論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define
開放時間 Available:
校內 Campus: 已公開 available
校外 Off-campus: 已公開 available
論文名稱 Title |
跨境電子商務平台國際市場進入策略之研究 -以阿里巴巴, Amazon, Otto Group為例 The International Market Entry Strategy of Cross-Border E- Commerce Platforms –A Case Study of Alibaba, Amazon, and Otto Group |
||
系所名稱 Department |
|||
畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
||
學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
112 |
|
研究生 Author |
|||
指導教授 Advisor |
|||
召集委員 Convenor |
|||
口試委員 Advisory Committee |
|||
口試日期 Date of Exam |
2018-12-27 |
繳交日期 Date of Submission |
2019-02-10 |
關鍵字 Keywords |
跨境電商、跨境電商平台、國際市場進入策略、進入區位、進入模式 Entry mode, Entry location, International market entry strategy, Cross-border E-commerce platform, Cross-border E-commerce |
||
統計 Statistics |
本論文已被瀏覽 5767 次,被下載 396 次 The thesis/dissertation has been browsed 5767 times, has been downloaded 396 times. |
中文摘要 |
隨著全球上網人口數激增以及消費型態的改變,近年全球跨境電子商務市 場規模持續攀升。根據阿里研究院與埃森哲顧問公司的調查,2017 年全球跨境 電商市場規模為 5300 億美元,2020 年時市場規模預計將達 9940 億美元,而全 球消費者人數將高達 9.43 億。隨著全球市場規模不斷地成長,許多企業除了在 母國市場耕耘外亦積極地尋求將業務範圍拓展至本國之外的外國市場。因此, 本研究欲從美洲、歐洲、亞洲,此三個跨境電商產業發展最為成熟與快速的地 區,各選一間代表企業並以亞洲市場為主,研究其近年最主要的海外佈局。 本研究藉由個案研究法與比較分析法針對阿里巴巴、Amazon、Otto Group 的國際化策略進行分析,並獲得以下的研究發現: 1. 三間個案企業皆是在有形與無形的資源、能力充足之下尋求更廣闊的國外市 場,且除了跨境電商之外皆有將業務範圍延伸至其他領域形成專屬於自身的 生態系統作為其核心競爭優勢。 2. 三間企業近年的國際化策略皆是採取一種以上的進入模式,且基本上都採用 過去慣用的策略再針對不同目標市場的特質做策略調整,而三間企業過往傾 向採用的策略有明顯的差異。 3. 在進入模式的選擇中,企業須考量母國與地主國的政策、組織特質、企業策 略、地主國區位特質等內外部因素。企業不一定都會遇到上述所列之因素, 且不同情境下這些因素對於企業思考進入模式時的影響力、重要性亦不相 同。 4. 時間亦是影響企業選擇進入策略的一項重要因素,不同時間下企業會依當時 的市場情況、競爭態勢採用不同的進入模式,以達成其策略目標。 |
Abstract |
As the number of global Internet users increases steeply and their consumption patterns change, the market size of global cross-border E-commerce keeps rising. According to the surveys from AliResearch and Accenture, the market size of global cross-border E-commerce in 2017 was 530 billion US dollars. And this number is predicted to reach 994 billion in 2020, while the number of global consumers will reach 943 million. As the market size grows continuously, a large number of firms seek to expand their businesses to foreign markets actively besides putting efforts into domestic market. Therefore, this study attempts to choose three representative firms and analyze their entry strategies of overseas markets, mainly Asian markets, in recent years. These three firms are from America, Europe and Asia, where the development of global cross-border E-commerce are the most mature and fastest. This study analyzes Alibaba, Amazon, and Otto Group’s internationalization strategies through case study as well as comparative analysis, and gains the following findings: 1. These three firms sought to expand their businesses to broader foreign markets based on the premise that they possess adequately tangible & intangible resources and capabilities. Moreover, besides cross-border E-commerce, all of them expanded their business scopes to other fields and form their own business ecosystem to gain their core competitive advantage. 