IOT近幾年來被廣泛的應用與討論，隨著5G的上路，資訊傳遞越來越迅速且廣泛，成本也會隨著普及越來越低，代工生產的模式也在原本是在做物流的自動化，漸漸走向資訊流，甚至金流的自動化，快速且便捷，甚至早已超過人類可以反應的時間，越趨走向自動化、智慧化的生產。其實精實管理(豐田生產模式)就已經有物與資訊作為物流自動化及資訊流自動化的串接概念，然而，台灣的產業一般還只將其停留在讓代工E化的概念，其效益只有省人化，但有沒有可能靠這項科技，將我們的企業提升至更強的境地，例如翻轉代工的商業模式，既然資訊流、物流、金流都已經能夠串接形成自動化，市場需求與生產端應該也能夠快速串接，這是IOT、大數據級AI的延伸，讓需求更透明化，強化企業在同業間的競爭力，快速因應市場的變化，改變商業模式。
我們以空氣清淨機濾網產業SG公司為例，探討導入IoT後的價值鏈和商業模式，我們將以商業模式圖九宮格作為分析商業模式的主要工具，探討九個部分因IOT而改變所產生的創新，並以此細化討論可能會要調整的策略面向。期待可以對台灣中小企業、代工企業帶來創新契機，新的思維，應用IOT整合企業內部形成新的商業模式，維持企業的可持續永久發展。

In recent years, IOT has been widely used and discussed. With the introduction of 5G, information transmission is becoming faster and wider, and the cost is lower and lower as its popularity spreads. The concept of foundry production is also used for logistics. Automation is gradually moving towards information flow, and even pay flow, exceeding the time that humans can react, and becoming more and more intelligent production. In fact, lean management (the Toyota production model) has long incorporated material flow and information flow into logistics. However, the rapid concatenation of information flow demands beyond the response of managers, engineers, and technical operators, and need to be placed under the original optimization process logic. This is also the benefit brought by the machine network in production. The response time is shorter, and the value it brings is greater. However, industries in Taiwan generally only adopt E-manufacturing, and its benefits are limited, and they can rely on this technology to upgrade our companies to a stronger position, such as flipping Foundry's business model, since information flow, logistics, and payment flow can be connected to , quickly respond to market demand. Integration of IOT and big data-level AI make demand more transparent. The competitiveness of enterprises can be strengthened by changing business models.
Taking the air cleaner filter industry SG company as an example,this thesis adopts the business model canvas to analyze the new business model enabled by AIOT.Several industrial experts are interviewed and their ideas are recorded and analyzed. The nine components in business model canvas caused by IOT changes are presented, and the strategies that may be adjusted are discussed in detail.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vii
表 次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究範圍與限制 3
第二章 產業現況 4
第一節 世界空氣環境趨勢 4
第二節 家電品牌產業及空氣清淨機需求 7
第三節 國內外空氣清淨機濾網需求 11
第三章 文獻探討 13
第一節 商業模式分析 13
第二節 質化研究方法—扎根理論 14
第三節 精實管理 15
第四章 研究設計 20
第一節 研究結構 20
第二節 研究模式 20
第三節 研究方法 21
第五章 實證分析 26
第一節 個案公司簡介 26
第二節 加入IOT後SG公司價值流程圖看物流與訊息流變化 32
第三節 SG公司的創新商業模式圖 46
第四節 新舊模式比較 51
第六章 結論與建議 53
第一節 結論 54
第二節 建議 55
第三節 管理意涵 55
參考文獻 57
一、中文 57
二、網路 57

一、中文
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