC-related ODMs, and also suffers the severe attacks with PC cost below average and market demand decline in more past ten years. It causes ODM hardly to keep gross margin rate, even maintain 3% was difficultly. Hence, ODMs started to go through the vertical integration and expect to obtain more cost reduction.
This study illustrates that LiteON-On Technology Corporation, founded in 1975, was the first company in Taiwan to produce LEDs(Light-Emitting Diodes), proceed 7-in-1 merger in 2013, with completely gathering LiteON IT (ODD)、Leotek (LED lighting)、LSE (Adapter)、Storage 、Liteon Mobile and G-tech (Chassis) and G-pro (MB) system units；this merger can offer Liteon Corp. PC-related SBUs more benefit by the effective concentration of resource and enhancing the overall asset utilization, then resulting in better than market performance strengths and synergies? Or will cause what conflicts?
And hope this also offer one reference strategy model to PC ODMs; who in order to facilitate corporate existence and transformation.

目　錄
論文審定書 i
誌　謝 ii
Abstract iv
目　錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的與範圍 3
第二章　文獻探討 4
第一節　PC代工與PC供應鏈 4
第二節　垂直整合 11
第三節　競爭策略 12
第四章　SWOT分析 14
第五節　波士頓BCG矩陣 17
第三章　研究設計與規劃 19
第一節　個案研究法 19
第二節　研究流程 20
第四章　個案公司分析 22
第一節　光寶科技簡介 22
第二節　光寶科技現況分析 27
第三節　光寶七合一策略決策過程 30
第四節　執行七合一策略之後的改變 32
第五章　結論與建議 36
第一節　研究結論 36
第二節　研究建議 38
第三節　研究限制 38
參考文獻 39
中文部分 39
英文部份 39
網路來源 40

 
圖目錄
圖1-1：近八年PC與智慧型手機全球市場出貨變化 2
圖2-1：2015年第一季PC又再一次陷入衰退 7
圖2-2：PC代工的供應鏈分析 9
圖2-3：三種基本競爭策略 12
圖2-4：SWOT分析 14
圖2-5：SWOT分析之策略擬定 16
圖2-6：BCG矩陣區分出4種業務組合。 17
圖3-1：研究流程 21
圖4-1：光寶科技組織與架構 23
圖4-2：光寶科技事業群2010-2013年PC周邊相關產品定位之BCG矩陣 27
圖4-3：光寶科技事業群2010-2013年PC周邊相關產品之SWOT分析 28
圖4-4： PC代工系統組裝之運作模式 28
圖4-5：光寶科PC代工產品線之SWOT分析之策略擬定 30
圖4-6：光寶科技PC代工系統組裝之現行運作模式 33
圖4-7：2013年與2014年的營運部門別營收貢獻比重 35

 
表目錄
表2-1：2015年第一季全球PC廠商排行 6
表2-2：2015年第一季美國PC廠商排行 6
表2-3：2015年第一季全球PC廠商排行 6
表2-4：2015年第一季美國PC廠商排行 7

內田和成、御立尚資，2014。BCG思維方式經典叢書（包含三冊，論點思考、假說思考，策略思考），經濟新潮社。
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李芳齡 譯，2014。，BCG頂尖顧問教你轉型思考術：用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來！，（原作者：Luc de Brabandere,Alan Iny），時報文化。
周旭華 譯，1998。競爭策略：產業環境及競爭者分析（原作者：Michael E. Porter），台北: 天下文化出版社。
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英文部份
Porter, M. E.（1980）, Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, 2nd Edition, The Free Press, New York.
Yin, R. K.（2009）, Case study research: design and methods 4th ed. Applied social research methods (vol. 5). Los Angeles, Calif.: Sage Publications.
網路來源
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國家實驗研究院網站-科技產業資訊室，SWOT分析與策略擬定（下），2008，http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A033.htm
國家實驗研究院網站-科技產業資訊室，麥可‧馬克斯效應即將發酵-全球代工版圖將面臨重大變革，2015，http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/pat055.htm
國家實驗研究院網站-科技產業資訊室，歷年PC出貨量統計表，2015，http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=10970