本論文以流行時尚服飾企業之策略轉型研究作為研究分析對象，透過個案研究法與深度訪談法，檢視分析總體環境與產業的競爭環境，業者間的競爭互動態勢與檢視個案公司的核心能耐，並從中洞見關鍵的成功因素與智慧，藉此歸納出一間成功企業的關鍵因素，最終擬定未來的轉型策略。
透過PEST分析分析總體環境對個案公司的影響，五力分析檢視流行服飾產業的競爭環境，動態競爭分析檢視流行服飾業者間的競爭互動態勢，資源基礎理論檢視個案公的核心能耐，最終策略鑽石模型擬定個案公司的轉型策略，以利在千變萬化的商戰中，成為最終贏家，此研究將訪談５位Ａ公司內的專家，５位公司外的專家。
透過本研究的整理與歸納，希望可以幫助　流行時尚服飾企業釐清目前遇到的挑戰，並透過策略的調整與修正，按部就班的找出網路時代下快時尚服飾品牌企業的轉型策略，與核心能耐建立，達到企業永續經營的成效。

This thesis studies and analyzes the research on the strategic transformation of the fashion apparel enterprise. Through the case study method and in-depth interview method, it examines the macro environment and competitive environment, the competitive dynamics and interactions among industry players, and the core competence of the company in our case study, Company A. With the insight into the key success factors and wisdom gained through the research, I summarized the key factors of a successful enterprise and finally developed a transformation strategy for the future.
Through PEST analysis, the study examines the impact of the macro environment on Company A. It explores the competitive environment of the fashion apparel industry using Five Forces Analysis and analyzes the competitors and interactions in the industry using the Competitive Dynamics Theory. It studies the core competence of Company A with the Resource-Based Theory. Lastly, using the Diamond model, I developed the transformation strategy that contributed to Company A being the winner in the ever-changing business war. 5 experts from Company A and 5 outside of Company A were interviewed for this research.
Through the collation and analysis of this research, the desire is to help the fashion apparel enterprises clarify the challenges they are currently facing, and systematically identify the transformation strategy in the Digital age through adjusting and revising their strategies, and establish the core competence in order to achieve business sustainability.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 viii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程 2
第四節　研究範圍與限制 3
第二章　產業現況 4
第一節　全球服飾產業趨勢 4
第二節　國內服飾產業現況 6
第三節　其他 8
第三章　文獻探討 10
第一節　PEST分析 10
第二節　五力分析 13
第三節　動態競爭分析 15
第四節　資源基礎理論與競爭優勢 16
第五節　策略鑽石模型 21
第四章　研究設計 23
第一節　研究結構 23
第二節　研究對象 23
第三節　研究方法 27
第五章　個案公司實證分析 30
第一節　分析總體環境對個案公司的影響 30
第二節　檢視流行服飾產業的競爭環境 35
第三節　檢視流行服飾業者間的競爭互動態勢 37
第四節　檢視個案公司的核心能耐 41
第五節　擬定個案公司的轉型策略 44
第六章　結論與建議 47
第一節　結論 47
第二節　建議 47
參考文獻 49
一、中文 49
二、英文 49
三、網路 49
附　錄 51
附錄一 個案公司訪談重點摘要 51

一、中文
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三、網路
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