臺灣一直以「代工王國」聞名，低成本價格、高品質商品，在全球製造商中扮演重要的角色。但在成本不斷攀升，代工利潤不斷降低，品牌成了轉型的唯一出路。如何維持與品牌廠代工的關係，避免自創品牌受到阻礙，或影響原先的營收來源，是代工廠重要的新挑戰。
本篇論文將透過強弱危機分析法 (SWOT Analysis)、行銷環境的分析(STP＋4P＋4C) 、五力分析法 (Porter five forces analysis) 、競合策略 (Co-opetition) …等，針對個案企業進行研究探討。
透過上述的分析方法，對產品定位、行銷策略、營運規劃與競爭對手之間的競合關係，進行更深入的探討，希望本研究有助於未來其它代工企業要發展品牌之路，有可借鏡參考之處。

Original Equipment Manufacturer (OEM) is the main characteristics of Taiwan economic development. The product with low cost and high quality would find a market inch in the global trade competitiveness. However, the long term of low cost and the decreased profits of OEM have influenced that many companies to think of transforming their brands from nothing into a powerful competitor.
The foundry has difficulty in maintaining strategically the relationship with the brand factory, decreasing the obstruction of Ordnance Bench Mark (OBM), and enhance organization financial capacity or affect the original source of revenue. This thesis applied SWOT Analysis, STP + 4P + 4C (market environment analysis), Porter five forces analysis, and coopetition Strategy (competition strategy) in examining the case study and specifically emphasized on the product positioning, marketing strategy, operation planning and competition between competitors. This research would provide useful practical knowledge to OEMs’ brand development.

目 錄
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vi
表 次 viii
第一章 緒論 1
第一節 產業概況 1
第二節 個案公司介紹 6
第三節　研究問題與目的 15
第四節 研究設計 16
第二章　分析工具介紹 17
第一節　SWOT分析法 17
第二節　行銷組合分析 19
第三節 五力分析 22
第四節　競合策略 26
第三章 研究設計 28
第四章 實證分析 29
第一節　SWOT分析 29
第二節　STP+4P+4C分析 34
第三節 五力分析 39
第四節　競合策略分析 41
第五章 結論與建議 46
第一節 研究結論 46
第二節　研究建議 48
第三節　管理意涵 49
參考文獻 50
一、中文 50
二、英文 51
圖 次
圖1-1：滾珠螺桿 2
圖1-2：滾珠螺桿組成圖 2
圖1-3：艾姆克螺桿 3
圖1-4：106至108年5月台灣滾珠螺桿產銷值及庫存趨勢 4
圖1-5：106至107年台灣滾珠螺桿每月出口至中國之金額及年成長率 5
圖1-6：H公司品牌總部示意圖 8
圖1-7：生產設備及流程圖 9
圖1-8：模具精密零件圖（一） 10
圖1-9：模具精密零件圖（二） 10
圖1-10：模具精密零件圖（三） 10
圖1-11：模具精密零件圖（四） 11
圖1-12：模具精密零件圖（五） 11
圖1-13：模具精密零件圖（六） 11
圖1-14：模具精密零件圖（七） 12
圖1-15：自動化精密零件圖（一） 12
圖1-16：自動化精密零件圖（二） 12
圖1-17：自動化精密零件圖（三） 13
圖1-18：自動化精密零件圖（四） 13
圖1-19：自動化精密零件圖（五） 13
圖1-20：自動化精密零件圖（六） 14
圖1-21：研究流程圖 16
圖2-1：STP 流程 19
圖2-2：行銷4P 20
圖2-3：行銷4C 21
圖2-4：五力分析圖 22
圖2-5：供應商的議價能力 23
圖2-6：購買者的議價能力 23
圖2-7：新進入者的威脅 24
圖2-8：替代品的威脅 24
圖2-9：同業廠商的競爭強度 25
圖2-10：競合策略分析模型 27
圖3-1：研究設計圖 28
圖4-1：H公司五力分析圖 39
圖4-2：H公司競合策略分析圖 41


表 次

表2-1：SWOT分析模型 18
表4-1：H公司SWOT分析表 30
表4-2：H公司STP分析表 34
表4-3：H公司4P分析表－產品 35
表4-4：H公司4P分析表－地點／管道 36
表4-5：H公司4P分析表－價格 36
表4-6：H公司4P分析表－促銷 37

一、中文
大家之好伙伴，2016，如何利用價值網（Value Net）修正模型分析商圈產業競合，大家之Good Partner，Retrieved from http://www.goodpartner.idv.tw/?p=1172 。
周旭華 譯，Michael E. Porter著，2007，競爭策略：產業環境及競爭者分析，台北：天下文化事業公司。
林彩華 譯，Michael Hammer and Steven A. Stanton著，1996，改造企業Ⅱ，確保改造成功的指導原則，台北：牛頓出版股份有限公司。
許恩得 譯，Breandenburger, A. M. & Nalebuff, B. J. 著，2004，競合策略，台北：台灣培生教育。
曾光華，2016，行銷管理：理論解析與實務應用，台北：前程文化事業股份有限公司。
陳念舜，2019。工研院眺望2020機械業好轉契機 不畏美中貿易戰歹戲拖棚。CTIMES，37。Retrieved from： https://www.ctimes.com.tw/DispArt/tw/%E5%B7%A5%E5%85%B7%E6%A9%9F/%E8%87%AA%E5%8B%95%E5%85%89%E5%AD%B8%E6%AA%A2%E6%B8%AC



 
二、英文
Bakshi, N., & Kleindorfer, P. (2009). Co‐opetition and investment for supply‐chain resilience. Production and Operations Management, 18(6), 583-603.
Brooks, G., Heffner, A., & Henderson, D. (2014). A SWOT analysis of competitive knowledge from social media for a small start-up business. Review of Business Information Systems (RBIS), 18(1), 23-34.
Crook, T. R., & Combs, J. G. (2007). Sources and consequences of bargaining power in supply chains. Journal of Operations Management, 25(2), 546-555.
Fadahunsi, A., & Kargwell, S. (2015). Social media, consumer behavior and marketing strategy: Implications of “Halal” on Islamic marketing operations. Journal of Small Business and Entrepreneurship Development, 3(1), 36-43.
Grundy, T. (2006). Rethinking and reinventing Michael Porter's five forces model. Strategic Change, 15(5), 213-229.
H. Weihrich. (1982), The SWOT Matrix: A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning, Vol.15, No.2, pp.55-56.
Levy, M., Loebbecke, C., & Powell, P. (2003). SMEs, co-opetition and knowledge sharing: the role of information systems. European Journal of Information Systems, 12(1), 3-17.
Valentin, E. K. (2001). SWOT analysis from a resource-based view. Journal of marketing theory and practice, 9(2), 54-69.
Wang, C.W., Chiu, C, Wu, W.N., & Lin, C.J. (2017). Impact of Rollover Risk and Corporate Policy on Extreme Risk in the Taiwanese Manufacturing Industry. Review of Pacific Basin Financial Markets and Policies, 20(03), 1750019.