Responsive image
博碩士論文 etd-0022120-155018 詳細資訊
Title page for etd-0022120-155018
論文名稱
Title
家長式領導三部曲
Paternalistic leadership Trilogy
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
75
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2020-01-20
繳交日期
Date of Submission
2020-01-22
關鍵字
Keywords
組織氛圍、德行領導、仁慈領導、家長式領導、威權領導、組織績效
moral leadership, organizational climate, organizational performance, benevolent leadership, authoritarianism leadership, Paternalistic leadership
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5717 次,被下載 0
The thesis/dissertation has been browsed 5717 times, has been downloaded 0 times.
中文摘要
工作能力在同儕中出類拔萃,獲得拔擢主管後,在管理路上真能一帆風順?主管的領導行為對組織及部屬來說是助力抑是阻力?營造好的工作氣氛,績效就一定好嗎?在瞬息萬變、講求績效的時代,面對上司與下屬,身為職場夾心層,總是在管理「人」還是管理「事」之間搖擺不定;時常思索哪一種領導風格,才能獲得部屬青睞、上司肯定,對企業能如虎添翼大有作為;有鑑於此,本個案研究是藉由六位受訪者,從公司的視野、主管的角度、部屬的立場,揭露華人家族企業中家長式領導的風貌與成效。以質化分析企業每個階段的領導模式,探討主管與部屬互動情境,在長時間影響下,呈現不同組織氛圍,找出創造績效的致勝關鍵。
Abstract
Getting promoted to a supervisor after your outstanding performances among the colleagues. Will the management be successul? The leadership behavior of a supervisor is helpful or stumbling? Does creating a good work atmosphere get a better work performance? In a constantly changing and evaluating performance era, facing superior-subordinate relationship and being the sandwich class of the team is always sitting on the fence for the management?
Do you always think which management will win favor from subordinates , come to your own from superiors ,and be helpful to the company?
According to these, this study is based on the six interviewees who has different stands of the companies, the superiors, and the subordinates to show the paternalistic leadership style and effectiveness from Chinese family business.
Analyzing each stage of the leadership by qualitative analysis, researching the interaction of superiors and subordinatesn, which is influenced for a long time shows the organizational performance and finds out the key to creat the successul performance.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
致謝詞 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二章 文獻探討 4
第一節 家長式領導 4
一、家長式領導理論 4
二、部屬效能研究 7
第二節 家長式領導與組織績效之關聯 11
第三節 家長式領導、組織氛圍及組織績效之關係 12
第三章 研究方法 14
第一節 個案研究法 14
第二節 研究對象 14
第三節 研究工具 19
第四節 資料蒐集與分析方式 20
一、資料蒐集方式 20
二、資料分析方式 20
第五節 研究品質 21
一、遵守研究倫理 21
二、研究信賴度 21
第四章 個案研究結果 22
第一節 家長式領導首部曲:領導模式 22
一、輝煌時代 22
二、絕處逢生 27
三、再創高峰 30
第二節 家長式領導二部曲:阻力・助力 36
一、前任高階主管H與部屬互動情境及部屬反應 36
二、現任高階主管C與部屬互動情境及部屬反應 40
第三節 家長式領導三部曲:致勝關鍵 45
一、組織氛圍的改變 45
二、組織績效的變化 45
第四節 綜合分析與命題發展 47
第五章 研究討論與建議 54
