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論文名稱 Title |
智慧型手機製造廠商經營策略之探究-『華為』崛起、困境、轉機、挑戰與未來發展之轉折歷程 Exploring the Business Strategies of a Smart Phone Manufacture : Huawei's Rise, Dilemma, Turning Point, Challenge and Future Development |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
126 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2019-07-02 |
繳交日期 Date of Submission |
2019-08-20 |
關鍵字 Keywords |
未來發展、優化策略、華為、智慧型手機產業、經營策略、競爭優勢分析、崛起、困境、轉機、挑戰 Future Development, Challenge, TurningPoint, Huawei, smart phone industry, business strategy, competitive advantage analysis, optimization strategy, Rise, Dilemma |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
基於若能掌握全球高科技電子通訊日新月異最先進之技術,即能掌控全球「話語權」,進而能成為全球霸主地位之定律;因此中國政府近年來大力推動扶植高科技電子通訊產業之政策,而華為即是中國政府極為重視之首屈企業,使得華為因而受利並藉由自身持續汲汲營營專心研發尖端趨勢技術,運籌帷幄獨特之經營策略,因而於中國及全球智慧型手機市場日漸大放異彩甚至領先群倫;再者近年於中國政府極為鼓勵民營企業情勢發展下,促使中國全國整體上下於經濟發展層面上得以飛躍突破進展,迫使美國驚覺中國已即將超越美國,成為取代其全球經濟霸主之態勢,於是美國想方設法頻頻對中國設下相關貿易障礙,企圖阻撓此趨勢延續發展。 本研究係透過深層探究全球與中國智慧型手機市場/產業競爭態勢之現況,進而再針對華為之個案於劇烈瞬變的內、外部環境交互影響下其相關經營策略之因應對策做一結合詳盡剖析,緊接著探討華為與全球智慧型手機主要製造廠商(競爭者)相關互動競爭策略,本研究觀察到華為在這幾年來關注度頗高,期望經由運用及結合不同的策略分析工具-如 : PEST分析、SWOT分析、STP、4Ps、成長策略等專業分析以進行各面向鉅細靡遺之深入淬鍊剖析,據此本研究針對華為現有之經營策略提出其於各層面良窳影響之探討;並透過輔以蒐集來自報章雜誌以及媒體、網路採訪專家/學者之深入訪談及評論,以驗證及支持本研究於探究華為近年來如何崛起之原因與過程,並於華為目前面對全球矚目熱議之中美貿易大戰下所陷入之困境及於未來面臨可能之轉機、挑戰與發展之轉折歷程中可呈現本研究相關分析闡述之客觀性。 本研究於最終章節之研究結論(結果)及建議處-更進一步剖析出華為目前與主要競爭者相較所欠缺之關鍵技能主要分別是:晶片獨立製造之能力、響應環保綠色能源之使用率與智慧型手機功能及設計之獨特性等方面皆有所突破之外,華為若能再扎實掌握於目前全球熱議之5G關鍵技術,則華為推向成為產業中翹楚領導之地位將指日可待;本研究並另提出華為如何優化其相關經營策略之建議;綜覽上述本研究推導出之諸項相關重要結論及建議並進而成為本研究於未來後續研究論述具饒趣力道之深厚基底,以期提昇本研究於學術及實務兩面向兼顧之價值性,並可供為日後其他有關學術及實務層面上相關重要研究具多面指標性之參考架構及依據。 |
Abstract |
Based on the ability to master the world's most advanced technology in high-tech electronic news, we can control the global "right to speak" and become the global dominance law; therefore, the Chinese government has vigorously promoted the policy of supporting the high-tech electronic communication industry in recent years, and Huawei is . It is the Chinese government that attaches great importance to only the singular enterprise, which makes Huawei profitable and concentrates on the development of cutting-edge technology through its continuous operation and strategizing its unique business strategy. Therefore, it has become increasingly popular in China and the global smart phone market. In recent years, the Chinese government has greatly encouraged the development of private enterprises, which has prompted China's overall national economic development to leapfrog the progress, forcing the United States to feel that China is about to surpass the United States and become a global economic hegemon. Therefore, the United States has tried to set up relevant trade barriers for China to prevent this trend from continuing. This study explores the current situation of the global and Chinese smart phone market/industry competition situation, and then analyzes the corresponding countermeasures of Huawei's case in the context of the transient internal and external environmental interactions. Then, we will discuss Huawei's interactive competition strategy with major manufacturers (competitors) of smart phones in the world. This study has observed that Huawei has paid close attention in the past few years, expecting