台灣紡織產業已發展近六十年，曾經為台灣第一大創匯產業，為台灣經濟奇蹟的基石。然而，近十年來台灣勞動薪資不斷調漲，台灣紡織產業不再具備低成本生產的優勢，再加上中國與東南亞等國家的削價競爭，台灣紡織產業產值逐年萎縮，所幸在台灣廠商積極轉型之下，已朝向差異化發展，並在國際市場中佔有一席之地。這樣的轉變引起研究者的興趣，因此欲針對台灣紡織廠商的經營策略進行研究。本研究透過次級資料以及深度訪談了解紡織產業的現況，以資源基礎觀點以及SWOT分析作為探討個案公司經營策略的理論架構，首先運用資源基礎觀點盤點個案公司的各項資源，了解其擁有的競爭優勢，再透過SWOT分析針對探究個案公司的內外部環境，從中探究可再改進之處，並提出相關的策略建議。
本研究發現個案公司的成功之處在於遵循紡織產業的發展趨勢，以環保機能性紡織品的正確定位切入國際市場，並致力於技術的開發與創新，增加產品的附加價值，且自身與供應商、品牌客戶三者的關係密切，得以即時回應客戶的需求，再加上共同品牌行銷策略直接接觸終端消費者，進而增加材料品牌的知名度。而政府應解決產業斷鏈的問題，以防止成衣產業持續外移的危機，並提升國家形象，協助台灣紡織廠商擺脫物美價廉的標籤，以增強其國際競爭力。

Taiwan's textile industry has grown for sixty years. It was once largest foreign exchange earnings industry in Taiwan, also was the cornerstone of Taiwan’s economic miracle. However, minimum wage in Taiwan have been rising steadily over the past decade. Taiwan’s textile industry no longer has the advantage of low-cost production. In addition, in the case of low-cost competition between the countries like China and Southeast Asia, the output value of Taiwan’s textile industry has declined year by year. Fortunately, Taiwan’s manufacturers are actively transforming so that they can move towards differentiation and play an important role in the international market. These kinds of changes were attracted researcher. Therefore, the study wants to explore the business strategies of Taiwanese textile companies. The study wants to analyze the environment of the textile industry by secondary data and in-depth interview. Resource-Based View and SWOT analysis are used to be theoretical framework to explore business strategy of the case company. First, resource-based view is used to summarize the resourse of the case company and find out the competitive advantage. Then, SWOT analysis is used to explore the internal and external environment of the case company. Finally, find out how case company can improve to grow continuously, and propose suggestions for case company’s future development.
According to the study result, the success of the case company lies in following the trend of the textile industry, cutting into the international market with the correct position, committing itself to the development of technology and innovation, increasing the added value of products, making the relationship almong the branded customers and suppliers closly to response the customer's needs quickly, and connecting the ultimate consumers directly by co-branding strategies to increase the brand's visibility. In addition, the government should solve the problem of industrial fragmentation to prevent the external crisis of the textile industry, and improve the country's image, help Taiwanese textile manufacturers to enhance their international competitive strength.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vii
表次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 資源基礎觀點 4
第二節 SWOT分析 8
第三章 研究設計 12
第一節 研究架構 12
第二節 研究方法 14
第三節 研究對象選擇 16
第四章 紡織產業現況 17
第一節 全球紡織產業現況 17
第二節 台灣紡織產業現況 22
第三節 個案公司介紹 29
第五章 個案分析 33
第一節 個案公司之競爭優勢 33
第二節 個案公司之SWOT分析 42
第三節 個案公司之策略建議 54
第六章 結論與建議 56
第一節 研究結論 56
第二節 政府建言 58
第三節 研究限制 59
參考文獻 60
附錄一 個案公司訪談大綱 62
附錄二 個案公司訪談紀錄 64

一、中文
方至民，2016，策略管理：建立企業永續競爭力，台北：前程文化
邱泰融，2013，「紡織業垂直整合佈局之研究」碩士論文，國立中正大學企業管理研究所
財團法人中華民國紡織業拓展會，2017，2016年臺灣紡織工業概況，台灣：財團法人中華民國紡織業拓展會
紡織產業綜合研究院，2016，八月份紡織產業新訓，台灣：紡織產業綜合研究院
馮怡心，2004，「群聚化策略帶動紡織業發展」碩士論文，國立中山大學公共事務管理研究所
經濟部工業局，2011，100年度產業創新騰龍搶珠計畫 分項計畫「創新經營管理示範輔導及推廣宣傳」國內創新個案研析報告：從傳統紡織代工走向綠色創新品牌經營-以興采實業S.Café環保科技咖啡紗為例，台灣：經濟部工業局
經濟部國際貿易局，2015，補助業界開發國際市場計畫，台灣：經濟部國際貿易局
興采實業股份有限公司，2017，興采實業股份有限公司105年年報，台灣：興采實業股份有限公司
興采實業股份有限公司，2014，興采實業股份有限公司公開說明書，台灣：興采實業股份有限公司

二、英文
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三、網路
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經濟部統計處，2017，工廠校正以及營運調查，http://dmz9.moea.gov.tw/gmweb/investigate/InvestigateG.aspx