第一節 討論 54
一、企業發展歷程中家長式領導行為的變化 54
二、家長式三元領導行為與部屬效能 55
三、家長式領導對組織氛圍與組織績效的關係 56
第二節 實務意涵 58
第三節 研究限制與未來研究建議 60
一、研究對象限制 60
二、資料蒐集過程限制 60
三、未來研究建議 60
參考文獻 62
附錄一 訪談邀請函 66
附錄二 訪談大綱 67
參考文獻 References
一、中文文獻
牛君白(2006)。家長式領導及其效能再探:一項情境故事法的分析。國立台灣大學心理學研究所碩士論文,未出版,台北。
吳宗祐 (2008)。主管威權領導與部屬的工作滿意度與組織承諾:信任的中介歷程與情緒智力的調節效果。本土心理學研究,30,3-63。
吳宗祐、徐瑋伶、鄭伯壎 (2002)。怒不可遏或忍氣吞聲:華人企業主管威權領導與部屬憤怒反應。本土心理學研究,18,3-49。
周婉茹、周麗芳、鄭伯壎、任金剛 (2010)。專權與尚嚴之辨:再探威權領導的內涵與恩威並濟的效果。本土心理學研究,34,223-284。
周婉茹、鄭伯壎、連玉輝 (2014)。威權領導:概念源起、現況檢討及未來方向。中華心理學刊,56(2),165-189。
林孟君 (2015)。威權領導真的令人服從嗎? 雙向度威權領導的效能與仁慈領導的調節作用。國立臺灣大學心理學研究所碩士論文,未出版,台北。
林孟彥、林均妍(譯)(2015)。管理學十二版(原作者:Stephen P. Robbins & Mary Coulter)。臺北市:華泰文化。
林姿葶、姜定宇、蕭景鴻、鄭伯壎 (2014)。家長式領導效能:後設分析研究。本土心理學研究,42,181-249。
林姿葶、鄭伯壎 (2012)。華人領導者的噓寒問暖與提攜教育:仁慈領導之雙構面模式。本土心理學研究,37,253-302。
林姿葶、鄭伯壎、周麗芳 (2014)。家長式領導:回顧與前瞻。本土心理學研究,42, 3-82。
林姿葶、鄭伯壎、周麗芳 (2014)。家長式領導二十年:問題與解答。本土心理學研究,42,147-177。
姜定宇、丁捷、林伶瑾 (2012)。家長式領導與部屬效能:信任主管與不信任主管的中介效果。中華心理學刊,54(3),269-291。
紀麗秋、鄧誠中、鄭明傑 (2017)。領導行為、組織氣候與工作滿意度之研究:以地方民意機關為例。中國行政評論,23(1),34-59。
張平、閻洪(2008)。基於企業發展階段的家長式領導行為研究。軟科學,(四川),22(1),83-85。
許士軍 (1972)。有關黎史二氏組織氣候尺度在我國企業機構之適用性之探討。國立政治大學學報,26,103-138。
許士軍(1990)。管理學(十版),台北:東華書局。
許金田、胡秀華、淩孝綦、鄭伯壎、周麗芳 (2004)。家長式領導與組織公民行爲的關係:上下關係品質之中介效果。交大管理學報,24(2),119-149。
許順旺、王寶惜、黃韶顏、羅明庚、梁郁 (2019)。員工之工作投入重要嗎?組織氣候調節工作投入、工作滿意度與組織承諾關係之研究。全球科技管理與教育期刊,8(3),38-69。
陳嵩、李佩芬(2006)。上司家長式領導風格對銷售人員目標取向之影響-以壽險業為例。企業管理學報,71,P1-34。
陳嵩、李佩芬、陳光偉 (2008)。上司家長式領導對銷售人員目標取向及績效之影響-以銀行理財專員為例。企業管理學報,77,1-46。
陳嵩、陳光偉、李佩芬 (2011)。垂直人際信任對部屬工作績效之影響:上司家長式領導的角色。管理學報,28(1),1-29。
陳嵩、陳光偉、林伶瑾、李佩芬 (2012)。再探銷售人員目標導向對行為績效之影響:銷售經驗及上司家長式領導的干擾角色。輔仁管理評論,19(2),117-170。
陳蓁琬、劉敏熙 (2011,6月)。承諾型人力資源管理實務、團隊凝聚力、合作組織氣候對員工知識分享行為的影響。組織與人力資源管理I。2011第14屆科際整合管理研討會,東吳大學城中校區。
彭南儀(譯)(2010)。成功與失敗的法則(原作者:kazuo Inamori)。臺北市:天下雜誌。(原著出版年:2008)。
黃崇能 (2006)。家長式領導的效能分析。屏東科技大學企業管理系所學位論文,未出版,屏東。
楊國樞(1998)。家族化歷程、泛家族主義及組織管理。見鄭伯壎、黃國隆、郭建志(主編):海峽兩岸之組織與管理。台北:遠流出版公司。
溫金豐(2016)。組織理論與管理四版。臺北市:華泰文化。
臺北市文獻委員會(1996)。臺北市升學補習教育回顧座談會紀錄。臺北:臺北市文獻委員會。
趙安安、高尚仁 (2005)。台灣地區華人企業家長式領導風格與員工壓力之關聯。應用心理研究,27,111-131。
劉正 (2006)。補習在臺灣的變遷、效能與階層化。教育研究集刊,52(4),1-33。
樊景立、鄭伯壎 (2000)。華人組織的家長式領導:一項文化觀點的分析。本土心理學研究,13,126-180。
蔡英美 (2005)。家長式領導、情緒感受與團隊凝聚力之關係研究。國立體育學院論叢,16(2),347-358。
鄭伯壎 (1995a)。家長權威與領導行為之關係:一個臺灣民營企業主持人的個案研究。中央研究院民族學研究所集刊,79,119-173。
鄭伯壎、林姿葶、鄭弘岳、周麗芳、任金剛、樊景立 (2010)。家長式領導與部屬效能:多層次分析觀點。中華心理學刊,52(1),1-23。
鄭伯壎、周麗芳、黃敏萍、樊景立、彭泗清 (2003)。家長式領導的三元模式:中國大陸企業組織的證據。本土心理學研究,20,209-250。
鄭伯壎、周麗芳、樊景立 (2000)。家長式領導:三元模式的建構與測量。本土心理學研究,14,3-64。
鄭伯壎、樊景立、周麗芳 (2006)。家長式領導:模式與證據。台北:華泰文化出版。
鄭伯壎、謝佩鴛、周麗芳 (2002)。校長領導作風、上下關係品質及教師角色外行為:轉型式與家長式領導的效果。本土心理學研究,17,105-161。


