近年來，隨著隱形眼鏡產業的快速發展及驗光師法的通過，使越來越多業者投入資源到本產業。與之市場的競爭也愈大，惟有透過商業模式的整合及創新，方能創造出差異化的競爭優勢。本研究提出一個新的供應模式（生産商—平臺供應商—終端通路—消費者—生産商），借由平台供應商整合終端通路及消費獲得產品的方式並收集消費者的處方數據為生産商建立並提供大數據（Big Data）。
本研究以文獻分析與次級資料，利用麥可·波特發表的五力分析模型，對個案進行分析研究探討其目前在市場的優劣勢，並借此基礎上探討創新模式的發展前景。創新模式定位係以網路平臺為核心，結合生產商、經銷商以及門市的整合性供應模式。目標為整合供應鏈上各層級廠商，以準確生產，降低庫存爲目標的供應鏈。
以此研究建立隱形眼鏡市場新的供應模式，創造各大的市場價值。也為其他從業者提供新的思考及發展方向。

In recent years, with the rapid development of the contact lens industry and the adoption of the Optometrist Law, more and more operators have invested resources into the industry. The competition with the market is also greater, only through the integration and innovation of business models, can create a differentiated competitive advantage. This study proposes a new supply model (manufacturer-platform supplier-terminal access-consumer-producer), by which platform suppliers integrate terminal access and consumer access to products and collect consumer prescription data for producers. Establish and provide Big Data. Based on literature analysis and secondary data, this study uses the Poter five-force analysis to analyze the case and discuss its current advantages and disadvantages in the market, and to explore the development prospects of the new model.
The innovative model positioning is based on the network platform, combined with the integrated supply model of manufacturers, distributors and stores. The goal is to integrate supply chains at all levels of the supply chain to accurately produce and reduce inventory.
This study will establish a new supply model for the contact lens market and create major market values. It also provides new thinking and development direction for other practitioners.

目　錄
論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 viii
第一章　緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節　臺灣電子商務市場 5
第二節　供應鏈管理定義 8
第三節 五力分析 21
第三章　研究方法 23
第一節 研究設計 23
第二節 研究對象及資料收集 25
第三節 訪談問題設計 26
第四章 產業介紹 28
第一節 隱形眼鏡概論 28
第二節 隱形眼鏡市場現況 30
第五章　個案分析 39
第一節 國內眼鏡市場供應鏈模式 39
第二節 現行供應鏈SWOT分析 40
第三節　現行供應鏈之五力分析 44
第六章 結論與建議 48
第一節 結論 48
第二節 研究限制 50
第三節 未來研究建議 51

參考文獻 52
一、中文部分 52
二、英文部分 52
三、網路 54



圖　次
圖1-1：現有供應模式 2
圖1-2：研究流程圖 4
圖2-1：供應鏈模式 9
圖2-2：供應鏈管理範疇 11
圖2-3：供應鏈管理的組成 14
圖2-4：五力分析 22
圖3-1：研究模型 24
圖4-1：隱形眼鏡主要品牌銷售佔比 30
圖4-2：各類型隱形眼鏡銷售量 31
圖4-3：隱形眼鏡平均盒裝單價 32
圖4-4：隱形眼鏡銷售通路 35
圖4-5：通路特點 36
圖4-6：市場現況 37
圖5-1：現行供應鏈 39
圖5-2：現行供應鏈之五力分析 47



表　次
表2-1：電子商務型態 7
表2-2：供應鏈定義 10
表2-3：供應鏈管理之定義 13
表2-4：供應鏈管理元件定義 15
表2-5：企業流程 16
表3-1：專家訪談名單 25
表3-2：訪談題綱 26
表4-1：隱形眼鏡單價 33
表5-1：隱形眼鏡市場SWOT分析 43
表6-1：結論與建議 49

一、中文部分
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二、英文部分
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三、網路
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BAUSCH+LOMB，http://www.bausch.com.tw/
Contact Lens Spectrum，http://www.clspectrum.com/articleviewer.aspx?articleID=109320
Euromonitor International，https://www.euromonitor.com/
GFK，https://www.gfk.com/
Johnson &; Johnson ACUVUE，http://www.acuvue.com.tw/
TICON，http://www.ticon.com.tw/index.php/tw/