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論文名稱 Title |
運用歷史事件法及深度訪談法探討中小企業經營軌跡與智慧:以FP公司為例 An Application of Historical Events and In-depth Interview Approaches to Explore SMEs’ Business Process and Wisdom: An Example of FP Company |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
69 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2020-05-22 |
繳交日期 Date of Submission |
2020-08-01 |
關鍵字 Keywords |
深度訪談法、歷史事件分析法、經營智慧、營運經驗、中小企業 Company Operation, Historical case, In-depth Interview, SME Business, Management Wisdom |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
本論文以台灣中小企業的傳統加工製造業-FP公司作為研究分析對象,本研究將利用歷史事件分析法來探討身為台灣最後一家投入傳統空調配管加工的中小企業,如何從同業眼中不看好、不起眼的小小加工廠成為今日營業額近二十億的公司、並透過深度訪談法來深入了解與公司經營及營運有相當密切關係的的員工、客戶、廠商以及經營團隊等對於公司的想法與建議,並從中洞察經營過程中重要的營運經驗與智慧,藉此研究並歸納此傳統中小企業成功的關鍵因素。 中小企業成功的關鍵因素很多,包含經營團隊的用心、經營者擁有前瞻性思維、善於活用公司資源等,雖然每一家企業都有其不同的經營環境及所面對的困難,即使如此,他們也都擁有各自的優勢與可用資源,即使只是一家中小企業,也有可能成為隱形冠軍。因此,希望透過本研究的整理與歸納,能有效幫助FP公司發現目前所遇到的問題與瓶頸,經由修正與調整讓公司可以永續經營,持續成長,迎接未來的挑戰。 |
Abstract |
The thesis refer to Taiwan SME traditional processing and manufacturing FP company as a research and analysis target. The research based on the historical case study to analyze how was the last company in Taiwan that invested in traditional air conditioning processing, successfully from small company to become bigger company with yearly turnover 20 million. From the depth interview with their workers, customers manufacturers and management team to contribute ideas and suggestions to understand the company operation, and also from the ideas and suggestions given apply into the operation process to gain an experience and knowledge (know-how) are the few key factors to analyze the success of traditional SME. The Key factor of succeed is the team management has intensity, passionate heart, forward thinking and fully utilise company resources. Although every company have a different management method and face the various difficulty situations, but the SME have an own advantages and available resources to become a invisible champion in this sector. Therefore, based on this research hopefully able to help FP company to resolve current situation that facing now thru internal change management method to improve company profit and growth to meet the future challenging. |
目次 Table of Contents |
論文審定書 i 誌 謝 ii 摘 要 iii Abstract iv 目 錄 v 圖 次 vii 表 次 viii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與貢獻 2 第三節 研究範圍及限制 4 第四節 研究流程 5 第二章 文獻探討 6 第一節 中小企業的定義及其特性 6 第二節 企業生命週期 8 第三節 資源基礎觀點(Resource-based view,RBV) 9 第四節 策略鑽石模型 11 第三章 研究設計 17 第一節 研究結構 17 第二節 研究對象 18 第三節 研究方法 21 第四章 研究發現 26 第一節 了解企業之生命週期及過去曾面臨之困難及挑戰 26 第二節 了解企業的核心能力及競爭優勢 35 第三節 發掘有效協助企業經營之顯性策略與隱性智慧 37 第五章 結論與建議 53 第一節 研究結論 54 第二節 研究建議 56 第三節 研究限制與未來研究方向 57 參考文獻 58 一、中文部分 58 二、英文部分 58 |
參考文獻 References |
一、中文部分 經濟部中小企業處,2019,2019年台灣中小企業白皮書,經濟部中小企業處。 于宗先、王金利,2000,台灣中小企業的成長,台北:聯經出版事業公司。 方至民,2000,企業競爭優勢,台北:前程企業出版社。 王淑愛,2016,應用歷史事件與深度訪談法探討企業經營歷程與智慧,國立中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班碩士論文。 台灣綜合研究院中小企業網站:http://www.tri.org.tw/ceo/。 司徒達賢,1999,策略管理,二版,台北:遠流出版社。 吳思華,1996,策略九說:策略的思考本質,初版,台北:麥田出版社。 周旭華譯,Michael E. Porter著,2007,競爭策略:產業環境及競爭者分析,台北:天下文化事業公司。 梁福鎮,2013,教育行政學:理論與實務,台北:五南圖書出版有限公司。 許士軍,2002,管理學,第十版十七刷,台北:東華書局。 陳玫伶,2003,從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例,國立政治大學商學院經營管理碩士學程企管組商學碩士論文。 經濟部中小企業處,2015,2015年台灣中小企業白皮書,經濟部中小企業處。 尚榮安譯,2001,個案研究法,台北:弘智文化。 黃國彥,2000,歷史研究法,台北 :教育大辭書。 二、英文部分 Aaker, D. A. (1989). Strategic Market Management. New York: John Wiley & Sons Co Adizes, I. (1996). Corporate Lifecycles. New Jersey, NJ: Prentice Hall. Barney, J.B. (1986). “Type of Cometition and the Theory of Strategy: Toward an Integrative Framework”, Academy of Management Review, 11(4): 791-800. Barney, J.B., Wright, M., and D.J. Ketchen. (2001). The resource-based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management. Chandler, A. D., Jr. (1990). Scale and Scope-The Dynamics of IndustrialCapitalism, Cambridge, MA: The Belknap Press of Harvard University. Collis, D. J. and Montgomery C. A. (1995). Competing on resources: Strategy in the 1990s.” Harvard Business Review, July-August Grant, R. M. (1991). The Resources-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”. California Management Review, 33(156): 114-135. Hambrick, D.C. & Friedrickson, J.W. (2001). Are you sure you have a strategy? Academy of Management Perspectives, 19(4): 51-64. Haire, M. (1959). Biological Models and Empirical History of the Growth of Organizations. Modern Organizational Theory. New York: John Wiley and Sons. Hamel and Prahalad. (1993). Strategy as stretch and leverage. Harvard Business Review, 77-86. Hoffmann, W. and Schlosser, R. (2001), “Success factors of strategic alliances in small and medium-sized enterprises-An empirical survey”, Long Range Planning, 34(3): pp.357-381. Miller D. and Friesen P.H. (1984). A longitudinal study of the corporate life cycle, Management Science, 30:1161-1183. Miller & Shamise. (1996). The Theory of Finance. Dryden, Hinsdale, IL. Montgomery, C. A. & Collis, D. J., (1995). Competing on Resources: Strategy in the1990s. Harvard Business Review. Porter, M. (1998). Competetive Strategy. New York: The Free Press. Quinn, J.B. and Cameron, K. (1983). Organizational life cycles and shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence. Management Science, 29: 33–51. Rink, D. R. and Swan, J.E. (1979). Product Life Cycle Research: A Literature Review. Journal of Business Research, 7(3): 219-242. Scott, M. and Bruce, R. (1987). Five stages of growth in small business, Long Range Planning, 20(3): 45-52. Smith, K., Mitchell, T., and Summer, C. (1985). Top level management priorities indifferent stages of the organizational life cycle. Academy of Management Journal, 28(4): 799-820. Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, 5: 171-180. |
電子全文 Fulltext |
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