Responsive image
博碩士論文 etd-0518119-141855 詳細資訊
Title page for etd-0518119-141855
論文名稱
Title
台灣傳統產業自有品牌之競爭策略研究 -以毛巾業為例
The Competitive Strategy of OBMs in Taiwan's Traditional Industry-A Study of Towel Companies
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
58
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2019-06-17
繳交日期
Date of Submission
2019-06-18
關鍵字
Keywords
資源基礎理論、競爭策略、策略定位、毛巾、台灣傳統產業
towel, traditional industry, strategic positioning, resource-based view theory, competitive strategy
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5744 次,被下載 3
The thesis/dissertation has been browsed 5744 times, has been downloaded 3 times.
中文摘要
毛巾一直是我們生活不可或缺的日常用品,但是因為大量低價的進口毛巾,導致台灣的毛巾業者難以生存。但在競爭激烈環境下,台灣興隆毛巾突破毛巾夕陽的瓶頸,打破以往消費者對於毛巾的想像,以蛋糕形狀的毛巾商品成功吸引消費者的目光,十分展現出傳統產業與文創之間的結合。
然而,隨著觀光的普及化和文創的成熟,全台毛巾產業進入門檻低,雲林有許多的毛巾故事館成立,促使毛巾產業競爭越趨激烈,因此本研究以興隆毛巾為個案公司,並歸納經營策略。
台灣傳統產業經營自有品牌可以有利產品價值和目標客群的升級,但是仍有大部分業者以傳統的代工思維在經營,強調的是產品的生產而非品牌的塑造,因此也會讓企業無法在大量的品牌中脫穎而出。透過精確的產品定位過程,不僅可以增加產品在消費者心中的位置,也可以協助企業有效的進行策略規劃,企業如何以本身的競爭優勢經營品牌是本研究的中心。
本研究發現興隆毛巾雖然以品牌經營為重心,但是制定策略上仍以產品研發為主而非品牌力,隨著趨勢的發展,業者應該透過觀光工廠的精緻化、品牌曝光渠道的精準化,以及觀光旅遊的深度化做結合,將興隆毛巾這個品牌深植消費者的心中,也更能展現出競爭優勢。
Abstract
Towels have always been indispensable daily supplies in our lives. Because of the large number of low-priced imported towels, Taiwanese companies were hard to survive. However, in a highly competitive circumstance, Taiwan's Xinglong company broke through the bottleneck of the sunset industry They changed the imagine of the towel and used cake-shaped towel products to attract consumers successfully. Xinglong company showed the combination of traditional industry and cultural innovation.
However, in recent years, not only with the popularization of sightseeing and the maturity of cultural and creative industries, but also the towel industry’s entry barrier is low. There are many towel stores in Yunlin, which makes the competition of the towel industry much fiercer. The study uses Xinglong company and summarizes its business strategy.
Traditional Industry operating its own brand is good for the value of products and the upgrade of the target audiences. However, most of the companies will think in traditional ways because they care about are the produce of products, not the brands, which make them weak in lots of famous brands. Through the precise product positioning process, not only can increase the position of the product in the mind of the consumers, but also the companies could use it to have suitable strategic planning. How to manage the brand with its own competitive advantage is the key to the study.
The study finds that although Xinglong company managing the brand, the strategy is still based on products rather than brand. With the development of trends, Xinglong company should make the factory more exquisite, brand channel more precise, and combine advance travel. Above all, Xinglong company will deeply root in consumers, and make its competitive advantage more powerful.
目次 Table of Contents
目錄
論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖 次 vii
表 次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 策略定位 4
第二節 資源基礎理論 6
第三節 SWOT分析 9
第三章 研究設計 12
第一節 研究方法 12
第二節 研究架構 14
第三節 研究對象選擇 15
第四章 毛巾產業介紹 16
第一節 台灣毛巾產業概況 16
第二節 雲林毛巾產業概況 19
第五章 個案介紹與分析 21
第一節 個案公司介紹 21
第二節 策略定位分析 25
第三節 資源基礎理論分析 27
第四節 SWOT分析 31
第五節 策略建議 35
第六章 結論與建議 42
第一節 研究結論 42
第二節 研究貢獻 44
第三節 研究限制與未來研究方向46
參考文獻 47
一、中文部分 47
二、英文部分 47
三、網路資料部分 47
參考文獻 References
一、中文部分
1. 方至民(2017)。策略管理-建立企業永續競爭力。新北:前程文化。
2. 王文科(1986) 。教育研究法,頁411-420。五南圖書出版有限公司。
3. 佐藤可士和(2016)。今治毛巾的美學。台北:商業週刊。
4. 郭靜晃(2007)。社會行為研究法。台北:洪葉。
5. 陳雅文(1995)。個案研究法。圖書館學與資訊科學大辭典。
二、英文部分
1. Anselm, S., & Juliet, C. (2001)。質性研究入門:紮根理論研究方法(Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory『Second Edition』),(吳芝儀、廖梅花譯)。臺北:濤石文化。
