本研究的構想來自於近年來國內風起雲湧的創業氛圍下，企業如何吸引人才及留才，尤其是具有經營、技術、管理方面的策略性人才對於新創企業更是注入強心針一般，在最重要時刻發揮最大的價值。
新創公司是產業界的後進者，想要在市場上佔有一席之地就必須更具有創意的商業模式經營及技術；通常新創公司不管是市場、財務、人才往往資源有限，想要吸引上述人才，股權是新創企業的一項利器。
本研究以移動互聯網新創公司對於策略性人才實施股權激勵前後，這些人才在績效目標達成的作用如何？其中又以組織承諾及創新行為作為調解作用的中介變數。本研究以質性研究深度訪談個案的方式，依據訪談逐字稿內容歸納、重整、判斷後，得出以下五項結論：
1.策略性人才執行股權激勵對於績效目標達成呈現低度正相關。
2.策略性人才執行股權激勵並加強企業的組織承諾對於績效目標達成呈現明顯的
正相關。
3.策略性人才執行股權激勵並要求員工的創新行為對於績效目標達成則會強化兩
者的正相關。
4.企業如提高策略性人才對於組織承諾的認同，並積極的要求創新行為，則目標
達成的機率最高。
5.股權激勵實施之後，策略性人才對於績效目標完成的持續性並不會產生情感鈍
化現象。
建議新創企業實施股權激勵達成預期的效果，必須強化策略性人才對於的組織承諾認同度，並加強要求創新行為的強度與頻率；在組織承諾與創新行為的調節下，即可以達成股權激勵的成效。

The concept of this research comes from the recent entrepreneurial atmosphere in China. How companies attract talents and retain talents, especially strategic talents with management, technology, and management aspects, is a general injection for new startups. Always maximize the value.
Start-up companies are latecomers in the industry. If you want to have a place in the market, you must have a more creative business model and technology; Generally, startups have limited resources in terms of market, finance, and talents. To attract these talents, equity is a weapon for startups.
In this study, before and after the implementation of equity incentives for strategic talents by mobile Internet startups, how do these talents achieve their performance goals？ Among them, organizational commitment and innovative behavior are used as mediation variables. This study qualitatively researched the cases of in-depth interviews, based on the content of the interview verbatim manuscript, reorganization and judgment, and reached the following three conclusions：
1.The implementation of equity incentives by strategic talents has a low positive correlation with the achievement of performance goals.
2.Strategic talents perform equity incentives and strengthen the organizational commitment of the company to show a clear positive correlation with the achievement of performance goals.
3.Strategic talents implement equity incentives and require employees' innovative behaviors to strengthen the positive correlation between the two to achieve performance goals.
4.If companies increase the recognition of strategic talents for organizational commitment and actively demand innovative behavior, the chance of achieving the goal is the highest.
5. After the implementation of equity incentives, strategic talents will not be emotionally insensitive to the continuity of performance goals.
It is recommended that new startups implement equity incentives to achieve the desired results. It is necessary to strengthen the strategic commitment of strategic talents to the organization, and strengthen the intensity and frequency of innovative behaviors required; under the adjustment of organizational commitments and innovative behaviors, equity incentives can be achieved Effectiveness.

目 錄
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的與預期結果 2
第三節 研究範圍與限制 2
第四節 研究流程與架構 4
第五節 重要名詞解釋 5
第二章 文獻探討 9
第一節 網際網路的特性 9
第二節 股權激勵薪酬 11
第三節 影響績效目標之因素 12
第四節 創新行為 18
第五節 組織承諾 20
第六節 股權激勵應用之激勵類型 24
第三章 研究方法與個案選擇 27
第一節 研究方法與個案選擇 27
第二節 研究方法 32
第三節 研究分析架構與命題 33
第四章 個案實證研究與分析 36
第一節 訪談個案大事紀 36
第二節 個案實證比較 37
第三節 個案實證討論分析 50
第五章 結論與建議 54
第一節 研究結論 54
第二節 研究建議 54
參考文獻 55


圖目錄
圖1-1 研究流程與架構設計圖 4
圖3-1 研究架構 34

表目錄
表2-1 網際網路數位時代的特徵 9
表2-2 過往對於績效目標影響因素之研究 15
表4-1 個案訪談人員背景資料整合表 38
表4-2 個案訪談內容整合表 39

參考文獻
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