2. All three firms took more than one type of entry mode as their internationalization strategies in recent years. And basically, they all adopted the strategies they used before and adjusted them based on different target markets’ characteristics. However, the strategies that these firms used to adopt were apparently different. 3. When selecting entry modes, firms have to consider internal and external factors which may affect their performance, for instance, domestic and host country’s policies, organizational characteristics, business strategies, host country locational characteristics etc. However, not every firm will be affected by all those factors. Furthermore, the degree of influence and importance from these factors won’t be the same in different situations. 4. Timing is another important factor that affects a firm’s decision to select entry mode. To achieve its strategic goals, a firm will adopt different entry modes according to different market conditions and competitive situations at different time. |
目次 Table of Contents |
國立中山大學研究生位論文審定書 ................................ . i 誌謝 ................................ ........................... ii 摘要 ................................ ........................... iii Abstract ................................ ........................ iv 目錄 ................................ ........................... vi 圖目錄 ................................ ......................... vii 表目錄 ................................ ........................ viii 第一章 緒論 ................................ ...................... 1 第一節 研究背景與動機 ................................ ................................ .................. 1 第二節 研究目的 ................................ ................................ ............................. 2 第三節 研究流程 ................................ ................................ ............................. 3 第二章文獻探討 ................................ ................... 4 第一節 跨境電子商務 ................................ ................................ ..................... 4 第二節 國際市場進入策略 ................................ ................................ .............. 9 第三章 研究設計 ................................ ................. 23 第一節 研究方法 ................................ ................................ ........................... 23 第二節 研究架構 ................................ ................................ ........................... 26 第四章 全球跨境電商現況與個案企業介紹 ........................... 27 第一節 全球跨境電子商務發展現況 ................................ ............................ 27 第二節 阿里巴集團企業介紹 ................................ ................................ .... 32 第三節 Amazon 企業介紹 ................................ ................................ ............. 38 第四節 Otto Group 企業介紹 ................................ ................................ ......... 44 第伍章 跨境電商之進入策略分析 ................................ ... 50 第一節 阿里巴國際市場進入區位與模式之選擇 ................................ ..... 50 第二節 Amazon 國際市場進入區位與模式之選擇 ................................ ........ 69 第三節 Otto Group 國際市場進入區位與模式之選擇 ................................ .. 75 第四節 比較與分析 ................................ ................................ ....................... 79 第六章 結論與建議 ................................ ............... 84 第一節 研究結論 ................................ ................................ ........................... 84 第二節 研究限制與未來建議 ................................ ................................ 89 參考文獻 ................................ ....................... 90 一、中文部分 ................................ ................................ ................................ . 90 二、英文部分 ................................ ................................ ................................ . 92 三、網路資料部分 ................................ ................................ ......................... 94 |
參考文獻 References |
一、中文部分 1. 方至民,2015,國際企業應用導向,新北市:前程文化。 2. 柯依蒨,2018,影響東京迪士尼樂園及上海迪士尼樂園進入模式及經營策略因素之研究,國立中山大學企業管理學系碩士論文。 3. 顧晨,2017,華人傳統餐飲企業國際化策略之研究-以鼎泰豐與海底撈為例,國立中山大學企業管理學系碩士論文。 4. 黃博威,2012,台灣電子商務公司經營模式分析,國立中山大學企業管理學系碩士論文。 5. 朱海成,2016,電子商務概論與前瞻,台北市:碁峰資訊。 6. 黃奇隆,2013,電子商務平台成功關鍵因素之研究-以 Amazon.com 網站為例,銘傳大學資訊管理學系碩士論文。 7. 王佩涵,2016,跨境電商的經營研究-以淘寶網為例,東吳大學經營與貿易學系碩士論文。 8. 張雅涵,2017,跨境電子商務模式之分析-以台灣出口印度為例,國立台中科技大學流通管理系碩士論文。 9. 高月娥,2016,跨境電子商務之分析,臺北城市科技大學資訊管理系電子商務班碩士論文。 10.朱訓麒、楊惠夙,2015,臺灣廠商跨境經營全球電商市場教戰手冊,中華民國對外貿易發展協會。 11.孟樊,2009,論文寫作方法與格式,新北市:威仕曼文化。 12.謝明玲,2018,網紅.私訊.新零售決戰東南亞電商全攻略,天下雜誌第 640期,頁 78-90。 13.謝明玲,2018,電商前進東南亞這六件市事你不能不知道,天下雜誌第 640期,頁 92-95。 14.趙曼汝,2018,破解「私訊」文化有人味才賣得動,天下雜誌第 640 期,一頁 96-100。 15.李丹丹、薛萬欣,2016,跨界電子商務的業務模式及其生態圈構建,北京聯合大學學報(自然科學版),第 30 卷,第 3 期,頁 65-70。 16.張夏恒、郭海玲,2016,跨境電商與跨境物流協同:機理與路徑,中國流通經濟第 11 期,頁 83-92。 17.劉釗成,2016,印度跨境電子商務的發展與中國企業的機遇,對外經貿實務第 4 期,頁 32-35。 18.朱訓麒,2016,電子商務:新商業革命,新北市:前程文化。 19.鐘惟楚,2017,亞馬遜網站經營模式研究分析,中國集體經濟,第 36 期,頁 56-57。 20.朱浤源,1999,撰寫博碩士論文實戰手冊,台北市:正中書局,頁 156、168。。 21.齊力、林本炫,2005,質性研究方法與資料分析,嘉義縣:南華大學社教所,頁 1。 22.W.Lawrence Neuman 著,朱柔若譯,社會研究方法-質化與量化取向,台北市:揚智,頁 207。 23.葉至誠、葉立誠,1999,研究方法與論文寫作,台北市:商鼎,頁 138。 24.潘淑滿,2003, 質性研究-理論與應用,台北市:心理出版社。 25.柳平平,2016,中國品牌進駐東南亞市場的必要性分析,改革與開放,2016年第一期。 26.王柏竣,2014,中國大陸人口紅利與經濟發展研究,淡江大學中國大陸研究所經濟貿易組碩士論文。 27.章文光、文曉初,2009,論中國外資優惠政策的調整,新視野,2009 卷,第 2 期,頁 33-34。 二、英文部分 1. China Business Review. 2014. Alibaba to Purchase 10 Percent Stake in Singapore Post for $249 Million., p.3. 2. Clark, Robert. 2016. Growing pains in SEA's ecommerce market. Campaign AsiaPacific., p.18-19. 3. Denzin, N. K., & Lincoln, Y. S. 2000. Handbook of qualitative research. Thousand Oaks, Calif: Sage Publications. 4. Diego Finchelstein. 2010. Different states, different internationalizations: An analysis of the process of firms’ internationalization in Argentina, Brazil and Chile. Northwestern University.Political Science. 5. Fernhaber, Stephanie A. 2010. International knowledge, reputation and new venture internationalization: The impact of intangible resources attained through internal and external sources. Thesis (PhD). Indiana University, Business. 6. Glaeser, E. L., Kallal, H. D., Scheinkman, J. A. & Shleifer, A. 1992. Growth in Cities, The Journal of Political Economy, 100(6), p.1126-1152. 7. Liyanage, S. 1995. Breeding Innovation Clusters through Collaborative Research Networks, Technovation, 15(9), p.553-567. 8. Max A. Cherney. 2016. China's Alibaba Makes $1 Billion Bet On Southeast Asia. Investors Business Daily., p.1. 9. Woods, Randy. 2016. Alibaba vs. Amazon. Air Cargo World, Vol. 19 Issue 3, p.22-25. 