2. Barney, J. B.1991. Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management,17, p.99-120.
3. Deephouse,2000,Media reputation as a strategic resource:An integration of mass media communication and resource-based theory. Journal of Management,26:1091-1112.
4. Kumar,V,& Shah,D(2009).Expanding the role of marketing: from customer equity to market capitalization. Journal of Marketing,73(6),119-136.
5. Porter,M.(1996)“What is strategy”, Harvard Business Review, Nov/Dec1996.
6. Uwe Flick(2018).Designing Qualitative Research.Location:Sage Pubns Ltd.
7. Wernerfelt, B.1984.A Resource-Based View of the Firm, Strategic Management Journal,5, p.171-180.
三、網路資料部分
1. 紡織產業鏈簡介,產業價值鏈資訊平台,檢自http://bit.ly/2R1Uopg
2. 興隆毛巾官方網站,檢自https://www.sltowel.com.tw/
3. 台灣製產品MIT微笑標章網站,經濟部工業局,檢自http://bit.ly/2QXz1Fv
4. 毛巾產業,雲嘉南分署勞動力發展資源網,2012。
5. 行銷雲林良品、虎尾巾讚 縣府行動主管會報移師虎尾,雲林縣政府,2019,檢自http://bit.ly/2QY7QKB
6. 高宜凡,不能吃的毛巾蛋糕更好賣,遠見,2010-04-29,檢自https://www.gvm.com.tw/article.html?id=13823
7. 專家解答:政策改變傳統產業如何挺過去-興隆毛巾林姿君特助,品牌志,2013-12-24,檢自http://t.cn/AiKaF5do
8. 蕭歆諺,觀光工廠七成不賺錢 iicake撐不過蛋塔效應,遠見,2018-08-30,檢自https://www.gvm.com.tw/article.html?id=45695
9. 台灣紡織產業創匯及產值,紡織綜合所,檢自https://www.ttri.org.tw/content/economic/economic01.aspx
10. 興隆毛巾觀光工廠首辦單車大賽 行銷雲林與毛巾產業,聯合新聞網,2019-05-06,檢自https://udn.com/news/story/7326/3796845
11. 104-114 年就業人數推估-行業別,國家發展協會,2016-6。檢自http://bit.ly/2W7zxl5
12. 台灣電商平台比較整理-平台排名與費用比較,電商Tony陳,2018-08-03。檢自http://bit.ly/2Wc84Pv
13. Yahoo 奇摩年度金店獎頒佈,日用品、家電、保健成銷售三冠王,科技新報,2018-04-17。檢自http://bit.ly/2Z3OVAY
14. 2018 Pinkoi設計論壇-亞洲3大消費洞察大揭秘,Pinkoi,2018-03-15。檢自https://www.pinkoi.com/magz/N7FdpQ4T
15. 這麼多電商平台如何選擇?戀家小舖的3大決策點,smartM,2016-03-22。檢自https://www.smartm.com.tw/article/32313634cea3
16. 跨國文創電商 Pinkoi 成功關鍵:在地化設計師、在地化金流、在地化物流,科技橘報,2016-10-27。檢自http://bit.ly/2Z4xnVe
17. 觀光工廠輔導評鑑作業要點,經濟部,2014-04-03。檢自https://www.cto.moea.gov.tw/upload/law.
18. 羅祥安談捷安特的品牌經驗,自行車市場快訊,檢自http://bit.ly/2Z5h9Lw
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define
開放時間 Available:
校內 Campus: 已公開 available
校外 Off-campus: 已公開 available


紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 永不公開 not available

QR Code