我國企業以微型企業數量最多，許多中大型企業皆從微型企業開始發跡起家，可從微型企業發展看出未來趨勢，創業經濟近年已是全球經濟發展的主流。從2008年的雷曼金融危機開始，中大型企業投資趨向與保守的聰明投資，先做好新產品需求的技術開發與品質管理的生產能力，而不是一昧的追求市場的先進者。以至於造成台灣提供就業機會減少及經濟動能趨緩。國內在此環境下，顯而易見的微型企業對於經濟發展更顯重要。
檢視過往文獻，大多研究針對創業成功之人格特質、創業動機進行探討，卻較少關注小型創業後的企業經營發展，而企業發展策略與面臨的困難及挑戰的問題解決方法才是經營企業的生存關鍵。
本研究以台灣個案公司材料公司為對象，探討小型企業創業十一年間成長歷程及公司遭遇的挑戰與困難、並針對其問題點的解決對策及未來經營策略為主要論述。故本研究之研究範疇經過文獻探討，將訪談四間在台日系企業中高階主管，訪談內容歸納出企業主面臨的各式問題及當時採取的解決方法。希望經過探討，不同時機不同狀況找出較佳的解決方法與因應對策，再由研究方法找出未來可行的經營策略，為有意創業經營企業，或是有意在台投資日資企業主提供建議及參考。

The enterprises in Taiwan have the largest number of small sized-enterprises, many large and medium-sized enterprises have started to start from small enterprises, and can see the future trend from the development of small sized-enterprises. The entrepreneurial economy has become the mainstream of global economic development in recent years. Starting from the Lehman financial crisis in 2008, the investment of medium and large-sized enterprises tends to be conservative and smart investment, and the production capacity of technology development and quality management of new product demand is first made, rather than the advanced ones who pursue the market. As a result, Taiwan’s provision of employment opportunities has decreased and economic momentum has slowed down. In this environment in Taiwan, the obvious small businesses are more important to economic development!
Inspecting the past literature, most of the research explores the personality traits and entrepreneurial motives of entrepreneurial success, but pays less attention to the business development after small entrepreneurship. The enterprise development strategy and the difficult and challenging problem-solving methods are the survival of the business enterprise.
This study is based on Case Taiwan Company to explore the growth process of small business startups in the 11 years and the challenges, difficulties encountered by the company, and to address the problem-solving solutions and future business strategies. Therefore, the research scope of this research will be discussed in the literature, and interviews will be conducted among the four senior executives of Taiwanese companies in the interview. The interviews will summarize the various problems faced by the business owners and the solutions adopted at that time. I hope that after discussion, we will find better solutions and countermeasures in different situations, and then use research methods to find out possible future business strategies, and provide advice for interested entrepreneurs or those investing companies in Taiwan.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iv
Abstract v
目　錄 vii
圖　次 ix
表　次 x
第一章　緒論 1
第一節　研究動機與目的 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程 3
第四節　研究範圍與限制 4
第二章　策略分析工具 5
第一節　五力分析 5
第二節　SWOT分析 8
第三節　STP+4P分析 10
第四節　競合策略 12
第三章　研究設計 17
第一節　研究架構 17
第二節　研究方法 19
第三節　研究對象及內容 19
第四章　個案研究 20
第一節　產業現況 20
第二節　公司集團及個案公司簡介 21
第三節 行銷分析 27
第四節　行銷策略 33
第五節　個案公司競合策略分析 36
第六節　改變賽局 40
第五章　結論與建議 46
第一節　結論 46
第二節　建議 47
參考文獻 48
附錄一　訪談名單 49
附錄二　日資企業在台高階主管訪談項目內容 49
附錄三　個案公司的獨特能力建立出各時期自我的經營策略 50
附錄四　顧客訪問報告表 51
附錄五　行動共有化表 52
附錄六　項目進展管理表 53

一、網路
1. SWOT分析模型， 取自：https：//wiki、mbalib、com/zh-tw/SWOT_%E5%88%86%E6%9E%90，瀏覽日期：2019/2/8
2. STP+4P，取自： https：//wiki、mbalib、com/zh-tw/STP%E7%90%86%E8%AE%BA，瀏覽日期：2019/2/8
3. 競合戰略，取自：https：//wiki、mbalib、com/zh-tw/%E7%AB%9E%E5%90%88%E6%88%98%E7%95%A5，瀏覽日期：2019/2/8
4. 價值網模型，取自：https：//wiki、mbalib、com/zh-tw/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%BD%91，9/2/8
5. STP+4P，取自： https：//wiki、mbalib、com/zh-tw/STP%E7%90%86%E8%AE%BA，瀏覽日期：2019/2/8
6. 附加價值分析，取自：http：//www、cico、com、tw/new_page_104、htm，瀏覽日期：2019/02/19
7. 改變產品／價值主張的附加價值－營業及行銷問題之實務解決方法，取自：企業管理100重要觀念-管理概論篇 丘昌其/陳弘 編著
8. 改變品質糾紛之實務解決方法，取自：企業管理100重要觀念-企業概論篇 丘昌其/陳弘 編著