10. Yin, R. K. 1989. Case study research: Design and methods (Rev. ed.). Newbury Park, CA:Sage Publishing. 11. Yip, G.S. 1995. Total Global Strategy. Prentice Hall Inc. 12. DHL Trend Research. 2016. Demystifying Asia Pacific Trade Trends. 13. Mai Nguyen、Nham Phong Tuan. 2012. Competition in Vietnamese EMarketplace: A Case Study of Alibaba in Vietnam,International Journal of Business and Social Science, Vol. 3 No. 10, p.60-67. 14. Kim, W.C., Hwang, P. 1992. Global strategy and multinational’s entry node choice. Journal of International Business Studies, p.29.53. 15. yStats. 2017. Asia-Pacific cross-border B2C E-commerce 2017 report. 三、網路資料部分 1. 阿里巴巴官方網站,http://www.alibabagroup.com/tc/global/home。 2. Amazon 官方網站,https://www.amazon.com/。 3. Amazon 新加坡站,https://www.amazon.com.sg/。 4. Lazada 官方網站,https://www.lazada.com/。 5. Otto Group 官方網站,https://www.ottogroup.com/en/die-otto-group/GroupCompanies.php。 6. Zitra 官方網站,http://en.zitra.com/。 7. 跨境電商服務網,https://www.globalec.tw/index。 8. eMarketer,https://www.emarketer.com/。 9. Statista,https://www.statista.com/。 10.Accenture,https://www.accenture.com/us-en/new-applied-now。 11.iPrice,http://ipricegroup.com/。 12.BI Intelligence,https://intelligence.businessinsider.com/。 13.劉麗惠,2016,探索電商八大平台搶攻海外事業版圖,台北市進出口商業同業公會,http://www.ieatpe.org.tw/magazine/ebook300/b3.pdf。 14.阿里研究院,2016,Global Cross Border B2C e-Commerce Market 2020:Report highlights & methodology sharing, http://unctad.org/meetings/es/Presentation/dtl_eweek2016_AlibabaResearch_en.pdf。 15.UNITED NATIONS CONFERENCE ON TRADE AND DEVELOPMENT,2016,In Search of Cross-Border E-commerce Trade Data, http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/tn_unctad_ict4d06_en.pdf。 16.張筱祺,2016,全球跨境電商發展趨勢與台灣業者跨境現況及挑戰,資策會,https://mic.iii.org.tw/aisp/FreeS.aspx?id=3074。 17. 李郁怡,2018,跨境電商展開平台生態大戰,哈佛商業評論繁體中文版,第138期,https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007724.html。 18. 何佩珊,2017,全球跨境電商市場持續升溫 中國會是最大贏家嗎,數位時代,https://www.bnext.com.tw/article/44889/global-cross-border-ecommerce-flourish。 19. 劉麗惠,2017,電商新時代 牽動貿易模式轉變,台北市進出口商業同業公會《貿易雜誌》,第298期,http://www.17cross.org.tw/Km/km_more?id=493c758bde644de68b90d95efc450052。 20. Aaron Ricadela,2016,Is Amazon Europe’s Next Top Model,Bloomberg Businessweek,https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-12-22/is-amazon-europe-s-next-top-model。 21. 中國電商學院,2016,「京東與天貓的區別」品牌發展歷程對比,http://www.eczhidi.com/edu/136.html。 22. Nana Ho,2017,22歲的亞馬遜:如何從書店成長為零售王國,財經新報,http://finance.technews.tw/2017/07/23/amazon-launched-22-years/。 23. 張庭瑜,2017,貝佐斯2017年股東信 從四大面向說明亞馬遜如何保有「第一天心態」,數位時代,https://www.bnext.com.tw/article/44056/amazon-ceo-jeff-bezos-2017-annual-letter。 24. 中國B2B研究院,2014,亞馬遜:20年戰略變遷史,https://read01.com/zh-tw/5Qx6gE.html#.Wu2IJYiFPIW。 25. The Economist,2017,Amazon, the world’s most remarkable firm, is just getting started,https://www.economist.com/news/leaders/21719487-amazon-has-potential-meet-expectations-investors-success-will-bring-big。 26. 裴有恆,2017,平台策略思維成就亞馬遜霸業,數位時代,https://www.bnext.com.tw/article/44849/amazon%27s-digital-platform-strategy。 27. 詹佳俊,2015,德國零售集團OTTO將擴大全球新創投資規模,數位時代,https://www.bnext.com.tw/article/35489/BN-ARTICLE-35489。 28. 中國物流產品網,2012,多渠道銷售模式下的物流運作-訪Otto Group China 大中華區物流總監李路紅,http://old.56products.com/News/2012-9-21/09IJEF94JG96J7B259.html。 