本論文探討當前台灣家具的過去、現在與未來，藉由個案公司的 SWOT 分析，了解公司的優勢與劣勢，也洞悉公司外部的機會與威脅，並透過SO、WO、ST、WT等策略來進行個案公司的經營策略分析。我們認為，在日益競爭的市場環境中，台灣家具產業唯有透過不斷的產品創新、自有品牌的建立與靈活的行銷策略，才能在產業中永續經營。此外，本文也介紹個案公司過去創新的案例，作為輔助的案例，說明個案公司過去的努力與未來的發展方向。本文的結果可做為台灣家具未來經營策略上的參考。

In summary, this study discussed the history of furniture in Taiwan from the past, now and future. The SWOT analysis was used to exam the four aspects of furniture industry. We used four strategies, including Strengths-Opportunities (SO), Weaknesses-Opportunities (WO), Strengths-Threats (ST), and Weaknesses-Threats (WT), to discuss the business models of case company. Especially, in this highly competitive furniture market, a better way to survive and even achieve sustainable operation are to adopt flexible strategies, to keep continuous product research and development, and to establish own brand to enhance company’s reputation. The results and strategies examined in this study could be considered as further reference for office furniture manufacturers in Taiwan to use in operation.

論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vi
表次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究架構與流程 3
第二章 家具產業分析 5
第一節 辦公家具定義 5
第二節 台灣家具產業發展歷程 6
第三節 台灣家具產業之未來展望趨勢 10
第三章 研究方法 21
第一節 研究方法選擇 21
第二節 SWOT分析 21
第四章 分析結果 23
第一節個案公司介紹 23
第二節 企業經營理念-堅持信念永不放棄 24
第三節 優嘉辦公家具產品研發創新 26
第四節 行銷通路 29
第五節 國際市場鞏固與開發 30
第五章 辦公家具的價值創新 32
第一節 產品研發創新 32
第六章 結論與建議 38
第一節 結論 38
第二節 研究建議 40
參考文獻……………………………………………………………………………..41

中文部分
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