to use and combine different strategic analysis tools - such as: PEST Analysis of the analysis, SWOT analysis, STP, 4Ps, growth strategy and other professional analysis to carry out in-depth quenching analysis of each of the majors, based on this, the research on Huawei's existing business strategy to explore its impact on all levels; In addition to collecting in-depth interviews and comments from newspapers and magazines, as well as media and online interview experts/scholars, to verify and support this research to explore the reasons and process of how Huawei has risen in recent years, and Huawei is currently facing global attention. The dilemma that lies in the Sino-US trade war and the possible turnaround, challenges and development in the future the objectivity of the relevant analysis of this study can be presented in the transition process. The conclusions (results) and recommendations of the final chapter of this study - further analysis of Huawei's current key skills compared with the main competitors are: the ability of independent manufacturing of wafers, the use of environmentally friendly green energy and In addition to the breakthrough in the unique features of smart phone functions and design, if Huawei can firmly grasp the key technologies of 5G that are currently hotly debated in the world, Huawei will be the leader of the industry and will be just around the corner. It also proposes Huawei's suggestions on how to optimize its related business strategies. It also provides an overview of the relevant important conclusions and recommendations derived from the above research, and further becomes a deep base for the research in the future research in this study, with a view to improving the research. It is both academic and practical, and can be used as a reference structure and basis for other important research related to academic and practical aspects in the future. |
目次 Table of Contents |
論文審定書 i 誌謝 ii 摘要 iii Abstract iv 目錄 vii 圖次 ix 表次 x 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 4 第二章 智慧型手機產業/市場概況與競爭態勢 5 第一節 全球智慧型手機產業/市場概況與競爭態勢 5 第二節 中國智慧型手機產業/市場概況與競爭態勢 8 第三章 文獻探討 12 第一節 PEST分析模型 12 第二節 五力分析 13 第三節 競爭與策略分析 15 第四節 過去相關研究 19 第四章 研究設計 22 第一節 研究架構 22 第二節 研究對象 23 第三節 研究方法 23 第五章 研究發現 26 第一節 智慧型手機產業-PEST分析(外部環境分析) 26 第二節 智慧型手機產業-五力分析(外部環境分析) 32 第三節 華為競爭優劣勢分析(內、外部環境分析) 36 第四節 華為經營策略分析(內部環境分析) 45 第五節 華為的困境、轉機、挑戰與未來發展 61 第六章 結論與建議 79 第一節 研究結論 79 第二節 研究意涵 83 第三節 研究限制與未來後續研究 83 參考文獻 85 一、中文部分 85 二、網路部分 86 三、外文部分 97 附錄 摘錄自專家/學者針對華為個案之訪談記錄及評論 98 圖次 圖1-1 :研究流程圖 4 圖2-1 :2017年/2018年全球智慧型手機市場主要廠商市占率 5 圖2-2 :2017年/2018年中國智慧型手機市場主要廠商市占率(%) 6 圖2-3 :2017年/2018年美國智慧型手機市場前四名廠商市占率(%) 7 圖2-4 :2015年/2016年中國智慧型手機市場各季度新機發布數量 8 圖2-5 :2016年中國智慧型手機市場最受關注的15款產品排名 9 圖2-6 :2018年中國智慧型手機市場網民規模和互聯網普及率 10 圖2-7 :2017-2018年中國智慧型手機市場出貨量情況 11 圖3-1 : PEST分析模型圖 12 圖3-2 :五力分析圖 14 圖3-3 :SWOT 分析資源基礎模式與產業吸引力之關係 19 圖4-1 :研究架構關係圖 22 圖5-1 :2014-2018年中國國內生產總值及其增長速度 29 圖5-2 :華為在通路上管道樹狀圖 58 圖5-3 :華為公司行銷通路結構模型圖 59 表次 表3-1:安索夫(Ansoff)策略短陣 15 表3-2:4Ps行銷策略理論框架 17 表3-3:SWOT分析架構 18 表3-4:SWOT分析策略矩陣 18 表3-5:整理過去之相關研究-華為成功之核心理念 19 表3-6:整理過去之相關研究-市場環境與行銷策略布局之優化研究 20 表5-1:華為與主要競爭者SW分析比較表 39 表5-2:華為與主要競爭者OT分析比較表 42 表5-3:SWOT短矩陣分析 44 表5-4:產品定價方法 54 表5-5:華為因應美國封殺令攻防全記錄 75 |
參考文獻 References |
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