29. 陳禹安,2017,歐洲電商現況與趨勢,經貿透視雙周刊,第449期,http://www.twcsi.org.tw/interview.php?Iid=3787。 30. 物流技術與戰略雜誌社,2016,歐洲跨境電子商務市場規模最大,https://www.logisticnet.com.tw/newsDetail.asp?id=289。 31. 陳宏欣,2016,「跨境電商教戰手冊PART II」跨境電商全球概況(中),台灣經貿網,https://info.taiwantrade.com/knowledge/%E8%B7%A8%E5%A2%83%E9%9B%BB%E5%95%86%E6%95%99%E6%88%B0%E6%89%8B%E5%86%8Apart-ii-%E8%B7%A8%E5%A2%83%E9%9B%BB%E5%95%86%E5%85%A8%E7%90%83%E6%A6%82%E6%B3%81-%E4%B8%AD-1225821.html。 32. 資策會,2016,電子商務雲端創新應用與基礎環境建置計畫 我國 B2C 網路商店經營現況研析報告,http://www.cnra.org.tw/edm/2016b2c.pdf。 33. 吳家豪,2017,亞馬遜來了 向台灣賣家招手,科技新報,http://technews.tw/2017/04/24/amazon-is-coming-to-tw/。 34. 阿里足跡,2017,阿里巴巴完美示範跨境電貿eWTP推動中小企全球買賣,https://alibabanews.com/article/alibabawanmeishifankuajingdianmao-ewtptuidongzhongxiaoqiquanqiumaimai。 35. 鄭芝榕,2015,四張圖看懂東南亞電商環境,數位時代,https://www.bnext.com.tw/article/37315/bn-2015-09-08-114247-34。 36. 盧曉明,2017,10張圖看懂亞馬遜、阿里巴巴、京東誰的模式最賺錢,Smart M,https://www.smartm.com.tw/Article/33323735cea3。 37. 許文貞,2015,39國使節站台 阿里巴巴雙11啟動國際化策略,數位時代,https://www.bnext.com.tw/article/37642/BN-2015-10-13-191534-143。 38. 李潔儀、倪巍晨,2016,阿里蘇寧10億設「貓寧電商」,大公網,http://www.takungpao.com.hk/finance/text/2016/1019/31743.html。 39. 阿里足跡,2017,阿里將增持Lazada股份 加碼東南亞投資,https://alibabanews.com/article/alijiangzengchilazadagufen-jiamadongnanyatouzi。 40. 中國新聞網,2015,京東攜手德國奧托組建合資企業引入更多國際品牌,https://read01.com/AxBmg5.html#.Wu2_U4iFPIU。 41. 北京商報,2015,聯手巨頭 京東加速歐洲跨境業務,https://read01.com/AD7dDL.html#.Wu2_XoiFPIU。 42. 吳慧珍,2017,亞馬遜揮軍東南亞 對決阿里,中時電子報,http://www.chinatimes.com/newspapers/20170728000938-260203。 43. 陳星蓉,2016,電商雙雄的東南亞對決:亞馬遜 VS.阿里巴巴,Smart M,https://www.smartm.com.tw/article/32383435cea3。 44. Daniel Keyes,2018,Amazon is entering Vietnam,BUSINESS INSIDER,http://www.businessinsider.com/amazon-to-enter-vietnam-2018-3。 45. NIKKEI ASIAN REVIEW,2018,Amazon to enter Vietnam in challenge to Alibaba,https://asia.nikkei.com/Business/Companies/Amazon-to-enter-Vietnam-to-take-on-Alibaba。 46. SOUTHEAST ASIA GLOBAL,2018,Amazon to continue its regional expansion with Vietnam launch,http://sea-globe.com/amazon-vietnam-launch/。 47. TIM FISHER,2017,Amazon Is Here,Broadsheet,https://www.broadsheet.com.au/national/city-file/article/amazon-australia-launches-today。 48. Nick Vega,2017,These were the top-selling items from Amazon's Prime Day around the world,BUSINESS INSIDER,http://www.businessinsider.com/amazon-prime-day-best-selling-items-around-world-2017-7。 49. Yun-Ling Ko,2017,亞馬遜進軍東南亞計畫外傳延期,ASEAN PLUS,https://aseanplusjournal.com/2017/03/31/amazon_singapore/。 50. 詹佳俊 ,2015,德國零售集團 OTTO將擴大全球新創投資規模,數位時代,https://www.bnext.com.tw/article/35489/BN-ARTICLE-35489。 51. 億邦動力網,2015,對話Otto:歐洲電商在華的另一種打開方式,https://read01.com/2zQMPR.html。 52. Michael O'Grady,2017,Cross-Border Services Will Help Cross-Border eCommerce Reach $627 Billion By 2022,Forrester,https://www.forrester.com/report/CrossBorder+Services+Will+Help+CrossBorder+eCommerce+Reach+627+Billion+By+2022/-/E-RES137902。 53. 高敬原 ,2017,看準東南亞6億人口市場Amazon進軍東南亞將落腳新加坡,數位時代,https://www.bnext.com.tw/article/45533/amazon-arrives-southeast-asia-e-commerce-giant-will-launch-singapore-week。 54. 謝欣樺,2017,阿里巴巴入股「印尼淘寶」Tokopedia與Amazon、京東決戰東南亞,Smart M,https://www.smartm.com.tw/Article/34303438cea3。 