博碩士論文 etd-0502107-195729 詳細資訊


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姓名 李謙(Chi-en Lee) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 傳播管理研究所(Communications Management)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 95學年第2學期
論文名稱(中) 影響台灣媒體產業組織變革因素之探討
論文名稱(英) The factors of Taiwan media industry's organizational change.
檔案
  • etd-0502107-195729.pdf
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    論文語文/頁數 中文/111
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    摘要(中) 組織變革的議題,一直是學者研究的對象,在激烈的競爭環境下,企業藉由經營策略的調整,鼓勵分享與創新,重新建立核心能力以求生存。本研究針對台灣媒體產業業者進行實證研究。探討知識分享、鼓勵創新、市場壓力、環境變動程度、競爭強度以及動態能力對組織變革的影響。知識分享與創新對於台灣媒體產業的組織變革有顯著的正向影響,表示傾向於分享知識以及鼓勵創新的組織,會影響台灣媒體組織產生變革;市場壓力對於台灣媒體產業的組織變革有顯著的正向影響,表示若台灣的媒體組織所處的市場對於某些技術存在特定的趨勢,將會影響台灣媒體組織採納此依新技術;動態競爭對於台灣媒體產業的組織變革有顯著的正向影響,表示當台灣媒體組織所處的環境變動劇烈,競爭強度高,將會會影響台灣媒體組織產生變革。
    摘要(英) Topic of the organizational change, the target who the scholar has studied all the time, under the environment of keen competition, enterprises are with the adjustment of the management tactics, encourage sharing and innovating, set up key ability in order to seek survival again. This research carries on the positive research to the media industry industry person of Taiwan. Probe into knowledge sharing, encourages innovations, market pressure, the intensity of environmental change degree, competition and impact on organizational change of dynamic ability.
    The result of study shows: knowledge share and is it have a apparent one to influence to Taiwan organizational change, media of industry to innovate, show the organization inclining to share knowledge and encourage innovations, will influence the media of Taiwan to organize to emerge to improve; market pressure have a apparent one to influence to Taiwan organizational change, media of industry, show if there are specific trends to some technology on the market that the media organization of Taiwan is in, will influence the media of Taiwan to organize this of adopting to depend on new technology; dynamic competition have a apparent one to influence to Taiwan organizational change, media of industry, it is violent in the environmental change that the media organization of Taiwan is in to show, the competition is high in intensity, it influences the media of Taiwan to organize to emerge to improve to know.
    關鍵字(中)
  • 組織變革
  • 台灣媒體產業
  • 關鍵字(英)
  • organizational change
  • 論文目次 目錄
    第一章 緒論…………………………………………………1.
    第一節 研究背景與動機…………………………………………1.
    第二節 研究動機…………………………………………………2.
    第三節 研究目的…………………………………………………5.
    第四節 研究流程…………………………………………………6.
    第二章 文獻探討……………………………………………7.
    第一節 台灣媒體產業概況………………………………………7.
    第二節 組織變革………………………………………………24.
    第三節 媒體的組織變革………………………………………37.
    第四節 影響組織變革的因素…………………………………44.
    第三章 研究假設……………………………………………………60.
    第四章 研究架構……………………………………………………63.
    第五章 研究方法……………………………………………………65.
    第一節 構面因素操作型定義…………………………………65.
    第二節 研究對象………………………………………………67.
    第三節 問卷設計……………………………………………69.
    第六章 資料分析……………………………………………………75.
    第一節 媒體公司基本概況……………………………………75.
    第二節 因素分析………………………………………………77.
    第三節 信度分析………………………………………………80.
    第四節 相關性………………………………………………81.
    第五節 迴歸分析……………………………………………84.
    第七章 研究討論……………………………………………………86.
    第八章 結論與建議…………………………………………………89.
    第一節 研究結論……………………………………………89.
    第二節 研究建議與貢獻………………………………………90.
    第三節 研究限制………………………………………………92.
    第四節 未來研究建議………………………………………94.
    參考文獻 …………………………………………………95.
    圖目錄
    圖1-1:研究流程圖…………………………………………………………………6
    圖2-1:公共廣電集團運作圖………………………………………………………12
    表2-1:有線廣播電視系統經營者家數……………………………………………14
    表2-2:系統商資本額及家數………………………………………………………14
    圖2-2:Leavitt變革模式…………………………………………………………28
    圖2-3:力場分析模式………………………………………………………………29
    圖2-4:變革四階段…………………………………………………………………30
    圖2-5:變革八步驟…………………………………………………………………31
    圖4-1:研究架構……………………………………………………………………63
    表5-1:問卷設計……………………………………………………………………71
    表6-1:問卷回收狀況………………………………………………………………74
    表6-2:樣本結構……………………………………………………………………75
    表6-3:轉軸後的成分矩陣…………………………………………………………77
    表6-4:信度分析……………………………………………………………………79
    表6-5:相關係數的強度大小與意義係數…………………………………………80
    表6-6:各變數相關係數……………………………………………………………81
    表6-7:共線性診斷結果……………………………………………………………82
    表6-8:迴歸分析結果表……………………………………………………………83
    表6-9:迴歸分析摘要表……………………………………………………………84
    參考文獻 參考文獻
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    口試委員
  • 張玉山 - 召集委員
  • 吳基逞 - 委員
  • 李雅靖 - 指導教授
  • 口試日期 2007-03-23 繳交日期 2007-05-02

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