隨著時代進步，科技產品越來越朝向人性化發展，軟式印刷電路板產業在電子產業已扮演不可缺少的重要零件，台灣也成為生產軟式印刷電路板重鎮之一，而在面對外部經營環境壓力，找出企業經營能力中的獲利引擎就變的相對重要，本研究將以台資的T科技公司探索企業的責任會計制度設定，企業內的經營能力決策是否與責任中心設立有相關性，進而研究出企業的獲利能力關鍵。
本研究以質性研究及資料分析法為主，就台灣的軟式印刷電路板經營能力數據指標，將指標及責任會計制度放入訪談內容，研究經營能力數據與實務上的關聯性。利用量化中描述統計找出經營能力數據指標，然而將指標放入訪談內容中，對T科技公司的各部們幹部進行質性訪談研究，採個案研究方法進行資料收集及分析。
在對T科技公司的研究中，發現T科技公司推出設置成本中心有助於企業成本控管，使得企業毛利增加，企業主管利用標準成本預算去管控成本中心的支出，以利精簡成本支出，達到精實管理概念，成功為企業創造毛利，證實T科技公司的成本中心落實的成本控管及精實管理是有效益的，也是T科技公司獲利引擎之一。

With the progress of the times, technology products have become more and more humanized. The Flexible Print Circuit has played an indispensable role in the electronics industry. Therefore, Taiwan has become one of the most important places of producing Flexible Print Circuit. In the face of external pressure for business environment, what really matters is to find out the profit engine for the corporation management. This research use Taiwan-based company- T technology to figure out the establishment of responsibility center’s correlation between the corporate accountability accounting system and decision-making for the management, Then discover the key to the profitability of the company.
This study focuses on qualitative research and data analysis. Using Taiwan's Flexible Print Circuit management’s capacity data indicators to learn the correlation between operational capability data and practice by putting indicators and responsibility accounting system into interviews conducted in qualitative way with the leaders of T Technology. The method of Case study was used for data collection and analysis.
Through the research of T Technology, we can discover that the company’s cost control can be improved by setting cost centers in order to get more gross profit. The business executive uses the standard cost budget to control the expenses of the cost center to streamline costs. Then achieving the goal of lean management. To create the gross profit successfully. It is proved that the cost control and lean management implemented by T Technology's cost center are beneficial, It is also one of the profit engines of T Technology.

論文審定書……………………………………………………………………i
致謝……………………………………………………………………………ii
中文摘要………………………………………………………………………iii
英文摘要………………………………………………………………………iv
目錄……………………………………………………………………………v
圖次……………………………………………………………………………vii
表次……………………………………………………………………………viii
第一章 緒論…………………………………………………………………1
第一節 研究動機…………………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………………2
第三節 研究流程…………………………………………………3
第二章 文獻探討……………………………………………………………7
第一節 經營能力數據指標與經營績效…………………………7
第二節 責任會計制度……………………………………………13
第三節 代理理論…………………………………………………22
第四節 豐田七大浪費理論………………………………………26
第三章 研究設計……………………………………………………………30
第一節 研究架構…………………………………………………30
第二節 研究方法…………………………………………………31
第三節 訪談設計…………………………………………………33
第四節 訪談對象…………………………………………………34
第四章 個案公司簡介………………………………………………………36
第一節 公司簡介…………………………………………………36
第二節 公司產業概況……………………………………………37
第三節 公司財務狀況分析………………………………………38
第四節 公司未來的展望…………………………………………44
第五章 問卷資料統計…………………………………………………………45
第一節 T科技在台灣軟式印刷電路板企業中管理定位角色……45
第二節 T科技所在的產業特性為何………………………………45
第三節 T科技公司企業經營能力分析……………………………46
第四節 T科技公司企業獲利能力分析……………………………48
第五節 組織(責任會計制度)與獲利能力的關係…………………49
第六章 結論與建議……………………………………………………………53
第一節 研究結論……………………………………………………53
第二節 研究建議……………………………………………………54
參考文獻………………………………………………………………………55
附錄一:本研究訪談問題………………………………………………………56

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