55. Terence Lee ,2016,Alibaba spin-off Alipay made a big investment in a Singapore startup, and no one noticed,Tech in Asia,https://www.techinasia.com/alibaba-alipay-m-daq。 56. 賴瑩綺,2017,阿里獲印度Paytm控股權,中時電子報,http://www.chinatimes.com/newspapers/20170307000102-260203。 57. 鄺健銘,2018,為什麼在新加坡Amazon相較阿里巴巴處於下風,關鍵評論,https://asean.thenewslens.com/article/88934。 58. 楊日興,2017,瞄準東南亞金融科技業 螞蟻金服入股菲律賓Mynt,中時電子報,http://www.chinatimes.com/newspapers/20170221000034-260202。 59. 趙曼汝,2017,阿里巴巴VS.亞馬遜 兩強交鋒東南亞,天下雜誌,https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5084580。 60. Misha Savic,2017,Alibaba Is Scouting Locations for a Second European Data Center,Bloomberg,https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-09-28/alibaba-is-scouting-locations-for-a-second-european-datacenter。 61. 權子涵,2016,阿里雲中東歐澳日數據中心陸續啟用 助企業拓展全球業務,阿里足跡,https://alibabanews.com/article/aliyunzhongdongouaorishujuzhongxinluxuqiyong-zhuqiyetazhanquanqiuyewu。 62. Arjun Kharpal,2018,Alibaba launches A.I., big data cloud products in Europe in challenge to Amazon, Microsoft,CNBC,https://www.cnbc.com/2018/02/27/alibaba-cloud-expands-products-in-europe-to-take-on-amazon-microsoft.html。 63. 覓雲,2017,分析:阿里巴巴天貓「雙十一」為何能年年突破銷售成績,BBC中文網,http://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-41958861。 64. Atkinson,2017,阿里巴巴 2017 年度營收年成長 56% 核心電商營收年成長 45%,財經新報,https://finance.technews.tw/2017/05/19/alibaba-9/。 65. 梁有昶、張淑惠,2017,支付寶與北歐旅遊局合作推廣挪威業務,新華社,http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.xinhuanet.com/world/2017-09/22/c_1121707703.htm。 66. 李驥志、張璇,2017,專訪:歐洲國家愈加重視中國消費者——訪支付寶歐洲負責人劉宇,新華社,http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.xinhuanet.com/world/2017-09/22/c_1121709346.htm。 67. 林則宏,2017,支付寶成功進軍歐洲、南非,聯合新聞網,https://udn.com/news/story/7239/2552514。 68. Jim Erickson,2015,阿里雲與全球夥伴合力提供一站式雲服務,阿里足跡,https://alibabanews.com/article/aliyunyuquanqiuhuobanhelitigongyizhanshiyunfuwu。 69. Susan Wang,2016,阿里雲與輝達戰略合作 拓展深度學習市場,阿里足跡,https://alibabanews.com/article/aliyunyuhuidazhanehezuo-tazhanshenduxuexifuchang。 70. AMIE TSANG、孟寶勒,2017,阿里巴巴進軍實體零售業26億美元收購銀泰,紐約時報中文網,https://cn.nytimes.com/business/20170111/alibaba-intime-retail-ecommerce-china/zh-hant/。 71. 賴昭男,2015,阿里雲啟用美國矽谷第2個數據中心,中時電子報,http://www.chinatimes.com/realtimenews/20151009005016-260409。 72. 王雅賢,2016,阿里雲擴建新加坡數據中心 獲雙海外安全認證,東森新聞雲,https://www.ettoday.net/news/20160615/717363.htm。 73. CYNTHIA CHOO,2017,S'pore customers underwhelmed after initial buzz of Amazon Prime’s launch,TODAY,https://www.todayonline.com/singapore/singapore-customers-underwhelmed-after-initial-buzz-amazon-primes-launch。 74. Alfred Siew,2017,Amazon launches its Prime service in Singapore – to much confusion,TECHGOONDU,https://www.techgoondu.com/2017/12/06/amazon-launches-prime-service-singapore-much-confusion/。 75. Belmont Lay ,2017,Amazon Prime membership debuts in S’pore at S$2.99 with shortcomings,mothership,https://mothership.sg/2017/12/amazon-prime-membership-singapore/。 76. CYNTHIA CHOO,2018,Amazon Prime service makes debut in Singapore,TODAY,https://www.todayonline.com/singapore/amazon-prime-service-makes-debut-singapore。 