摘要
印刷產業是傳統產業中重要的行業之一，負擔著傳遞知識、提升文化的工作。但是自2011年起，台灣造紙業以及印刷業的產值幾乎呈現年年下降的趨勢。尤其是當「「數位」以及「移動媒體」成為主流的閱聽媒介後，傳統文化印刷業的經營確實受到挑戰。
然而，要能在逐漸萎縮的產業環境中還能保有競爭優勢就需要進行產業的轉型。H公司就是在印刷業的變動中不斷調整經營策略的成功範例。因此，本研究希望能夠達到以下兩個研究目的：
1.瞭解印刷產業的特性以及過去到現在的變化。
2.以策略行銷的觀點探討H公司如何因應印刷產業轉變的各項政策。
本研究利用策略行銷的分析工具：SWOT分析、五力分析、商業模式分析等，來探討H公司如何利用市場環境的變化而適時做出經營策略的調整。
藉由H公司的發展歷程，本研究提出幾點結論：分層競合的產業現狀、利用快速轉型取得競爭優勢、發展新事業項目、成為國際級企業的供應商。本研究希望能對文化印刷產業或是傳統產業做出實務上的貢獻。

Abstract
The printing industry is one of the most important industries in the traditional industry. Since 2011, the output value of Taiwan's paper and printing industries has been declining almost every year. Especially when "digital" and "mobile media" become the mainstream reading media, the operation of traditional culture printing industry is really challenged.
However, to remain competitive advantage in the shrinking industrial environment requires industrial transformation. H company is a successful example of the continuous adjustment of business strategy in the changing printing industry. Therefore, this study hopes to achieve the following two research objectives:
1. Realizing the characteristics of the printing industry and its changes from the past to the present.
2. Discussing H company's policies on how to cope with the transformation of printing industry from the perspective of strategic marketing.
This research applies strategic marketing theories, such as SWOT, five forces analysis, business model analysis, to discuss how H company utilizes the changes of market environment to make timely adjustment of business strategy.
Based on the development history of H company, this study puts forward several conclusions: the industry environment becomes coopetition, using rapid transformation to gain competitive advantage, developing new business projects, to be the supplier of international enterprises. Hopefully, this study want to make a practical contribution to the cultural printing industry or the traditional industry.

目錄

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vii
表次 viii
第一章　緒論 1
第ㄧ節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第二章　策略行銷分析工具 3
第一節　SWOT 分析 3
第二節　五力分析 5
第三節　STP+4P( 行銷組合 ) 7
第四節　商業模式 8
第三章　研究設計 11
第四章　個案分析 13
第一節　文化印刷產業概況 13
第二節　個案公司介紹 24
第三節　行銷分析 29
第五節　獲利模式 42
第五章　結論與建議 49
第一節 研究結論 49
第二節 研究建議 52
參考文獻 53

參考文獻
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