本研究旨在探討台灣彩妝代工廠發展自有品牌時，所須執行的品牌建構策略，以及企業在面臨轉型中可能會遇到的能力缺口補強。本研究經由資料分析、個案分析法、深度訪談法加以比較來達成研究目的。隨著經濟發展及所得增加，化妝品的年產量每年不斷攀升，不只女性會使用化妝品，甚至連男性使用化妝品的比例也逐年上升，使得化妝品幾乎成為人類的生活必需品。因此，本研究欲探討以代工起家的企業如何建構起自有利基品牌，在台灣乃至於全世界的彩妝品市場中走出屬於自己的藍海。
而個案公司的品牌建構策略，首先確立企業的品牌定位，決定要提供什麼樣的產品與服務，並充分描述目標客群的特質，最後探討品牌欲提供給顧客的價值主張，並使產品與服務、目標客群的特質及價值主張三者能夠串連，彼此呼應。再者，介紹彩妝品牌的五力分析與發展彩妝自有品牌的SWOT分析，並透過整合行銷溝通工具，來使品牌訴求與價值充分傳達給顧客，並建立起與顧客良好的關係，讓品牌忠誠度提高，最後創造品牌的權益。
以本研究個案公司為例，透過焦點集中策略來集中企業資源，於一個特定區隔的市場中持續深耕，進而創造該利基市場的利益空間。再者，企業必須持續擴大且善用既有的優勢，甚至是創造新的優勢，才能繼續保持領先的位置，以及具備將弱點中性化的能力，方能面對未來更嚴峻的挑戰。
確定品牌定位與欲進入的利基市場後，接下來企業該考慮透過何種方式將品牌訴求傳達給消費者。透過行銷溝通的媒介，企業才能試圖讓消費者知曉、清楚、甚至是產生偏好進而購買產品與服務，才有後續建立起品牌知名度及品牌的成長。

This research aims to explore the brand building strategies required by Taiwan's cosmetics foundries to develop their own brands, as well as the ability gaps that companies may encounter in the face of transformation. This research uses data analysis, case analysis, and in-depth interviews with legal experts. To achieve research goals by comparison. With the economic development and the increase in income, the annual output of cosmetics continues to rise every year. Not only women use cosmetics, but also the proportion of men using cosmetics has increased year by year, making cosmetics almost a necessity for human life. Therefore, this research intends to explore how companies that started with OEMs have established niche brands and stepped out of their own blue ocean in the cosmetics market in Taiwan and the world.
The case company's brand building strategy first establishes the company's brand positioning, decides what kind of products and services to provide, and fully describes the characteristics of the target customer group, and finally, what is the value proposition that the brand wants to provide to customers. In addition, introduce the five forces analysis of the makeup brand and the SWOT analysis of the development of the makeup brand, and integrate the marketing communication tools to fully communicate the brand appeal and value to the customer, and establish a good relationship with the customer to make the brand loyal The degree of improvement, and finally create brand equity.
Take the case company of this study as an example, through the focus of concentration strategies and the resources of Chinese enterprises, continue to cultivate in a specific geographical market, and then create a profit space for the niche market. In addition, companies must continue to expand and make good use of existing advantages, or even create new advantages, in order to continue to maintain a leading position, and have the characteristics of neutralizing weaknesses, in order to face more difficult challenges.

論文審定書…………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………………………ii
摘要…………………………………………………………………………………iv
Abstract ………..………………………………………………………………..…v
目錄…………………………………………………………………………………vi
圖次…………………………………………………………………………………viii
表次…………………………………………………………………………………ix
第一章 緒論………………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………....……01
第二節 研究目的……………………………………………………....……02
第三節 研究流程……………………………………………………....……03
第二章 文獻探討 …………………….………………………………………….04
第一節 產業五力分析 ……..………………………………………………04
第二節 SWOT分析 ………………………………………..………………07
第三節 品牌定位..…………………………………………………………..09
第三章 研究設計……………………………………………………..……...…...11
第一節 研究方法…. …………………………………………………...…...11
第二節 研究個案選擇……………………..………………………………..11
第三節 研究架構…. …………………………………………………...…...12
第四章 個案研究…………………………………………………………………14
第一節 化妝品與彩妝品產品定義…………….………………………...…14
第二節 台灣化妝產業概況…………………………….………………...…16
第三節 個案X公司營運現況與介紹…………………………....……...…24
第四節 品牌標竿學習………………………….... ………………………...27
第五章 品牌建構策略….…………………………………………………..…….30
第一節 品牌定位…………….…………………………………………...…30
第二節 彩妝產業五力分析…………………………………………………36
第三節 個案X公司SWOT分析…………………………………………..40
第四節 整合行銷溝通………………………….………………………...…46
第六章 研究結論與建議.……………………………….………………..………49
第一節 研究結論 ………………………………..…………………...…….49
第二節 後續研究的建議 …………..………………………………...…….50
參考文獻 ..…………………………………………………………………...…….52

一、 中文部分
方至民，2019，策略管理-建立企業永續競爭力，四版，台北：前程文化。
方至民，2019，國際企業應用導向，四版，台北：前程文化。
方至民，2018，策略管理概論，二版，台北：前程文化。
曾光華，2018，國際行銷，初版，台北：前程文化。
曾光華，2016，行銷管理：理論解析與實務應用，七版，台北：前程文化。
鍾憲瑞，2016，策略管理，初版，台北：前程文化。
鍾憲瑞，2018，產業分析精論：多元觀點與策略思維，二版，台北：前程文化。
嚴嘉蕙，2019，化粧品概論，第六版，新北，新文京文化。
Kotler, Philip, Hermawan Kartajaya, and Iwan Setiawan. (2017)，⾏銷 4.0：新虛實融合時代贏得顧客的全思維（劉盈君譯），臺北：天下雜誌。
財政部關稅署統計資料

二、 英文部分
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三、 網路參考部分
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代工轉品牌連賠5年，到淨利一路上升！小彩妝廠CEO突破盲點：「產品好又便宜」未必會賣，台鉅https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/22929
太和生技集團(THAI HO GROUP)，http://www.thaiho.com/m/412-1003-996.php?Lang=zh-cn
一片面膜、一支口紅默默創造奇蹟台灣美力 狠賺全世界，台灣美力狠賺全世界，https://www.wealth.com.tw/home/articles/8946
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品牌口碑報告 ▸ 美妝，https://www.i-buzz.com.tw/brandranking?tag=%E7%BE%8E%E5%A6%9D
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