本研究以保養品牌達特醫的新系列產品LabSamrt做為個案研究。位於高雄的達特醫是一家在地的品牌，2007年發展至今已經13年。旗下擁有眾多的保養產品，主要以「居家高效護膚系列」和「專業美容沙龍」2大系列為主，2018年達特醫新創「LabSmart系列」，主打使用單一專業成份配方，並使用經科學實驗認證的安全成份，新系列以「單一專業成份保養品，簡單減去肌膚負擔」為價值主張，和旗下2大系列區隔。

此次研究方法是利用個案研究，以及商業分析框架SWOT、安索夫矩陣、STP以及4P做為研究架構，為此個案專案做邏輯梳理。得出主要結論及建議如下：透過商業分析框架的運用，可以讓內部人員掌握邏輯及資訊，並藉由內外部的分析，探討不同角度的資訊，並在決策過程中擬定合適的行銷策略。不僅是行銷人員，在做內部決策時，企業領導人本身也扮演著重要角色，要如何整合研發、生產、行銷的工能，並思考產品長期的市場策略，才能讓好的產品讓更多消費者知道，進而認同公司產品理念，成為忠實客戶。

This is a case study based on LabSamrt, a new series of skincare brand Dr. Hsieh, a local brand founded in Kaohsiung since 2007. Providing a variety of skincare products, mainly to "Home high-efficiency skincare series" and "Professional beauty salon" 2 series, 2018 Dr. Hsieh launched a new series "LabSmart", the main use of a single professional ingredient formula, and the use of scientifically certified safety and empirical ingredients, the new series to "single and professional ingredients, simple minus the burden of skin" as a core value, and its 2 large series of partition.

The research method used case studies and business analysis frameworks SWOT, Ansoff Matrix, STP, and 4P as research frameworks to logically sort out the case projects. The main conclusions and recommendations are as follows: Through the use of a business analysis framework, internal staff can grasp the logic and information, and through internal and external analysis, explore information from different perspectives, and formulate appropriate marketing strategies in the decision-making process. Not only marketing staff, but also internal leaders play an important role in making internal decisions. How to integrate R&D, production and marketing capabilities, and think about the long-term market strategy of products, so those good products can be consumed more Know, and then agree with the company's product philosophy and become a loyal customer.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vii
表次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究個案 3
第三節 研究目的 4
第四節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 化妝品保養品的定義 6
第二節 分析工具及商業框架圖鑑運用 8
第三節 SWOT分析 8
第四節 安索夫矩陣 10
第五節 STP 12
第六節 4P 13
第三章 研究方法 15
第一節 3C(company、competitor、customer)以及大環境的關係 15
第二節 商業分析框架探討 15
第三節 研究架構 16
第四章 產業現況及個案公司介紹 17
第一節 台灣美妝保養品產業概況 17
第二節 個案公司介紹 19
第三節 個案公司組織 21
第四節 個案企業之商品結構 22
第五章 研究個案-新品企劃 24
第一節 市場區隔及定位 24
第二節 4P分析 42
第六章 結論與建議 58
第一節 結論 58
第二節 研究建議 60
參考文獻 62

一、 中文
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Philip Kotler、Kevin Lane Keller(2017)。行銷管理(徐世同、楊景傅編譯)。台北市：華泰文化。
大山秀一（2010）。圖解行銷入門（沈文訓譯）。台北市：商周出版。
二、 英文
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Sajjad Hussain, Jamshed Khattak , Arshad Rizwan, & M. Adnan Latif (2013), ANSOFF Matrix, Environment, and Growth- An Interactive Triangle,2(2),196-206
Weihrich, H (1982), The SWOT Matrix–A Tool For situational analysis, Long Range Planning, 15(2), 54-66.
三、 網路
33's Beauty World(2018)。[保養]2018激推！超平價加拿大專業護膚品牌The Ordinary By DECIEM心得。https://sandy11551155.pixnet.net/blog/post/223243216-%5B%E4%BF%9D%E9%A4%8A%E5%93%81%E5%BF%83%E5%BE%97%5Dthe-ordinary
CMRI美妝行銷總研【年度趨勢報告】解讀2017．滾動下一波美妝趨勢風向球。i-TRUE艾思網絡股份有限公司https://cmri.itrue.com.tw/2017/12/07/
Larry Lien(2020)。SWOT 分析這樣做，寫出成功的經營策略。行銷自動化顧問公司HubSpot 台灣代理商。https://www.hububble.co/blog/swot/
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化粧品範圍及種類表https://www.fda.gov.tw/TC/siteListContent.aspx?sid=1152&id=9642
經濟部統計處(2018)。化粧品產業亮光彩，106年出口創新高。https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=9&html=1&menu_id=18808&bull_id=4916
經濟部統計處(2015)。受惠於觀光消費與廠商耕耘國內外市場有成，化粧品產業全年產值可望挑戰歷史新高。https://smeomcs.moeasmea.gov.tw/exchange_view.php?id=13&topage=7
經濟部統計處(2019)。藥品、醫療及化妝品零售業銷售穩健。https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=9&html=1&menu_id=18808&bull_id=5661