隨著近年來網路與電腦技術的蓬勃發展，電子競技逐漸成為眾人矚目的焦
點。其驚人的發展潛力，讓各國政府皆十分看好它的前景，紛紛將電子競技列
為正式的體育項目。根據遊戲研究機構 NewZoo 發布的《2019 年全球電子競技
市場報告》，全球電競人口仍會持續往上提升，預估 2019 年將成長 15%，達到
4.54 億人，全球的電競市場總營收亦持續的快速增長，預計 2019 年將成長
26.7%，達到 11 億美元。
電競產業的蓬勃發展不僅帶動了新型商業模式的崛起，亦讓原本已陷入紅
海且逐漸衰弱的傳統硬體產業起死回生，國內亦有許多 PC 和相關零組件廠商
如宏碁、華碩、微星、技嘉、曜越等，也接連加入這波電子競技的熱潮。其中
華碩、宏碁及微星更是靠著各自獨有的競爭優勢及經營策略，精準掌握玩家需
求，一舉成為全球前五大電競 PC 品牌。
因此本研究希望透過經營策略面的「策略定位」、「價值活動系統」、「企業
競爭優勢」及「成長策略」四個方向來分析宏碁、華碩及微星這三家個案公
司，在電競領域所擁有的獨特資源、經營策略及競爭優勢，藉此給予其他品牌
經營者參考借鏡。
透過個案分析法的分析及比較，本研究發現三間個案公司皆將目標客群擴
及中輕度的遊戲玩家、皆將差異化體現在了產品擴張上、皆注重線下通路的佈
局、皆透過多元化行銷方式，建立品牌權益優勢、皆招攬玩家進入研發團隊，
提高研發與創新能力等五項發現。

With the rapid development of Internet and computer technology in recent years,
e-sports has gradually become the focus of public attention. Its amazing development
potential makes governments around the world very optimistic about its prospects,
and they have listed e-sports as an official sport. According to the "2019 global e-
sports market report" released by game research firm NewZoo, the global e-sport
population will continue to rise, and is expected to grow by 15% to reach 454 million
people in 2019. And the total revenue of the global e-sports market is expected to
grow 26.7% to reach 1.1 billion dollars in 2019.
The booming development of e-sports industry has not only driven the rise of
new business models, but also revived the traditional hardware industry that had been
in the red sea and gradually weakened. Many PC and related component
manufacturers in Taiwan, such as Acer, ASUS, Micro-Star, GIGABYTE and
Thermaltake, have also joined the boom of e-sports. Among them, Acer, ASUS and
Micro-Star have become the world's top five PC brands by accurately grasping the
needs of players with their unique competitive advantages and business strategies.
So, the aim of this study is through business strategy " strategic positioning ",
"value activities system", " competitive advantage" and "growth strategy" to analysis
the unique resources, business strategy and competitive advantage of Acer, ASUS and
Micro-Star in the e-sports field. And take this for reference by other brand operators.
Through the analysis and comparison of case analysis method, this study found
five findings that all three case companies will spread to target customers in light
players, most differentiation manifest in the product expansion, all pay attention to the
offline channels, all through diversified marketing methods to build brand equity
advantage, all attract players to join R&D team, improve R&D and innovation ability.

國立中山大學研究生學位論文審定書 ........................................................................i
誌謝................................................................................................................................ii
中文摘要...................................................................................................................... iii
Abstract........................................................................................................................iv
目錄................................................................................................................................v
圖目錄...........................................................................................................................vi
表目錄..........................................................................................................................vii
第一章 緒論 .................................................................................................................1
第一節 研究背景與動機 .....................................................................................1
第二節 研究目的 .................................................................................................2
第二章 文獻探討 .........................................................................................................3
第一節 電子競技 .................................................................................................3
第二節 策略定位 .................................................................................................5
第三節 價值活動系統 .........................................................................................7
第四節 競爭優勢來源 .........................................................................................9
第五節 成長策略 ...............................................................................................12
第三章 研究設計 .......................................................................................................14
第一節 研究方法 ...............................................................................................14
第二節 研究架構 ...............................................................................................15
第三節 個案選擇 ...............................................................................................16
第四章 產業及個案簡介 ...........................................................................................17
第一節 電競硬體介紹 .......................................................................................17
第二節 宏碁公司介紹 .......................................................................................18
第三節 華碩公司介紹 .......................................................................................20
第四節 微星公司介紹 .......................................................................................23
第五章 個案分析 .......................................................................................................25
第一節 個案公司策略定位分析與比較 ...........................................................25
第二節 個案公司價值活動分析與比較 ...........................................................31
第三節 個案公司競爭優勢來源 .......................................................................43
第四節 個案公司成長策略分析與比較 ...........................................................47
第六章 結論 ...............................................................................................................51
第一節 研究發現 ...............................................................................................51
第二節 研究建議 ...............................................................................................53
第三節 研究限制 ...............................................................................................53
參考文獻......................................................................................................................54

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26.陳兆宏 2017，微星電競筆電得到遊戲玩家肯定，獲選 PCDIY!第十二屆玩家
票選品牌大賞最佳品牌，PCDIY 雜誌，http://www.pcdiy.com.tw/detail/5936
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https://www.techteller.com/pc/desktop/%E6%BD%9B%E5%85%A5%E5%BE%AE%E6
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F%BC%9A2019-
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%E5%84%84%E7%BE%8E%E5%85%83%EF%BC%8C%E5%85%A8%E7%90%83%E8%A7%80%
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%E5%95%86%E6%A5%AD%E8%A6%8F%E6%A8%A1/