二、英文文獻
CareerBuilder.(2011,March 28). January More Than One-Quarter of Managers Said They Weren’t Ready to Lead When They Began Managing Others. Retrieved from http://www.careerbuilder.com/share/aboutus/pressreleasesdetail.aspx?sd=3%2f28%2f2011&id=pr626&ed=12%2f31%2f2011.
Cheng, B. S., Chou, L. F., Wu, T. Y., Huang, M. P., & Farh, J. L. (2004). Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 7(1), 89-117.
Chou,L.F.,Cheng, B. S.,Jen, C. K.(2005).The contingency model of paternalistic leadership: Subordinate dependence and leader competence. 2005 Annual Meeting of the Academy of Management.Hawaii,U.S.A.
Farh, J. L., & Cheng, B. S. (2000). A cultural analysis of paternalistic leadership in Chinese organizations. In J. T. Li., A. S. Tsui, & E. Weldon (Eds.), Management and organizations in the Chinese context (pp. 84-127). London, UK: Macmillan.
Lin, T. T., Cheng, B. S., Chou. L. F., & Chen, C. H. (2012). Unpackingexamining the relationship between CEO leadership style and performance: Does competence matter? In Best Paper Proceedings of the Academy of Management Annual Meetings, Boston, MA, 3-7 August 2012. Briarcliff Manor, NY: Academy of Management.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Pellegrini, E. K.,Scandura, T. A.(2008).Paternalistic leadership: A review and agenda for future research. Journal of Management,34(3),566-593.
Redding, S. G.(1990). The spirit of Chinese capitalism. New York: Walter de Gruyter.
Silin, R . H . (1976) . Leadership and value: The organization of large-scale Taiwanese enterprises. Cambridge, MA: East Asian Research Center, Harvard University Press.
Westwood, R. (1997). Harmony and patriarchy: The cultural basis for “paternalistic headship” among the overseas Chinese. Organization Studies, 18, 445-480.
Yin, R. K. (2003). Case study research: Design and methods (3rd ed.). Newbury Park, CA: Sage.
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define
開放時間 Available:
校內 Campus:永不公開 not available
校外 Off-campus:永不公開 not available

您的 IP(校外) 位址是 34.239.176.54
論文開放下載的時間是 校外不公開

Your IP address is 34.239.176.54
This thesis will be available to you on Indicate off-campus access is not available.

紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 永不公開 not available

QR Code