此論文是棕櫚油產業在泰國經營策略的研究，並以GOLDEN TIME公司(台商位於泰國的產業經營)作為研究的對象。從全球整體產業的介紹，進而到泰國當前棕櫚油產業的發展，進而探討到標的公司在泰國當地經營的問題研究，例如：環境保育、外商壓力、上下游合作、管理問題等。
此論文透過以下的研究方法進行分析：以PEST點出泰國近二十年來環境的改變所造成的影響；以五力分析探討產業整體的狀況與議價的能力；以SWOT分析研究公司內在的環境如何透過優勢搭配趨勢扶搖直上，並克服內部的弱勢和外部的威脅，化困難為機會，最後以競合策略整合以上分析的應用，研究公司在競爭環境下如何透過合作擴大公司經營，在產業中把餅做大，爭取更多生存的空間，轉化產業競爭為合作，達到雙贏的局面。
透過以上分析工具的應用，分析棕櫚油台商公司在泰國的經營策略，並由實際的個案公司接觸，透過希望能找出公司當前的經營問題，並提出相關對應的改善方法，此外，也透過策略應用的分析，希望能找出未來可能的經營策略，例如：透過PEST找出泰國當前勞工適應的工作環境與文化讓公司當作調整管理員工方法的參考；透過五力分析，找出擴大產業整體經營的模式；透過SWOT分析找出如何增加毛利的方法，最後透過競合分析，找出競爭中合作的可能，以提出永續發展的經營模式。

This paper discusses the development of the GOLDEN TIME company,an industry of palm oil in Thailand.The purpose is to analyze the company problems,find the strategies,and search the way of cooperation among rival companies to make the win-win condition.As a result of the awareness of environment protection in recent years,it is important for a company to manufacture in an eco-friendly way. This paper is based on PEST analysis, Porter five forces analysis, SWOT analysis, and Co-Opetition strategy. Using the method of case studing with these four analyzing tools finds the strategies of operating, business advantages, and the development of future etc. I hope that my research can provide other companies in Thailand some insight, such as causes of problems, solutions to problems, and appropriate strategies to develop in Thailand. Last but not least, this research could be helpful to firms which have a hard time striking a balance between environment and production.

論文審定書………………………………………………………………………… i
誌謝………………………………………………………………………………… ii
摘要…………………………………………………………………………………iii
Abstract ………………………………………………………………………… iv
目錄………………………………………………………………………………… v
圖次………………………………………………………………………………… vi
第一章 緒論……………………………………………………………………… 01
第一節 研究背景與動機…………………………………………………… 01
第二節 研究目的…………………………………………………………… 01
第三節 研究流程…………………………………………………………… 02
第四節 研究限制…………………………………………………………… 04
第二章 策略分析工具…………………………………………………………… 05
第一節 PEST分析 ………………………………………………………… 05
第二節 五力分析…………………………………………………………… 06
第三節 SWOT分析……………………………………………………………08
第四節 競合策略…………………………………………………………… 09
第三章 研究設計………………………………………………………………… 12
第一節 研究結構 ……………………………………………………………13
第四章 實證分析………………………………………………………………… 14
第一節 產業介紹 ……………………………………………………………14
第二節 個案公司介紹 ………………………………………………………16
第三節 產業現況 ……………………………………………………………20
第四節 賽局分析 ……………………………………………………………30
第五節 改變賽局 ……………………………………………………………38
第六節 個案公司當前之挑戰與解決方案………………………………… 39
第五章 結論 ………………………………………………………………………46
第一節 公司未來經營策略與展…………………………………………… 46
參考文獻 …………………………………………………………………………49

參考文獻
一、中文
亞當‧布蘭登伯格、貝莉‧奈勒波夫著/黃婉華、馮勃翰譯2015，「競合策略商業運作的真實力量」第一版，雲夢千里文化創意有限公司。
國際貿易局駐馬來西亞代表處，2014，馬來西亞棕油產業概況。
二、英文
David W. P., Sheila W. 1998. What's swot in strategic analysis? Strategic Change, Vol. 7, No. 2.
Ensign, P.C. 2001. Value Chain Analysis and Competitive Advantage: Assessing Strategic Linkages and Interrelationships. Journal of General Management.
Grundy, T. 2006. Rethinking and reinventing Michael Porter’s five forces model. Strategic Change.
三、網路
【Hightower農產品月報】 棕櫚油前景(2018)。檢自：https://www.weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404212032030277771&infeed=1
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https://wiki.mbalib.com/wiki/Pest (2019年1月12日)
KKNews網頁，你真的懂SWOT分析嗎?(2016)。檢自：https://kknews.cc/zh-tw/finance/92lnogq.html (2019年1月22日)
台商網，泰國投資環境分析。(2018)檢自：https://twbusiness.nat.gov.tw/countryPage.do?id=357203968&country=TH (2019年2月20日)