近年來半導體產業面臨短期調整的現象，導致行業景氣下滑；台灣企業更面臨中國大陸及全球廠商的強大競爭壓力。然而，環境的變動也為日月光創造了收購的契機，期望透過打群架來提升競爭能量，因此在2016年啟動了合併矽品的計畫，並在2018年4月30日以日月光投資控股公司名稱重新掛牌上市。
本論文主要探討，當初日月光看到了什麼問題，基於什麼動機、目的而併購矽品，同時也進行併購後日月光控股的競爭力分析。本研究首先檢視兩家公司的SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅），藉以審視兩家企業面臨的內部與外部環境差異與問題。然後利用收購整合法，探討日月光公司併購矽品公司的目的及價值，分析此價值是否可以強化日光的封測業務，增強資源運用效率。最後，再審視日月光及矽品實質合併後的競爭力表現。研究結果可以作為後續併購個案的參考。

At present, the global semiconductor industry is facing signs of adjustment in the short term. The growth of the semiconductor industry is also seriously insufficient due to the sales momentum of the terminal products.
The entire semiconductor industry is facing a cold winter period, the overall semiconductor industries are expanding their scale to enhance their competitiveness, a trend of mergers and acquisitions is ongoing.
In order to solve the problem of insufficient growth kinetic energy or rapid reaction of challenge or rapid merge integration, ASE Group (Taiwan) established a new company, “ASE Technology Holding Co., Ltd.” in 2018, this paper will discusses the case of ASE Group and SPiL through the merger and acquisition of defective products to see problems and the motives or purposes based on the acquisition; making analysis on competitiveness after the completion of the merger.
This study will use SWOT to analysis two companies and overall situation. SWOT analysis model can examine internal and external environment of the company and find out the differences and problems of two companies.
Next will use acquisition integration method to explore the purpose the company value after merge to see if it can strengthen the business and enhance the efficiency of resource utilization or not.
Finally, use five-force analysis to evaluate the performance of the competitiveness generated by the merge.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vi
表　次 vii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究範圍與限制 2
第二章　文獻探討 4
第一節　相關文獻 4
第二節　SWOT分析 6
第三節　收購整合法 7
第四節　五力模型分析 7
第三章　個案公司背景 9
第一節　日月光公司背景 9
第二節　矽品公司背景 11
第三節　日月光與矽品 資料對比 13
第四章　實證分析 15
第一節　日月光公司SWOT模型分析 15
第二節　個案公司收購整合法分析 29
第三節　五力模型分析 33
第五章　結論與建議 38
第一節　結論 38
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