摘要
再生能源發展一直都是各國關注的重要領域，近年來受到反核能、減碳防空汙的環境意識影響，發展更為迅速，其中，再生能源裡潛力最大，也最受矚目的就是離岸風力發電。
離岸風能主要可以分成三個產業所構成，風電製造業、風電服務業以及風電發電業，其中，製造業以及服務業是最具有商業價值的產業，藉由臺灣風場開發，許多實力堅強的臺灣製造商順利踏入離岸風電製造產業中。離岸風電服務商可以分成離岸風電風場開發商、離岸風電海事工程商，而離岸風電海事工程商又可以細分成有船隊之海事工程商、無船隊之海事工程商以及海事裝備商，開發商進入門檻極高，臺灣尚無法達到該階段，而臺灣海事工程當前船舶能量不足，因此仍需要時間發展。臺灣海事工程廠商想要投入至離岸風電服務產業，競爭可觀的亞太離岸風電市場，該如何切入即是臺灣海事工程商最重要的挑戰。
本研究主要透過文字探勘技術，將非結構化資料進行整理，使新聞文章可以量化計算，查看字詞出現的頻率與字詞之間的相關性、共現性，再進一步透過視覺化工具呈現。首先本研究會建立三種海事工程商於各年份的熱圖，藉此判斷核心廠商，接著透過單中心網絡圖分析核心廠商的相關關鍵字，以整理其業務範疇、相關廠商等，展現此項分析工具能短時間內瞭解各家核心廠商的基本資訊，最後本研究透過廠商的整體網絡圖，搭配連結的新聞文章分析與產業研究員的領域知識，整理出離岸風電海事工程廠商所是用的市場策略，主要為業內競合、向上鏈結、向下鏈結以及互補合作。
了解市場態勢後，本研究有針對臺灣的離岸風電產業進行PEST環境分析釐清當今環境情勢，隨後更進一步對臺灣離岸風電海事工程產業進行深入的五力分析與SWOT交叉矩陣分析，盤點臺灣的海事工程產業所面臨的情境與能力，最後提供臺灣風電海事工程進入國際離岸風電海事工程的策略。

Abstract
The development of renewable energies has always been important issues to many countries.It has developed more rapidly because it is affected by environmental awareness of anti-nuclear energy, carbon reduction and air pollution prevention. Among the renewable energies, offshore wind power is considered that it has the greatest potential and the most eye-catching.
Offshore wind energy can be mainly divided into three industries, wind power manufacturing industry, wind power service industry and wind power generation industry. Among them, manufacturing industry and service industry are the most commercially valuable industries. Through the development of wind farms in Taiwan, many Taiwanese manufacturers that have strong abilities have successfully entered the offshore wind power manufacturing industry. Offshore wind power service Industry can be seperated into wind farm developers and maritime engineering companies.Offshore wind power maritime engineering companies can be classfied into maritime engineering companies with fleets, maritime engineering companies without fleets and maritime equipment supplier. As the threshold of being the developer extremely high, Taiwan has not yet reached this stage.In addition, Taiwan’s maritime engineering currently has insufficient ship energy, so it still needs more time to develop. In order to step in the offshore wind power service industry and competing for the considerable Asia-Pacific offshore wind power market.How to enter in is the most important challenge for Taiwan's maritime engineering companies.
This research mainly organizes unstructured data through text mining technology, so that news articles can be quantified.Then it can collect the frequency of words and the co-occurrence and correlationship between the words. Final, it can further be presented through visual tools to analyze . First of all, this research will build three heat maps of the different maritime engineering companies in each year to determine the core manufacturers, and then analyze the related keywords of the core manufacturers through a Egocentric network diagram to sort out their business scale, related manufacturers, etc., By Egocentric network, we can understand the basic information of each core maritime engineering companiesin a short period of time. Finally, this research uses the overall network map of the manufacturer, combined with the analysis of news articles and industry domain knowledge, to sort out the market strategies used by offshore wind power maritime engineering manufacturers: mainly for “Industry co-operation”, “upward link”, “downward link” and “complementary cooperation”.
After understanding the market situation, this study conducted a PEST environmental analysis of Taiwan’s offshore wind power industry to clarify the current environmental situation, and then further conducted an Porter five-force analysis and SWOT cross-matrix analysis of Taiwan’s offshore wind power maritime engineering industry to inventory Taiwan’s situation that is facing and capabilities.Finally, it provides a strategy for Taiwan’s wind power maritime engineering to enter the international offshore wind power maritime engineering.

目錄
論文審定書..............................................................................i
誌謝..........................................................................................ii
中文摘要..................................................................................iii
Abstract...................................................................................iv
目錄..........................................................................................vi
圖目錄......................................................................................viii
表目錄......................................................................................xii
第一章 緒論............................................................................1
第一節 研究背景與動機.......................................................1
第二節 研究目的 ..................................................................3
第三節 研究流程 ..................................................................4
第二章 離岸風電產業概況.....................................................5
第一節 離岸風電產業基本介紹 ..........................................5
第二節 全球離岸風電概況 ..................................................8
第三節 離岸風電產業鏈介紹.............................................12
第四節 離岸風電海事工程 ................................................13
第三章 文獻探討 ................................................................17
第一節 競合策略 ................................................................18
第二節 SWOT.......................................................................20
第三節 PEST........................................................................21
第四節 五力分析 ................................................................22
第五節 文字探勘.................................................................24
第六節 社會網絡分析.........................................................25
第四章 研究方法..................................................................29
第一節 文字探勘.................................................................29
第二節 次級資料分析 ........................................................39
第五章 產業分析..................................................................41
第一節 全球指標性海事工程商鑑別 ................................42
第二節 指標性海事工程商策略佈局分析 ........................54
第三節 全球海事工程商競合策略分析.............................92
第四節 台灣海事工程產業能量盤點...............................109
第五節 我國廠商切入國際海事工程服務鏈機會分析...114
第六章 結論與建議.............................................................119
參考資料..............................................................................122
附錄:.....................................................................................125

書籍
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