77. Michael Tegos,2017,Amazon Prime hasn’t made a huge dent in Singapore, but it’s early days,Tech in Asia,https://www.techinasia.com/amazon-prime-singapore-december-2017。 78. VICTORIA SEK,2017,Amazon quietly removes free shipping option to Singapore, and it might just be permanent,VULCAN POST,http://www.asiaone.com/singapore/amazon-quietly-removes-free-shipping-option-singapore-and-it-might-just-be-permanent。 79. Mark Williams,2018,As Amazon prepares for its Vietnam launch, books and ebooks aren’t on the table,TNPS,http://www.thenewpublishingstandard.com/amazon-prepares-vietnam-launch-books-ebooks-arent-table/。 80. Hugh Williams ,2018,Amazon to Enter Vietnam in Challenge to Alibaba; Sending Money to Friends Through Alexa,RetailTechNews,https://www.retailtechnews.com/2018/03/16/amazon-to-enter-vietnam-in-challenge-to-alibaba-rtn/。 81. 駐胡志明市辦事處經濟組,2017,越南2017電子商務將較去年同期成長22%,https://www.roc-taiwan.org/vnsgn/post/9991.html。 82. 胡志明市辦事處經濟組,2017,越南經貿暨投資環境參考資料,https://www.roc-taiwan.org/uploads/sites/99/2017/09/%E8%B6%8A%E5%8D%97%E6%8A%95%E8%B3%87%E7%92%B0%E5%A2%83%E7%B0%A1%E4%BB%8B%EF%BC%8C2017%E5%B9%B49%E6%9C%88%E6%9B%B4%E6%96%B0%E7%89%88.pdf。 83. 連凱晶,2017,數據會說話2017東南亞數位產業數據背後的商機,SMART M,https://www.smartm.com.tw/article/33323535cea3。 84. 經濟部商業司,2016,東南亞跨境電子商務市場推動策略,http://idac.tier.org.tw/DFiles/20160421170456.pdf。 85. 郭芝榕 ,2015,東南亞跨境電商解密四大市場一次看,數位時代,https://www.bnext.com.tw/article/36177/BN-2015-05-05-231133-44。 86. CK Wong,2013,The Ultimate Guide to E-Commerce Statistics of Southeast Asia & Malaysia,ec Insider,http://www.ecinsider.my/2013/08/ecommerce-statistic-southeast-asia-malaysia.html#.U_allfmSwfY。 87. 張瑋容,2014,跨境東南亞20個不可不知的電商統計數字,SMART M,https://www.smartm.com.tw/article/333138cea3。 88. Sheji Ho,2017,Opinion: Amazon will probably never enter Southeast Asia. Here’s why.,Tech in Asia,https://www.techinasia.com/talk/amazon-enter-southeast-asia。 89. Daniel Keyes,2017,Amazon has its sights set on Southeast Asia,BUSINESS INSIDER,http://uk.businessinsider.com/amazon-has-its-sights-set-on-southeast-asia-2017-7。 90. John Pennington,2017,Amazon is on its way to Southeast Asia, but will it succeed,ASEAN Today,https://www.aseantoday.com/2017/03/amazon-is-on-its-way-to-southeast-asia-but-will-it-succeed/。 91. Isabel Yeo、Francesca Ross,2017,Can Lazada beat Amazon in ASEAN,ASEAN Today,https://www.aseantoday.com/2017/07/can-alibaba-backed-lazada-beat-amazon-in-asean/。 92. 曾宜婷,2015,東南亞電商系列報導:泰國---政府卯起來建設網路基礎,行動電商未來逛到哪買到哪,SMART M,https://www.smartm.com.tw/article/31343732cea3。 93. 楊薪,2017,東南亞市場中國電商巨頭強壓亞馬遜取得市場先機,台北進出口商業同業公會,http://www.17cross.org.tw/Km/km_more?id=65a6c4a2f0794498953180442cfe2360。 94. 戴慧瑀,2017,京東150億搶進泰國與阿里比拚,中時電子報,http://www.chinatimes.com/newspapers/20170826000777-260301。 95. Lurong Chen,2017,Developing Asia in the Era of Cross-border E-commerce,Economics Research Institute for ASEAN and East Asia,http://www.eria.org/ERIA-DP-2017-11.pdf。 |
電子全文 Fulltext |
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。 論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define 開放時間 Available: 校內 Campus: 已公開 available 校外 Off-campus: 已公開 available |
紙本論文 Printed copies |
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。 開放時間 available 已公開 available |
QR Code |