台灣石材業處於飽和與萎縮階段，各家廠商在這10年間幾乎沒有太多的進步與改善，近年取代性商品層出不窮，人才的外流與老化導致同行之間有削價競爭的現象，進而不敢入大型設備；還有石材每一片都是獨一無二，建案叫料必須考慮損耗因而庫存居高不下是共同面對的重大課題。石材價位相對於其他建材屬於高單價的商品，銷售流動性緩慢，雖然石材業的領域相當廣泛，以本文業者的定位來說進入障礙相對是高的，在此先透過SWOT分析企業「內部、外部」條件與「正面、負面」因素交叉分析企業的定位；導入多角化經營與資源基礎理論，分析公司之間存在的差異化與關鍵的成功因素，並透過專家訪談與問卷作質性蒐集，企圖歸納民眾認知與實際面的落差，進而提出未來轉型策略與經營戰略的可行之道。
本研究以台灣石材業者為研究對象，面對當前市場衝擊，與競爭力下滑的局面，透過分析與實證；在石材二次加工廠的定位中，如何將庫存降低並且提高商品附加價值最後搭配倉儲的轉型與調整形成正向循環，而企業方面應該建立策略聯盟，資源共享降低損耗，期盼未來台灣石材產業能榮景再創。
經由實證分析後，本研究發現能夠幫助台灣石材產業的轉型策略。策略定位中的價值主張分別以「一條龍服務」與「高性價比」作為未來轉型目標。目標客群為高端客戶，並把傳統傳統倉儲銷售中心轉型為石材參觀博物館。打造一條龍服務形象到公司，使自身品牌達到差異化。

Stone industry in Taiwan is facing market saturation and shrinkage. Many manufactures have made scarcely progress and improvement in the last decade. In recent years, substitute products have emerged endlessly. Moreover, brain drain and manpower structure centers on aging spectrum lead to price-cutting competition, there are no firms which are willing to invest in more advanced equipment. Because of unique patterns of each stone, manufactures must face a big problem when purchase raw materials in every construction project: high inventory. Although the stone industry has a wide range of applications, but compared with other building materials, the price of stone is higher. In addition, merchandise turnover is low. In fact, barriers to entry are high for manufacturers.
The research analyzed D company’s external and internal conditions through SWOT Analysis, positive and negative factors through cross analysis to understand its market positioning. Then used resource-based theory, diversification strategy and expert interviews to figure out differentiation and key success factors in D company. Also, attempted to summarize the gap between people’s cognition and reality. Finally proposed a feasible way about stone industry transformation strategy in the future.
After empirical analysis, this research found transformation strategy of stone industry in Taiwan. The value proposition in the strategic positioning takes "one-stop service" and "high cost performance" as the future transformation goals. The target customer group is high-end customers, and the traditional storage and sales center is transformed into a stone museum. Create a one-stop service image to the company and differentiate its own brand.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第四節 研究範圍及可能研究限制 3
第二章 文獻探討 4
第一節 SWOT分析 4
第二節 多角化經營 7
第三節 資源基礎觀點 (RBV) 14
第四節 台灣石材產業相關文獻探討 18
第三章 研究設計 25
第一節 研究結構 25
第二節 研究方法 26
第四章 產業現況與個案公司介紹 29
第一節 整體產業趨勢 29
第二節 國內外產業現況 32
第三節 生產製造流程 33
第四節 專業名詞介紹 34
第五節 個案公司介紹 38
第五章 實證分析 41
第一節 如何有效降低工廠庫存 41
第二節 如何提高議價力與面對取代商品的衝擊 44
第三節 石材倉儲零售的轉型與重新定位 46
第四節 實證結果彙整 48
第六章 結論與建議 49
第一節 結論 49
第二節 建議 51
參考文獻 53
附錄 56

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