博碩士論文 etd-0518112-232843 詳細資訊


[回到前頁查詢結果 | 重新搜尋]

姓名 邱清華 (Ching-hua Chiu) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 傳播管理研究所(Communications Management)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 100學年第2學期
論文名稱(中) 中小企業主管直覺決策之研究
~以高雄金屬模具產業主管為研究對象
論文名稱(英) Research for minor enterprises’s charges on the
intuitional decision making.
~By the Kaohsiung metals model industrial’s charges
for research object.
檔案
  • etd-0518112-232843.pdf
  • 本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
    請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
    論文使用權限

    電子論文:使用者自訂權限:校內立即公開、校外 1 年後公開

    論文語文/頁數 中文/73
    統計 本論文已被瀏覽 5564 次,被下載 1113 次
    摘要(中) 摘要
      直覺是人類的本能,日常生活也常以直覺來做決定。但是每個人對直覺的感知是不同的,有的人對直覺的體驗較深,有的人則較淺;有的人會有較多的直覺決策的應用,但是有的人可能就偏向以理性做決策。直覺決策雖然有其風險,然而在企業主管的決策上,也有很多主管相信可以依賴直覺來做決策,並且也因此獲得很好的成果。本研究調查高雄地區金屬模具產業主管,他們的直覺體驗能力和直覺體驗參與的情況,在其實際的公司管理決策上,對於直覺決策的信賴程度。本研究發現,主管的年齡與工作年資之深淺,與其對直覺決策的信賴程度無正相關;直覺體驗能力也與其對直覺決策的信賴程度無正相關;但是直覺體驗參與的程度,則與其對直覺決策的信賴程度呈正相關。本文對於學術上的貢獻是整合直覺概念與發展直覺決策的模式,讓人們更了解直覺並且更信賴直覺,同時也能提高國人對直覺研究的興趣。在企業實務上認為,主管們可以更相信自己的直覺,並且應用自己的直覺。
    摘要(英) Abstract
      Intuition is one of human’s instincts. It plays a major part in our daily decision-making. However, people experience intuition to different extents. Some may have deeper experience than others. Some may depend much on intuition in making decisions, while others tend to depend more on reason. Although there is risk in intuitional decision-making, many chiefs of businesses believe that intuition can be reliable for decision-making and therefore have made good achievements. The study investigated the intuition-experiential ability and intuition-experiential engagement of the chiefs in Kaohsiung’s metals model industries and the degree of trust for intuitional decision-making of practical management on their company. The study found that the chief’s age and years of service are not related to their trust in intuitional decision-making; intuition-experiential ability is also not related to their trust in intuitional decision-making. However, the intuition-experiential engagement is related to their trust in intuitional decision-making. The academic contribution this study makes is arranging intuitional conceptions and developing intuitional decision-making model, so that people can understand intuition better and come to have faith in intuition. Moreover, it raises Taiwanese people’s interest in the research of intuition. This study concludes that, in aspect of practice of enterprises, chiefs can trust more in and make use of their intuition.
    關鍵字(中)
  • 資訊傳播
  • 直覺資本
  • 直覺決策模式
  • 信賴直覺
  • 直覺體驗能力
  • 直覺體驗參與
  • 關鍵字(英)
  • message dissemination
  • intuitional capital
  • intuitional decision making model
  • trust intuition
  • intuition-experiential engagement
  • intuition-experiential ability
  • 論文目次 目錄
    第一章 緒論…………………………………………………………………1
      第一節 研究背景………………………………………………………1
      第二節 研究動機………………………………………………………2
      第三節 研究目的………………………………………………………4
    第二章 文獻探討……………………………………………………………6
      第一節 直覺……………………………………………………………6
      第二節 直覺與傳播……………………………………………………8
      第三節 直覺相關研究…………………………………………………9
    第四節 直覺與管理決策………………………………………………15
    一、 直覺體驗能力…………………………………………………15
    二、 直覺體驗參與…………………………………………………18
    三、 對直覺決策的信賴程度………………………………………24
    第五節 中小企業主管直覺決策………………………………………26
    一、 中小企業之定義………………………………………………26
    二、 中小企業經營現況……………………………………………27
    三、 中小企業主管直覺之應用……………………………………29
    四、 年齡與工作年資對企業主管直覺決策的影響………………31
    第三章 研究方法……………………………………………………………37
      第一節 研究架構………………………………………………………37
      第二節 操作型定義與問卷設計………………………………………38
      第三節 研究程序………………………………………………………42
      第四節 研究假設………………………………………………………43
      第五節 資料分析方法…………………………………………………44
    第四章 資料分析與討論……………………………………………………46
      第一節 描述性統計分析………………………………………………46
    第二節 信效度分析……………………………………………………47
    一、 效度分析………………………………………………………47
    二、 信度分析………………………………………………………50
      第三節 複迴歸分析……………………………………………………51
    第五章 研究結論……………………………………………………………53
    第六章 參考文獻……………………………………………………………57
    附 錄 問卷…………………………………………………………………61
