在人工智慧、大數據與互聯網思維下，互聯網巨頭、手機廠商與傳統家電廠商紛紛投入智能家居市場，從硬件設備、軟件技術或系統解決方案方式進行布局，傳統家電產業紛紛走上智慧化升級，像是海爾智慧生活平台與美的M-smart智能家居戰略，而互聯網廠商因擁有軟體核心技術也紛紛加入此陣營，像是小米智能家居平台、樂視的智能家居生態系統，其中小米企業與海爾智家企業在2018年智能家居產品產品市占率名列第一與第二，兩者企業雖擁有不同核心技術，皆分別建立各自的智能家居生態系統，生態系統企業皆與新創企業合作，透過生態系統的擴展，從中發展出企業持續性的競爭優勢，同時生態系統企業合作模式補足在智能家居產業競爭弱勢。
本研究以個案比較分析法，探討兩家生態系統領導企業因企業本身的競爭優勢與生態系統治理機制，對於在生態系統擴展中動態資源的影響，再討論針對領導企業在獲取資源上，為了生態系統所自建的資源是否能帶來持續性競爭優勢，最後討論出發展出的生態系統競爭優勢與生態系統領導企業之間的影響性與關連性。
本研究結果顯示，兩家生態系統領導企業本身的競爭優勢與治理機制為建構生態系統不同擴張路徑的影響因素，且生態系統領導企業的動態能力獲取與資源槓桿程度為生態系統競爭優勢來源關鍵因素，而對於生態系統領導企業本身的競爭優勢為發展生態系統的重要性原因，來自於生態系統領導企業競爭優勢與生態系統競爭優勢相輔相成，總結而言，生態系統領導企業建置生態系統時，不僅需考量領導企業本身的競爭優勢，生態系統發展過程中，領導者的動態能力獲取與資源槓桿程度皆會影響生態系統競爭優勢。

Due to the development of artificial intelligence, big data and Internet, Internet brands, mobile phone manufacturers and traditional home appliance manufacturers have invested in the smart living industry in China. Traditional home appliance industries have embarked on smart upgrades, like Haier's smart life platform and Midea's M-smart smart home strategy. On the other hand, Internet vendors have accessed to market because of their core software technologies, such as the Xiaomi smart home platform and LETV's smart home ecosystem. In 2018, Xiaomi enterprise and Haier Zhijia enterprises ranked first and second in smart living industry. Although both companies have different core technologies, they have established their own smart living ecosystems. During the expansion of the ecosystem, the entrepreneurial cooperation has developed a sustainable competitive advantage of the enterprise and complements the weak competition in the smart living industry.
The researcher uses case study through thesis and to discuss the impact of two leading ecosystem enterprises on the dynamic resources in the expansion of the ecosystem according to their own competitive advantages and ecosystem governance mechanisms. Next, whether the resources built by the system can bring sustainable competitive advantages. At last are the connection between the ecosystem competitive advantages and the ecosystem leader’s enterprise competitive advantages.
The results of this thesis shows that the competitive advantages and governance mechanisms are the influencing factors for different expansion paths of the ecosystem. Next, the dynamic ability acquisition and resource leverage of the ecosystem leaders are the key factors for the ecosystem's competitive advantage. At last are the competitive advantage of the ecosystem leader is the important factor for the ecosystem competitive advantage.
In summary, when an ecosystem leader builds an ecosystem, the leader’s own competitive advantage needs to be considered. During the development of the ecosystem, the leader’s dynamic ability and resource leverage will affect the ecosystem’s competitive advantage.

論文審定書…………………………………………………………………………i
誌謝………………………………………………………………………………...…ii
摘要…………………………………………………………………...……………..iii
Abstract ………..…………………………………………………………....….iv
目錄………………………………………………………………………………..…vi
圖次………………………………………………………………………………....vii
表次………………………………………………………………………………...viii
第一章 緒論……………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………….01
第二節 研究目的……………………………………………………………03
第三節 研究流程……………………………………………………………04
第二章 文獻探討 …………………….…………………………………...05
第一節 企業生態系統……..……………………………………………05
第二節 動態資源觀點 …………………………………..……………..07
第三節 資源評估準則與競爭優勢……………………………….08
第三章 研究方法……………………………………………………………10
第一節 研究方法……………………………………………………………10
第二節 研究架構…………………………………………………………….12
第四章 產業介紹…………………………………………………………….13
第一節 中國智能家居產業規模與趨勢…………………………13
第二節 中國智能家居競爭現況…………………………………….14
第三節 個案公司簡介-小米企業……………………………………15
第四節 個案公司簡介-海爾企業……………………………………18
第五章 個案企業分析…………………………………………………….21
第一節 兩家個案之公司生態系統演化階段…….….………21
第二節 兩家個案之公司競爭優勢來源分析..……………...31
第三節 兩家個案之公司動態資源分析………………………..33
第四節 兩家個案之公司資源槓桿分析………………………..43
第六章 結論與建議………………………………………………………..50
第一節 研究結論…………………………………………………………….50
第二節 研究建議…………………………………………………………….52
第三節 研究限制…………………………………………………………….54
參考文獻 ..………………………………………………………………………….55

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