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檢索結果共 200 筆,本頁資料從第 121 筆到第 132 筆

  • 應用AHP決策方法於四軸切削工具機之選擇:以模具業為例
    -- 蔡若鵬, 資訊管理學系研究所, 96學年度
     
     對大部分的公司而言,選擇合適的工具機是很重要的決策。在這全球化的環境,正確地採用機器與設備會影響製造的品質與效率,導致降低成本、增加產量並增進各種加工零件的製造彈性。相反地,不正確的選擇將會阻礙公司的....
     
  • 專利申請流程塑模之研究-以A公司為例
    -- 王乾又, 資訊管理學系研究所, 96學年度
     
     知識經濟已成為21世紀企業成長的主要動力來源,面對產品技術不斷創新及產品生命週期的縮短,現有產品開發模式已經無法滿足產業環境快速變化與因應市場競爭;創新研發及專利作業的實施,已成為產業生存的必要條件。....
     
  • 在類別圖中OCL的表示法分類之研究
    -- 黃麗晶, 資訊管理學系研究所, 96學年度
     
     現今,統一塑模語言(UML)已經是物件導向系統分析與設計領域裡的一個標準塑模語言,而使用物件限制語言(OCL)來表達企業邏輯的限制並且將這些限制描述轉換成程式碼,更是這個領域裡的主要趨勢。 本研究提....
     
  • COTS系統導入:適配性分析之診斷決策
    -- 關培銘, 資訊管理學系研究所, 96學年度
     
     現成的商業軟體系統(如ERP系統)已經演變為相當成熟的科技,可以用來支援公司內、外部的所有商業流程,甚至於在中小型企業也都爭相採用;現成的商業軟體系統被視為可大幅降低企業營運成本與加快導入時程的最有效....
     
  • Microsoft企業資訊入口網站知識分享之應用-以化工業A公司為例
    -- 曹榮凱, 資訊管理學系研究所, 96學年度
     
     今天,知識資源已經成為企業重要的資產之一,同時也是一個企業獲得競爭優勢的主要關鍵因素。Bill Gates 在他的著作「數位神經系統」一書中明確指出,未來企業競爭是知識與網路的競爭。因此,在企業員工的....
     
  • 以NEBIC理論分析中華電信多媒體隨選視訊的推動
    -- 謝文銓, 資訊管理學系研究所, 95學年度
     
     在全球數位匯流的趨勢下,中華電信利用寬頻網路發展網路電視(IPTV),推動互動式多媒體隨選視訊(MOD),提供整合性服務包括語音、數據及視訊三合一(Triple Play)。本研究以次級資料分析法及N....
     
  • 軟體企業導入CMMI ML 2之方法研究
    -- 陳淑貞, 資訊管理學系研究所, 95學年度
     
     CMMI是國際品質標準,自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發表能力成熟度整合模式....
     
  • 護理知識管理系統之設計架構與兒科護理之應用
    -- 陳威仁, 醫務管理研究所, 95學年度
     
     隨著科技發展與進步、大環境的變化以及使用者本身的需求,使用電腦輔助支援系統(computerized support systems, CSS)或專家系統(expert systems)能夠減少....
     
  • 以科技接受模式探討影響院內異常事件通報系統使用意願相關因子
    -- 沈文歆, 醫務管理研究所, 95學年度
     
     摘要 為了提升病人安全,今日許多醫療機構應用了異常事件通報系統(Reporting system),希望能夠汲取過去的經驗,預防及減少?....
     
  • 企業資源規劃系統適配性分析方法論與決策支援系統
    -- 辛信興, 資訊管理學系研究所, 95學年度
     
     商業套裝企業資源規劃(ERP)系統已經被許多大企業採用來支援企業內部與外部的商業流程,中型企業也逐漸採用企業資源規劃系統。然而,相關研究卻指出大約3/4的企業資源規劃系統專案並不成功,其普遍發生的問題....
     
  • 電業服務品質與顧客滿意度之探討-以台電公司科學園區用戶為例
    -- 孫志敏, 企業管理學系研究所, 95學年度
     
     服務品質對經營績效、低成本、顧客滿意、顧客忠誠和獲利具有重大影響,台電公司正面臨電業自由化的衝擊,未來將面對激烈競爭,為留住現有客戶,台電公司必須提供更符合用戶需要的服務品質(Servi....
     
  • 員工參與決策對工作滿意、工作績效的影響研究 -以中鋼為例
    -- 陳榮貴, 企業管理學系研究所, 95學年度
     
     員工參與決策是「組織的高階主管,特意的安排並提供給低階的個人擔任額外的角色機會,使個人在組織的績效表現有更大的影響力或聲音」,這種參與尤其在垂直型的階層組織更顯的重要,許多員工參與決策的活動例如品管圈....
     
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