家族企業是一種既古老又現代的企業組織形式，在現代商業社會，家族企業占比依舊很高。在西方經濟體中，家族企業占比超過三分之二；在臺灣的上市企業中，家族企業占比達74%；在大陸，85%私人企業為家族企業，占上市公司的比例達36%。正因為家族企業在經營活動中扮演重要角色，因此，家族企業的傳承問題成為許多公司需要面對的核心課題。
家族企業是一種既古老又現代的企業組織形式，在現代商業社會，家族企業占比依舊很高。在西方經濟體中，家族企業占比超過三分之二；在臺灣的上市企業中，家族企業占比達74%；在大陸，85%私人企業為家族企業，占上市公司的比例達36%。正因為家族企業在經營活動中扮演重要角色，因此，家族企業的傳承問題成為許多公司需要面對的核心課題。
本論文通過上海好樂迪成功的二代接班案例，探討家族企業接班與傳承的對策與可執行方案，論證如何透過培養優秀的二代接班人來實現公司的持續發展，期望為其他企業提供一定的啟發作用。研究發現，儘早確立傳承方式，並通過輪調制培養接班人能力，是好樂迪二代成功接班的關鍵。
透過探討家族企業行之有效的傳承方案與執行計畫，本研究期望幫助更多家族企業找到適合自己的傳承模式與接班人才培養方案。文末也討論了研究限制與未來研究方向。

In modern commercial society, the proportion of family business weighs high. In western economies, family enterprises account for more than two-thirds; in Taiwan's listed enterprises, family enterprises account for 74%; in mainland China, 85% of private enterprises are family enterprises, accounting for 36% of listed companies. As the proportion of family business, the inheritance of family business has become the core problem and challenge.
This paper demonstrates the inheritance of family businesses and copying strategies with profundity and an easy-to-understand approach through macroscopic analysis and case study discussion. And taking Shanghai Haoledi as an example, it gives an in-depth exploration that family businesses should decide on the inheritance modes as soon as possible, train their successors, and foster the abilities of successors through the rotation system to lay a solid foundation for the successors to develop and manage the companies in the future.
I hope that through the study on the effective inheritance schemes and action plans of family businesses, more family businesses would find inheritance modes and successor talent training programs suiting themselves. At the end of the paper, the limitations and future research directions are also discussed.

論文審定書…………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………………………ii
中文摘要……………………………………………………………………………iii
英文摘要 …………………………………………………………………………iv
目錄…………………………………………………………………………………v
圖次…………………………………………………………………………………vi
表次…………………………………………………………………………………vii
第一章 緒論………………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………02
第三節 研究流程……………………………………………………………03
第四節 研究範圍與限制……………………………………………………04
第二章 文獻探討…………………………………………………………………06
第一節 家族企業……………………………………………………………06
第二節 家族企業傳承模式…………………………………………………10
第三節 臺灣家族企業傳承模式……………………………………………14
第四節 大陸浙商家族企業傳承模式………………………………………17
第五節 國際國內家族企業之傳承現狀……………………………………20
第六節 家族企業傳承所面臨的問題與挑戰………………………………23
第七節 過去有關家族企業傳承的相關研究………………………………26
第三章 研究設計…………………………………………………………………28
第一節 研究結構……………………………………………………………28
第二節 研究對象--上海好樂迪公司………………………………………29
第三節 研究方法……………………………………………………………30
第四章 實證分析…………………………………………………………………32
第一節 好樂迪在企業傳承中面臨的問題…………………………………32
第二節 好樂迪傳承過程……………………………………………………36
第三節 二代接班後的問題與挑戰…………………………………………45
第四節 好樂迪現狀與未來發展展望………………………………………51
第五章 結論與建議………………………………………………………………53
第一節 結論…………………………………………………………………53
第二節 建議…………………………………………………………………57
第三節 管理意涵……………………………………………………………58
第四節 研究限制……………………………………………………………59

參考文獻 …………………………………………………………………………60
附錄 訪談(調查)問卷 ……………………………………………………………62

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