本研究對象為台灣的球幕產品製造商，個別從整體景點娛樂產業、科普教育產業及泛娛樂產業的發展前景之調查研究，瞭解球幕產業這些不同產業領域的產品特性、需求度、產品發展歷程、市場機會及獲利關鍵因素。以國際市場規模大小，定義球幕/巨幕產業在不同領域的國際市場的進入機會、策略及行動方案。
研究結構著重在個案公司以同一類型之產品，進入不同的產業時，必須其國際市場，提出可與該產業溝通的策略研擬，並且因應可能的機會和挑戰，擬定產品策略、品牌策略及組織策略，讓個案公司與其他競爭者做出差異化的定位。應用波特的五力分析進行球幕/巨幕市場之競爭力、全球化品牌發展機會，並運用SWOT分析關鍵競爭因素，並根據分析結果，做為個案公司的定位及發展策略之依據，做為擬定進入國際市場的具體策略與行動方案的基礎。
「安全」是景點娛樂產業的重中之重，因此個案公司的球幕品牌經營策略中，可定位為：專業球幕製造品牌，以結構安全為市場區隔。行銷策略及行動方案，主要必須鎖定單一產業，目的在於提升知名度，針對科普展覽領域，短期聚焦行銷成本較低的售後市場AM (Aftermarket)提供診斷、清潔、維修、更換等服務，中長期再投入跨域合作。由於本行業仰賴合作的型態，客戶會參與到部分的建造過程，必須提供使客戶放心的內容，應透過服務流程建立重視誠信的品牌形象。

The object of this study are manufacturers of dome screens, examining the prospectus of the development in the overall scenic spot entertainment industry, popular science education industry and general entertainment industry to understand the features, demand, process of product development, market opportunity and key profit making factors in the dome screen industry in the different industries mentioned above. With the size of international markets of dome screens/giant screens, the opportunities, strategies, and action plans of entering the market are defined.
The research framework focuses on the same kind of product of the case companies. When entering different industries, they must propose possible strategies to communicate with related industries in the international markets. In addition, it is necessary to propose product strategy, brand strategy, and organizational strategy to cope with the possible opportunities and challenges to differentiate the case company’s positioning from its other competitors. Employing SWOT to analyze the factors of competition, the results of the analysis will be taken as references for the case company’s positioning and development strategy as foundations for the proposition of a substantial strategy and an action plan for entering the international market.
“Safety” is the most important issue in the scenic spot entertainment industry. Therefore, regarding the business strategy of the dome brand case company, it can be positioned as a professional dome brand with the safety of the structure as market segmentation. Regarding marketing strategy and action plan, it is necessary to focus on a single business to promote its renown. Regarding the popular science education industry, it is better to focus on short-term AM (after market) at a lower cost to provide a diagnosis, cleaning, maintenance, and exchanging services. Cross-domain cooperation will be conducted on a mid-term basis. As the industry relies om cooperation, it is necessary to provide customers with contents with peace of mind when they participate in the construction process. It is necessary to establish a sincere and trustworthy brand through the service process.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iv
Abstract v
目錄 vi
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究範圍與限制 4
第二章 文獻探討 5
第一節 五力分析 5
第二節 SWOT分析 6
第三節 鑽石理論模型 7
第三章 研究設計 10
第一節 研究結構 10
第二節 研究模式 11
第三節 研究方法 12
第四章 產業現況與個案公司介紹 16
第一節 全球景點娛樂產業發展趨勢 16
第二節 全球科普展覽產業發展趨勢 22
第三節 全球泛娛樂產業發展趨勢 36
第四節 球幕/巨幕產業現況 41
第五節 個案公司介紹 49
第六節 小結 49
第五章 實證分析 52
第一節 國際市場分析一－景點娛樂產業之球幕產品分析 55
第二節 國際市場分析二－科普展覽產業 58
第三節 國際市場分析三－泛娛樂產業 60
第四節 小結－策略意涵 62
第六章 結論與建議 63
參考文獻 65
附錄 69

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