摘 要
台灣曾經是全球第二大的太陽能光電製造國，每年產值達新台幣1,700億元，但在中國大陸積極扶持其本身的太陽能光電產業後，全球市場的供需開始失衡；雖然全球太陽能光電產品的需求仍然持續增長，但產品銷售價格卻不斷下跌。更甚者，由於大陸業者瘋狂地擴張產能、削價競爭，因此，歐盟及美國自2012年開始多次提出了反傾銷與反補貼調查，不僅導致全球市場及產業生態產生了劇烈轉變，位居產業鏈上、中游之台灣業者所生產的太陽能電池片及模組利潤也逐步下滑，甚至連年虧損。如何認清競爭環境的變化、尋求因應之道，便成為本研究關注之議題。
本研究先說明國內、外太陽能光電產業之發展趨勢及現況，然後運用波特五力模型分析台灣太陽能光電產業目前面臨的競爭態勢；然則，靜態之競爭優劣勢分析不足以審視競爭全貌，因此，本研究同時運用動態競爭理論，討論太陽能光電產業業者面對主要對手的競爭行為時，可以採取的回應方式。
研究發現，不管在國家政策支持或經濟規模上，台灣太陽能光電產業製造業者均呈現難以扭轉的劣勢；同時，本產業並沒有太高的技術門檻及產品差異化，業者間的競爭活動只剩下降低成本或降低售價，惟不管哪一種，大陸的主要競爭對手都會立即回應與反擊。然而，由於全球再生能源的發展趨勢及需求，以及台灣的能源政策支持，太陽能光電產業鏈中最下游的光電發電系統，應當是台灣太陽能光電產業業者可行的轉型契機。此一研究發現可做為台灣太陽能光電產業業者，在面對競爭瓶頸與擬定未來因應方向時之決策參考。

Abstract
Taiwan's solar photovoltaic industry was once the world's second largest manufacturing country with annual output value of 170 billion NTD. However, the supply-and-demand began imbalanced in the global market after the Mainland China actively supported its own solar photovoltaic industry. Although the demand for global solar photovoltaic products continues to grow, the sales prices of products is continue falling. What’s worse, due to Chinese players frantically expanded production capacity and engaged in cutthroat price competition, thus the anti-dumping and countervailing duty investigations have been repeatedly launched by the EU and the United States since 2012, which not only led to a dramatic change in the global market and industrial ecology but also cause the decline in profit of solar cells and modules produced by Taiwanese upstream and midstream manufacturers, , and even lost money in successive years. How to recognize the changes in the competitive environment and seek the best ways to cope with these difficulties has become the focus of this research.
This research will interpret the development trend and current situation of domestic and foreign solar photovoltaic industry in the first place, and then uses Porter's five forces model to analyze competitive situation that Taiwan's photovoltaic industry currently facing, yet the static analysis of advantages and disadvantages is not enough to see the whole picture. Consequently, this research also uses “Competitive Dynamics Theory” to discuss the adoptable ways of responding when photovoltaic industry players facing the competitive behavior of major competitors.
The research found that whether support by national policy or economic scale, Taiwan's photovoltaic manufacturers seems very hard to turn the tables. At the same time, competitions between the players only reduces costs or lowers the price left due to the photovoltaic industry does not have too high technology threshold and product differentiation in industry segment. However, the main competitors in China will immediately respond and counterattack no matter which way you take. Nevertheless, due to the development trend and demand of global renewable energy and supported by Taiwan's energy policy, the most downstream photovoltaic power generation system in the photovoltaic industry chain should be a practical turning point for Taiwan's photovoltaic industry players. The research findings should be able to provide Taiwan's domestic solar photovoltaic industry players with a reference for their competitive bottlenecks and strategic decision of future direction.

目錄
論文審定書 i
謝誌 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第四節 研究範圍與限制 3
第二章 產業現況 4
第一節 全球太陽能光電產業現況 4
第二節 國內太陽能光電產業現況 8
第三節 再生能源發展現況 16
第三章 文獻探討 22
第一節 產業環境分析 22
第二節 策略競爭分析 25
第四章 研究設計 27
第一節 研究架構 27
第二節 研究方法 27
第五章 研究發現 30
第一節 產業環境分析 30
第二節 競爭策略分析 36
第三節 實證發現 38
第六章 結論與建議 41
第一節 研究結論與建議 41
第二節 研究意涵 42
參考文獻 44
附錄 46

參考文獻
一、 中文文獻
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https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=25295&type=Blog
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