2010年智慧型手機普及化，結合無線網路通訊的傳輸，人們可以遠端透過手機控制汽車或家電用品，正是物聯網概念的實現，以網路為基礎透過資料與通訊傳輸，結合實體裝置與虛擬數據，提供使用者更多元快速的服務。此時工業電腦廠商更看準此商機，在工業物聯網更具備基礎設備資源優勢，再搭上軟體趨勢，企業開始選擇改變產品型態，以軟硬體整合方案提供更完整的產業應用服務。
近年來台灣廠商研華科技更致力於物聯網領域轉型，因此本研究透過此企業個案，蒐集相關文章報導、上市公司年報與財務報表等次級資料，再加上訪談的方式取得個案公司資訊，以策略改革經歷的轉型歷程做分析，獲得以下結論：
一、 個案公司針對組織進行調整，推動內部「IMAX」成長模式，鼓勵內部探索機會，同時投資外部資源注入內部；在策略事業組織劃分上，從「特定產品」劃分法改為「產業應用」劃分法。
二、 個案公司針對關鍵資源能力進行重組，自2010年起開始啟動併購投資方式來獲取外部資源，領域包括工業車隊管理、手持裝置、網路通訊、博弈、零售、醫療等。
三、 個案公司期望成為物聯網領域下各產業的最大供應商，最大轉型動機來自大環境趨勢與本身策略轉變，以建立線上平台商店形式，提供各式各樣產業垂直式應用服務，讓客戶不必分散找尋供應商，採取會員訂閱制度，不需要耗費一次性太大的成本，讓客戶能長期黏著於平台。

In 2010, the popularity of smart phones, combined with the transmission of wireless network communication, people can remotely control cars or home appliances through mobile phones. It is the realization of the concept of Internet of Things (IoT).
It is based on the network, through data transmission and combined with physical devices. It provides users more services fast.
At this time, industrial computer manufacturers have advantage over this opportunity because of the basic equipment resources.
With the trend of software, enterprises have begun to change the product type, and provide more complete industrial application services with software and hardware integration solutions. A well-known Taiwanese leader, Advantech is more committed to the transformation of the Internet of Things.
Therefore, through this enterprise case, this research collects relevant articles, listed company annual reports and financial statements and other secondary materials, plus interviews to obtain case company information, analyzes the transformation process under strategic reform, and obtains the following conclusions:
First, the case company adjusted the organization to promote the internal "IMAX" growth model, encourage internal exploration opportunities, and invest external resources into the interior; in the division of strategic business organizations, from the "specific product" division to the "industrial application" division law.
Second, the case company reorganized its key resource capabilities. Since 2010, it has initiated mergers and acquisitions to acquire external resources, including industrial fleet management, handheld devices, Internet communications, gaming, retail, and medical.
Third, the case company expects to become the largest supplier of various industries in the field of Internet of Things. The biggest transformation motivation comes from the big environmental trend and its own strategic change, to establish an online platform store form, providing a wide range of vertical application services for the industry, so that customers do not have to Decentralized search for suppliers, membership subscription system, does not cost a one-time cost, so that customers can stick to the platform for a long time.

國立中山大學研究生學位論文審定書 i
公開授權書 ii
誌 謝 iii
摘 要 iv
ABSTRACT v
目錄 vi
圖 次 viii
表 次 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究步驟 2
第二章 文獻探討 4
第一節 策略變革管理 4
第二節 策略定位、資源與競爭優勢 5
第三章 研究設計 8
第一節 研究方法 8
第二節 研究架構 9
第四章 產業與個案公司介紹 10
第一節 工業電腦與物聯網產業 10
第二節 個案公司研華科技 20
第五章 個案分析 31
第一節 個案公司策略變革動機 31
第二節 個案公司組織人力調整分析 34
第三節 個案公司資源能力調整分析 42
第六章 結論與建議 52
第一節 研究結論 52
第二節 研究建議 54
第三節 研究限制與未來研究方向 55
參考文獻 56
一、中文部分 56
二、英文部分 57
三、網路資料部分 57

一、中文部分
1. 方至民，2017，策略管理：建立企業永續競爭力，新北市：前程文化。
2. 李侑霖，2005，工業電腦廠商發展代工業務之個案研究—以研華公司為例，國立台灣大學國際企業管理研究所碩士論文。
3. 鄧覲臺，2015，台灣工業電腦的創新機制 以研華科技為例，國立台灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組碩士論文。
4. 李永河，2016，開放式創新之實踐方法-以 研華科技為例，國立台灣大學工業工程學研究所碩士論文。
5. 許文偉，2013，以價值鏈分析與知識管理方法改善DMS設計與製造服務之經營模式 -以工業電腦產業為例，國立臺北科技大學機電整合研究所碩士論文。
6. 范雅婷，2010，工業電腦多角化策略研究-研華科技，國立政治大學商管專業學院碩士學程論文。
7. 江衍宏，2010，多國企業轉型成為全球整合機制策略之探討 -以IBM與研華個案為例，國立台灣大學管理碩士在職專班國際企業管理組碩士論文。
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9. 葉至誠、葉立誠，1999，研究方法與論文寫作，台北市：商鼎，頁138。
10. 潘淑滿，2003，質性研究-理論與應用，台北市：心理出版社。
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12. 孫慶龍，2011，工業電腦異軍突起 開創新未來，貿易雜誌。
13. 陳佳滎，2018，MWC 2018物聯網發展趨勢與創新應用，工研院產業經濟與研究中心。
14. 研華科技年度報表，2013-2017
15. 研華科技合併財報，2012-2018
16. 樺漢科技合併財報，2018

二、英文部分
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5. Ashurst, C.and J.Hodges, 2010. Exploring Business Transformation:The Challenges of Developing a Benefits Realization Capability. Journal of Change Management, Vol. 10, No. 2, 217–237.
三、網路資料部分
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2. 產業價值鏈資訊平台，http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=F000
3. 高士閔，2018，市場已經有老大，後進者怎麼殺進市場？研華「以弱勝強」的策略，經理人，https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55498
4. 林稼弘，2014，研華建構IMAX創新平台 入榜創新企業前20強，DIGITIMES智慧應用，https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=130&cat1=50&cat2=20&id=0000399804_jx47x3m916ob5q3hpv961
5. 台北訊，2014，研華四大Virtual Company啟動組織傳承，DIGITIMES智慧應用，https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=130&id=0000369353_QGO4B5A641O0IX4J7VB7S
6. 趙郁竹，2013，研華劉克振 工業電腦產業已轉型為智能電腦，數位時代，https://www.bnext.com.tw/article/28935/BN-ARTICLE-28935
7. DIGITIMES企劃，2012，物聯網勢將全面襲捲生活 IPC業者商機可期，DIGITIMES智慧應用，https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=130&cat1=50&cat2=10&id=0000286724_BX08EY1O1NQBDB5OWNLR5
8. 王銘祥，2016，樺漢挾鴻海之力 搶當工業電腦老大發動併購戰　3年內要拉下研華？，財訊雜誌，https://www.wealth.com.tw/home/articles/9122
9. 陳子恩， 2016，毛利率連8年超過40%...你不知道的超賺行業：「工業電腦」是什麼？，商周財富網，https://wealth.businessweekly.com.tw/GArticle.aspx?id=ARTL000051346&p=3
10. 樺漢科技官方網站，http://www.ennoconn.com/Index.aspx