在全球化及科技快速發展的今日，企業所面對的商業環境也日漸多樣、多變，然而許多企業並未意識到自身所處的商業環境有所改變，繼續沿用傳統制定策略方式，最終走向衰退。

　　因此波士頓顧問公司在2012年對全球數百家企業進行調查，試圖瞭解60年來商業環境的變化。隨後於2015年出版「策略選擇」一書，透過將其調查結果進行歸納，將企業所處環境依照三個維度劃分為五種環境，並根據不同環境採用適當的策略。

　　本研究以「策略選擇」中策略調色盤的概念為基礎，並以阿里巴巴集團與螞蟻金服集團作為個案進行分析，探討這兩個集團如何在充滿不可預測的商業環境下，同時利用及融合多種策略，為自身帶來成長。並以此提供企業經營者在策略選擇上的建議。

Today, with the rapid development of globalization and technology, the business environment faced by enterprises is becoming more diverse and changeable.
　　However, many companies do not realize that their business environment has changed and continue to use traditional strategies to develop strategies. Finally, they went to decline.
　　In 2012, Boston Consulting Group conducted a survey from hundreds of companies around the world to try to understand the changes of the business environment over the past 60 years. Subsequently, in 2015, the book "Your Strategy Needs A Strategy" was published. By summarizing the results of the survey, the environment where the company was located was divided into five according to three dimensions, and appropriate strategies were adopted according to different environments.
　　This research is based on the concept of "Strategic Palette" in "Your Strategy Needs A Strategy" and analyzes Alibaba Group and Ant Financial Group as a case study to explore how these two groups can use multiple strategies simultaneously in an unpredictable business environment and bring growth to themselves. In this way, it provides suggestions for enterprise operators to choose their strategies.

論文審定書 ii
摘要 iii
Abstract iv
目次 v
圖次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 2
第四節 研究方法 2
第五節 研究架構 3
第二章 相關文獻探討 4
第一節 BCG商業矩陣 4
第二節 九宮格商業模式 5
第三節 BCG策略調色盤 7
第三章 個案分析 9
第一節 個案企業簡介 9
一、 阿里巴巴集團 9
二、 螞蟻金服集團 10
第二節 個案企業策略分析 11
第三節 願景型策略 13
第四節 平台型策略 16
一、 阿里巴巴集團的平台型策略 16
二、 螞蟻金服集團的平台型策略 21
第五節 適應型策略 29
一、 阿里巴巴與螞蟻金服集團投資輪次及金額比較 29
二、 阿里巴巴集團歷年重大投資 33
三、 螞蟻金服集團歷年重大投資 38
四、 阿里巴巴及螞蟻金集團服財務報表分析 41
第四章 結論與建議 44
參考文獻 45
附錄 47

中文文獻
[1] 王喆、韓陽(譯)(2015)，策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰。經濟新潮社。(Martin Reeves, Knut Haanaes,& Janmejaya Sinha, 2015, Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach)
[2] 由曦(2017)，螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起。中信出版社。
[3] 洪華，董軍(2018)，小米生態鏈：戰地筆記。商周出版。
[4] 鍾華(2017)，企業IT架構轉型之道：阿里巴巴中台戰略思想與架構實戰。機械工業出版社。
[5] 廉薇(2017)，螞蟻金服：從支付寶到新金融生態圈。中國人民大學出版社。
[6] 蔡俊宏(2018)，資通訊科技創新與商業策略演進關係之探討，國立中山大學。
[7] 黃冠中(2018)，阿里巴巴集團的成長，國立政治大學。
英文文獻
[1] Osterwalder & Pigneur (2010), “Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers”, John Wiley & Sons Inc
[2] Robert K.Yin (1994), “Case study research: design and methods,2nd ed.”, Sage Publications
網路資源
[1] 阿里巴巴集團官網，https://www.alibabagroup.com/tc/global/home
[2] 阿里研究院，http://www.aliresearch.com/
[3] IT桔子，https://www.itjuzi.com/
[4] 螞蟻金服集團官網，https://www.antfin.com/
[5] 億歐智庫，https://www.iyiou.com/t/yiouzhiku/
[6] 中國互聯網信息中心，https://cnnic.net.cn/
[7] 支付寶官方網站，https://www.alipay.com/
[8] 新浪基金，https://finance.sina.com.cn/fund/