    圖表目錄
    一、圖
    圖2-3-1 直覺養成訓練的三個基本要素…………………………………13
    圖2-4-1 決策模式…………………………………………………………16
    圖2-4-2 直覺決策背後的辨識模式過程…………………………………19
    圖2-4-3 認知預示決策(RPD)模式 ……………………………………21
    圖2-4-4 直覺決策模式……………………………………………………22
    圖3-1-1 研究架構…………………………………………………………37
    二、表格
    表2-1-1 直覺概念表………………………………………………………6
    表2-1-2 直覺概念分析表…………………………………………………7
    表2-5-1 從初學者到專家量表(1) ……………………………………33
    表2-5-2 從初學者到專家量表(2) ……………………………………34
    表3-2-1 直覺構面問卷題項………………………………………………39
    表3-2-2 直覺決策構面問卷題項…………………………………………41
    表4-1-1 研究樣本基本資料統計表………………………………………47
    表4-2-1 自變項探索性因素分析…………………………………………48
    表4-2-2 對直覺決策的信賴程度之探索性因素分析……………………49
    表4-2-3 研究問卷題項之信度分析………………………………………50
    表4-3-1 迴歸模式分析摘要………………………………………………51
    表4-3-2 自變項與依變項之迴歸分析表…………………………………51
    參考文獻 一、中文部份
    侯貫智(2010)。模具產業漸露復甦曙光。2011年12月28日,取自於工業總會服務網http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Part=magazine9901-478-10
    章崇會(譯)(2009)。David G.Myers著。你該不該相信直覺?台北:漫遊者文化事業股份有限公司。
    莊靖(譯)(2003)。Gary Klein著。直覺為決策之本。台北:商智文化。
    張宏禮(2008)。不動產開發決策影響因素之研究。私立逢甲大學土地管理學
    系碩士在職專班碩士論文,未出版,台中,16。
    張淑珍(1997)。金屬模具產業趨勢分析。2011年12月28日,取自於ITIS智網http://www.itis.org.tw/pubinfo-detail-free.screen?f=&pubid=1074  
    陳國明、陳雪華(2005)。傳播學概論。台北:巨流。
    麥肯錫季刊(2010)。戰略決策:你什麼時候可以信賴自己的直覺?2011年4
    月2日,取自於 https://china.mckinseyquarterly.com/Strategic/Strategic_Thinking/Stra tegic decisions_When_can_you_trust_your_gut_2557?pagenum=2  
    問卷星(2011)。企業員工直覺決策影響因素調查問卷。2011年4月2日,取
    自http://www.sojump.com/jq/625271.aspx
    經濟部(2011)。2011中小企業白皮書:第二章中小企業發展動向。經濟部中
    小企業處。
    鄭翰林(編譯)(2007)。當代傳播理論Q&A。台北:風雲論壇。
    鄭雅方(2008)。中華航空公司空服員知識管理對工作績效影響之研究。私立
    銘傳大學觀光研究所碩士在職專班碩士論文,未出版,台北,82¬-86。
    蔣希敏(譯)(2010)。Dev Patnaik &Peter Mortensen著。誰說商業直覺是
    天生的。台北:大是文化有限公司。
    饒偉立(譯)(2009)。Gerd Gigerenzer著。半秒直覺。台北:大塊文化。
    二、英文部份
    Claire, p. p.(1996). The role of intuition in decision-making. European Conference on Information Systems, Lisbonne, 1-11。
    Epstein S, Pacini R, Denes-Raj V, Heier H.(1996). Individual differences in intuitive- experiential and analytical-rational thinking styles. Journal of Personality Social Psychology, 7-31。
    Eugene, S. S.,&Paul, S.(2007). Intuition in organisational decision making. Lancaster University Management School Working Paper 2007/017, 3。
    Frank, L. P.(2010).Entrepreneurial intuition, an empirical approach. Journal of Management and Marketing Research.ESC St Etienne, France, 1-4。
    Frank, L. P. (2010)Entrepreneurial intuition, an empirical approach. San Francisco CA 94132, 10。
    Marja, L. K.(2006).Intuition and entrepreneurs. A phenomenological study of managerial intuition of finnish family entrepreneurs. University OF Jyvaskyla,
      13。
    Marta, S., &Neal, M. A.(2005). Intuition: Myth or a decision-making tool? Later published in Management Learning. 36(3): 353-370, 12-29。
    Paul, B.(2005). Intuition: What science says(so far)about how and why intuition works. Published in the book, Endophysics, Time, Quantum and the Subjective, ed. by Rosolino Buccheri et al., World Scientific Publishing, Singapore,(c), 2。
    Rosanne, V.(2009). Dimensions of intuition: First-round Validation studies. Presented at the Midwest Research-to-Practice Conference in Adult,Continuing,Community and Extension Education, Northeastern Illinois University, Chicago, IL, October 21-23, 1-5。
    Stan Lester(2005).Novice to Expert: the Dreyfus model of skill acquisition. s.lester <at>devmts.co.uk.
    Stephen, L.,&Eugene, S. S.(2006). The role of intuition and improvisation in project management. International Journal of Project Management, 24, 483-492.Waks. Intuition in education:Teaching and learning without thinking. From www.philosophy-of-education.org/pdfs/Friday/Waks.pdf, 483-486。
    Zita, Z. P.(2006). Analysis and intuition in strategic decision making:The case of California.Corvinus University of Budapest Department of Decision Sciences, 3-11。
    口試委員
  • 王紹蓉 - 召集委員
  • 周軒逸 - 委員
  • 李雅靖 - 指導教授
  • 口試日期 2012-04-19 繳交日期 2012-05-18

    [回到前頁查詢結果 | 重新搜尋]


    如有任何問題請與論文審查小組聯繫