在時代的變遷之下，多元化的媒體平台興起，產生了現行最夯網紅經濟，而所謂的正統型藝人尚仍以透過經紀公司以舊有的模式經營，然而依循舊有模式，已經不再適合現行的藝能界，亦不能滿足觀眾們的需求。藝人在面臨如此激烈競爭之下，需要找到一個新的經營形態，藉此能夠提昇自我價值，振興整個藝能界的產業經濟。
本研究目的主要探討「相信音樂」的行銷策略及其競爭優勢，以期了解藝人經紀的產業環境與經營模式。利用次級資料及實證來分析最強樂團-五月天的商業模式及其行銷策略。
本研究結果發現「五月天」能一直維持其競爭優勢的主要因素為:多角化經營、組織文化、品牌形象與塑造及行銷能力，更創造了屬於「五月天」特有的「文化創意產業的商業模式」。除此之外，「五月天」堅持自已的核心價值:歌曲創作能力，並利用其核心資源，透過形象的塑造與價值的定位，建立「認同感」的基礎，進而吸引消費者願意且持續的關注。

Under the changes of the times, the emergence of diversified media platforms has created the most powerful Wanghong economy (Internet celebrity economy). The traditional artists are still operating under the old business model through a talent agency. However, following the old model is no longer suitable for the current entertainment industry and cannot meet the needs of the audience. Faced with such fierce competition, artists need to find a new business model, which can enhance their self-worth and revitalize the industrial economy of the entire entertainment industry.
The purpose of this research is to explore the marketing strategy of " B'in Music" and its competitive advantages, in order to understand the entertainment industry environment and business model of telent agency. Use secondary data and empirical evidence to analyze the business model and marketing strategy of the strongest band “Mayday”.
The results of this study found that the main factors for "Mayday" to maintain its competitive advantage are: diversified management, organizational culture, brand image and shaping and marketing capabilities, and created a unique "business model of cultural and creative industries" belonging to "Mayday". In addition, "Mayday" adheres to its core value: song composition ability, and uses its core resources to build a foundation for "identity" through image shaping and value positioning, thereby attracting consumers' willing and continuous attention .

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 viii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程 2
第二章　產業現況 4
第一節　藝人經紀產業概述 4
第二節　媒體產業 7
第三節　網紅概述 8
第三章　分析工具 9
第一節　企業成長策略 9
第二節　國際折衷理論 11
第三節　五力分析 12
第四節　SWOT分析與TOWS策略矩陣 14
第五節　體驗行銷 15
第四章　研究設計 18
第一節　研究結構 18
第二節　研究模式 19
第三節　研究方法 20
第五章　實證分析 21
第一節　個案公司簡介 21
第二節　五月天商業模式之探討 37
第三節　五月天國際市場分析 41
第四節　五月天競爭優勢之分析 45
第五節　五月天的體驗行銷探討 47
第六章　結論與建議 52
第一節　結論 52
第二節　建議與管理意涵 53
參考文獻 55
一、中文 55
二、英文 55
三、網路 55

一、中文
1. 林玲惠（2008）。藝人經紀公司對演藝人員之行銷推廣策略分析。中國文化大學新聞研究所碩士論文，台北市。取自https://hdl.handle.net/11296/cqeg75
2. 林雨滋（2018）。消費者體驗價值與名人代言、品牌共鳴之關係探究－以五月天STAYREAL潮牌為例。國立屏東科技大學碩士論文。取自https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=arG3xK/record?r1=1&h1=0
3. 黃建彰（2018）。成功政治人物的經營之道：以五月天模式為例。國立彰化師範大學碩士論文。
取自https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=arG3xK/search#result
4. 郭怡汎（2018）。五月天演唱會的體驗價值探討。國立政治大學碩士論文。取自 https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=arG3xK/search#result
二、英文
1. Kenneth R. Andrews (1971), The concept of corporate strategy, Homewood, Illinois
三、網路
1. 阿波羅新聞網，2019，「又一演員選擇離開 這家老牌經紀公司沒落了？」， https://tw.aboluowang.com/2019/0108/1228978.html, accessed on January 20, 2020.
2. 維基百科，2019，「大眾媒體」，https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%A4%A7%E7%9C%BE%E5%AA%92%E9%AB%94, accessed on December 30, 2019.
3. 今周刊，2020，「夭折的羅志祥商業帝國：一文試算時間管理大師出軌的成本有多高？」， https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80392/post/202004290040/%E5%A4%AD%E6%8A%98%E7%9A%84%E7%BE%85%E5%BF%97%E7%A5%A5%E5%95%86%E6%A5%AD%E5%B8%9D%E5%9C%8B%EF%BC%9A%E4%B8%80%E6%96%87%E8%A9%A6%E7%AE%97%E6%99%82%E9%96%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%A4%A7%E5%B8%AB%E5%87%BA%E8%BB%8C%E7%9A%84%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%9C%89%E5%A4%9A%E9%AB%98%EF%BC%9F, accessed on May 2, 2020.
4. MBA 智庫百科，2020，「安索夫矩陣」，https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%98%B5, accessed on December 29, 2019.
5. 中央通訊社，2017，「五月天登上CNN 受封『亞洲披頭四』」， https://www.cna.com.tw/news/firstnews/201706085012.aspx, accessed on January 20, 2020.
6. ETtoday 新聞雲，2017，「台灣榮耀之光！　英BBC封五月天『亞洲披頭四』」， https://www.ettoday.net/news/20131105/291315.htm, accessed on January 20, 2020.
7. 遠見雜誌，2012，「台灣年輕人的夢想成功學─五月天密碼」， https://www.gvm.com.tw/article/17381.aspx, accessed on January 20, 2020.
世紀智庫管理顧問股份有限公司，2019，「《新書搶先看》商業框架全解析：思考策略、產品組合矩陣、安索夫矩陣、SWOT」， https://www.smartm.com.tw/article/35383439cea3, accessed on January 20, 2020.